Unsere Firmengeschichte
2022
30 Jahre ORIOR. Das Jubiläum wird mit einem einzigartigen Food Festival mit Produkten aller ORIOR Units gefeiert. Zu Beginn des Jahres stellt die gesamte ORIOR Schweiz auf klimaneutralen Betrieb um und ORIOR setzt sich zum Ziel, bis 2050 Netto-Null zu erreichen. Gemeinsam mit 27 anderen Unternehmen der Schweizer Lebensmittelbranche unterzeichnet ORIOR zudem eine Vereinbarung mit dem Bund zur Bekämpfung gegen Food Waste. Casualfood eröffnet am Flughafen Berlin Brandenburg BER drei weitere Standorte und stärkt somit das Segment International. ORIOR erreicht den ersten Platz im Corporate Governance Rating.
2021
ORIOR erzielt ihr bis anhin bestes operatives Ergebnis trotz nach wie vor erschwerter Anforderungen aufgrund der Coronapandemie, dies unter anderem dank der Initiative «ORIOR New Normal». In der Nachhaltigkeit wird das Klimaziel 2025, in sämtlichen Schweizer Kompetenzzentren auf Wasserstrom umzustellen, frühzeitig erreicht bzw. wesentlich übertroffen. Um die Lieferbereitschaft für die stark wachsenden Plant-based-Produkte nachhaltig sicherzustellen, investiert ORIOR in den Ausbau der Produktionskapazitäten für vegetarische und vegane Spezialitäten in der Schweiz.
2020
Die Coronapandemie hat auch auf ORIOR einen starken Einfluss: die Implementierung umfassender Massnahmen zum Schutz der Mitarbeitenden, eine starke Überperformance im Detailhandel, ein zeitweiser Einbruch des Food Service und der faktische Stillstand von Casualfood.
Mit der Strategie 2025 präsentiert ORIOR die strategische Ausrichtung für die nächsten fünf Jahre mit den Schwerpunkten Agilität, kraftvolles Vorangehen und übergreifende Initiativen. Und mit dem Albert Spiess Web-Shop geht der erste ORIOR Online-Shop überhaupt live. Im Stillen feiert ORIOR ihr 10-jähriges Börsenjubiläum.
2019
Im Herbst erhöht ORIOR ihre Beteiligung an Casualfood auf 70 %. Damit festigt sie ihre strategisch breitere Aufstellung um ein neues Kompetenzzentrum, das auf Genussinseln im wachsenden Food Service To-Go-Markt spezialisiert ist. Casualfood wird als eigenständiges Kompetenzzentrum innerhalb des Segments ORIOR International in die Gruppe integriert.
2018
ORIOR übernimmt im Frühling den auf naturrein belassene biologische Gemüse- und Fruchtsäfte spezialisierte Pionier Thurella AG und stärkt ihre Position über den klassischen Lebensmittelbereich hinaus in einer wachsenden Premium-Nische von Bio-Getränken im In- und Ausland. Im Herbst beteiligt sich ORIOR zudem an Casualfood und steigt damit in eine hochspezialisierte Nische im stark wachsenden Food Service To-Go-Markt ein. Casualfood ist Pionier für Kleinflächen an Flughäfen mit To-Go-Genussinseln und Snack-Mobilen unter eigenen Markenkonzepten für Menschen auf Reisen.
2017
ORIOR feiert Jubiläum und würdigt die einzigartige Geschichte mit Stolz und grosser Dankbarkeit. 25 Jahre jung uns so viele grossartige Menschen und Ereignisse, die ORIOR zu dem gemacht haben, was sie ist. Jubiläumsapéros in den Kompetenzzentren, ein grosser Event und weitere festliche Aktivitäten umrahmen das Jahr.
2016
Im August 2016 übernimmt ORIOR die belgische Culinor Food Group. Mit diesem weiteren Schritt im Rahmen der Strategie ORIOR 2020 stärkt und erweitert ORIOR ihre Kernkompetenz im wachsenden Premium-Frisch-Convenience-Food-Markt über die Schweizer Grenze hinaus nach Europa. Die Culinor Food Group ist führender Hersteller von Fertigmenüs und Menükomponenten für den Detailhandel und die Gastronomie in den Benelux-Staaten. Aus dem etablierten Hauptmarkt Benelux heraus vertreibt die innovative Gruppe ihre Produkte auch in anderen europäischen Ländern.
2015
Unter dem Titel «ORIOR 2020» lancierte das neue Management im Mai 2015 einen viermonatigen, umfassenden Strategieprozess. Mit den strategischen Eckpfeilern «Innovations-Haus», «Marken stärken und ausbauen», «Agilität und Kosten-Effizienz», «Die ORIOR Verantwortung» sowie «Wir sind ORIOR» bildet die neue Strategie die Grundlage, um die Erfolgsgeschichte von ORIOR nachhaltig und rentabel weiterzuschreiben; sie ist wegweisend für die nächsten Jahre.
2014
Im Mai verkauft ORIOR den Transportdienstleister Lineafresca an die Murpf Gruppe und konzentriert sich künftig auf das Kerngeschäft Frisch-Convenience-Food und Fleischveredelung. Die bewährte Partnerschaft mit der Murpf Gruppe wird im Rahmen einer strategischen Allianz weitergeführt und vertieft. Ebenfalls im Mai übernimmt ORIOR den Bio-Tofu-Spezialist Noppa AG mit Sitz in Rüti (ZH). Mit dieser Arrondierung baut ORIOR ihre vegetarische Kompetenz weiter aus.
2013
Nach zweijähriger Entwicklungszeit ist es ORIOR gelungen, mit gluten- und laktosefreier Frisch-Pasta eine Weltneuheit zu lancieren.
2012
ORIOR akquiriert im März 2012 das Unternehmen Möfag, einen profilierten Hersteller von Fürstenländer Fleischspezialitäten wie Mostbröckli und Schinken. Das familiengeführte Unternehmen ist in der Region Ostschweiz gut verankert und bedient sowohl die Gastronomie als auch den Detailhandel.
2011
Im Januar wird das Tessiner Spezialitäten-Unternehmen Salumeria Keller SA in Maroggia (TI) gekauft. Das kleine, traditionsreiche Unternehmen produziert unter der eigenen Marke «Val Mara» qualitativ hochstehende Tessiner Charcuterie-Spezialitäten. Es ist eine wertvolle Ergänzung zum Kompetenzzentrum Rapelli und hat erhebliches Wachstumspotenzial. Im April wird zudem das Unternehmen Bernatur, der führende Schweizer Tofu-Produzent in Mels (SG), übernommen.
2010
Im April 2010 geht ORIOR an die Börse und ist im Hauptsegment der SIX Swiss Exchange kotiert. Zusätzlich baut ORIOR das Standbein Food Service (Gastronomie) neben dem Hauptkanal Detailhandel weiter aus. Dies vor allem durch erfolgreiche Konzepte für Personalrestaurants und Schulen wie z. B. «Mittagstisch».
2008 – 2009
Die ORIOR Gruppe übernimmt das renommierte und traditionsreiche Bündner Unternehmen Albert Spiess Holding AG. Mit der Akquisition dieser sehr hochwertigen Produktgruppe rundet ORIOR ihr Portfolio in der Schweiz ab. 2009 wird ORIOR / Spiess Europe in Haguenau (F) zur europäischen Exportplattform und beliefert den deutschen und französischen Markt.
2006
Im Jahr 2006 erfolgt ein Management Buyout. Der langjährige Hauptaktionär Pargesa Holding SA verkauft sein Aktienpaket an das Management und an die schweizerische Finanzgesellschaft Capvis Equity Partners AG.
2004 – 2005
ORIOR reduziert ihr Engagement in China. Ein Jahr später wird die Wachstumsinitiative «Hungry Eyes» lanciert. Diese konzentriert sich auf Projekte rund um Entwicklungen in den Bereichen Food Service (Gastronomie), Export und Akquisitionen.
1998 – 2002
Eröffnung Neubau Fabrik Rapelli in Stabio (TI). ORIOR gibt sich eine klare Führungsstruktur. Die fünf Pfeiler sind damit definiert: Rapelli, Fredag, Le Patron, Pastinella und Lineafresca. Im Jahr 2000 besitzt ORIOR alle Unternehmen zu 100% und integriert in den Jahren 2001 und 2002 die verschiedenen Produktionsstandorte in die modernisierten Hauptwerke.
1997
Gründung und Bau der Fresico in China (Geflügel-Convenience). Konzentration der Logistik für die ganze Gruppe in Langenthal (BE) und Gründung der Lineafresca Logistic AG.
1996
Beteiligung an und Kauf weiterer gut etablierter Unternehmen wie Le Patron (Pasteten und Convenience), Pastinella (Pasta) sowie Catering (Belieferung von Airlines). Mit der Akquisition des Unternehmens Traiteur Seiler (Frisch-Teigwaren) kommt eine Traditionsmarke dazu.
1992 – 1993
Rinsoz & Ormond Holding SA wird in die ORIOR Holding SA umgewandelt. Dies verbunden mit dem Auftrag, sich strategisch ganz auf den Lebensmittelbereich auszurichten. Es werden mehrere Unternehmen aus dem Bereich Premium Convenience Food in die Gruppe integriert. Im Jahr 1993 erfolgen die Beteiligung an der Rapelli Gruppe (italienische Charcuterie) und die Akquisition des Unternehmens Trinca (Teigwaren).
1852 – 1991
Louis Ormond gründet die erste Tabakfabrik in Vevey (VD). Mit Fokus auf Zigarren erlangt das Unternehmen innert Kürze grosse Bekanntheit. 1903 gründet Louis Rinsoz in Vevey eine Zigarettenfabrik. Inspiriert vom Erfolg der Zigarren versucht er, neben den Zigaretten etwas Neues zu kreieren. Die weltberühmten Meccarillos sind geboren. Im Jahr 1930 fusionieren Ormond und Rinsoz zu Rinsoz & Ormond SA und betreiben fortan zahlreiche Tabakfabriken in der Schweiz. Beide Unternehmen gehören über Jahrzehnte zu den namhaftesten Schweizer Produzenten und Vertreibern von Zigaretten. Parallel diversifiziert man in den Vertrieb gastronomischer Produkte für Hotellerie und Restauration. So werden auch die Regina Culinaire und Anteile an der Fredag-Gruppe übernommen. Der Verwaltungsrat beurteilt die langfristige Zukunft der Tabakindustrie zunehmend als kritisch. Er entscheidet sich 1992 für eine Neuausrichtung.
