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Er­folg­rei­cher ORI­OR In­ves­to­ren­tag bei Ca­su­al­food in Frank­furt

Zü­rich, 19. Sep­tem­ber 2023

An­läss­lich des ORI­OR In­ves­to­ren­tags 2023 be­such­ten In­ves­to­ren und Ana­lys­ten die Ca­su­al­food GmbH am Frank­fur­ter Flug­ha­fen. Ca­su­al­food wur­de zwi­schen 2018 und 2022 in vier Tran­chen von ORI­OR über­nom­men. Das jun­ge, vor­wie­gend auf die Rei­se­gas­tro­no­mie an Flug­hä­fen fo­kus­sier­te Un­ter­neh­men kam wäh­rend der Co­ro­na­zeit fak­tisch zum Still­stand. Die Pas­sa­gie­re sind zu­rück und da­mit auch der Er­folg von Ca­su­al­food. Bei ei­nem aus­führ­li­chen Be­sich­ti­gungs­rund­gang konn­ten sich die Teil­neh­men­den vor Ort von den vie­len un­ter­schied­li­chen Ca­su­al­food Kon­zep­ten und der dy­na­mi­schen Welt des Flug­ha­fen­be­triebs ein Bild ma­chen. Im An­schluss an die Be­ge­hung prä­sen­tier­ten die bei­den Co-CEOs von Ca­su­al­food, Mi­cha­el Schorm und An­dre­as Förs­ter, das Ge­schäfts­mo­dell, die ge­sam­te Pa­let­te an Kon­zep­ten so­wie die Or­ga­ni­sa­ti­ons­struk­tur.

ORI­OR Stra­te­gie 2025 auf Ziel­kurs
CEO Da­ni­el Lutz und CFO An­dre­as Lind­ner be­stä­tig­ten an­läss­lich der dar­auf­fol­gen­den Prä­sen­ta­ti­on zum ak­tu­el­len Um­set­zungs­stand der ORI­OR Stra­te­gie 2025 die stra­te­gi­sche Aus­rich­tung der Grup­pe. Die Um­set­zung der Stra­te­gie er­folgt im täg­li­chen Ar­bei­ten, in un­zäh­li­gen klei­nen und gros­sen Mass­nah­men und in spe­zi­fi­schen stra­te­gi­schen wie auch ope­ra­ti­ven Pro­jek­ten. In al­len ge­setz­ten Zie­len konn­ten wich­ti­ge und gute Fort­schrit­te er­zielt wer­den; die Um­set­zung der ORI­OR Stra­te­gie 2025 ist auf Ziel­kurs.

• Seit Strategiebeginn erzielte die ORIOR Gruppe ein durchschnittliches organisches Wachstum von 4 %.

• Der absolute EBITDA konnte seit Strategiebeginn stetig erhöht werden und auch die EBITDA-Marge betrug jedes Jahr über 10.0 %.

• Die Verschuldungsquote konnte seit 2020 kontinuierlich auf 2.06x reduziert werden und liegt wesentlich unter der Zielgrösse von <2.5x.

• Die Eigenkapitalquote konnte jedes Jahr stetig gesteigert werden und der ROCE erhöhte sich bis Ende 2022 auf solide 15.5 %.

• ORIOR verfolgt eine attraktive Dividendenpolitik und erhöhte die absolute Dividende seit dem IPO im Jahr 2010 in jedem Jahr.

• In Sachen Nachhaltigkeit konnte ORIOR wichtige und gute Schritte vorangehen; es gibt aber nach wie vor viel zu tun.

Da­ni­el Lutz, CEO der ORI­OR Grup­pe: «Ne­ben den mess­ba­ren Am­bi­tio­nen aus der ORI­OR Stra­te­gie 2025 gibt es vie­le an­de­re Kenn­grös­sen, In­itia­ti­ven und Mass­nah­men, die un­se­ren Fort­schritt und Er­folg aus­ma­chen. Nicht zu­letzt sind es die mo­ti­vier­ten und en­ga­gier­ten Mit­ar­bei­ten­den, die trotz an­spruchs­vol­len Rah­men­be­din­gun­gen täg­lich ihr Bes­tes ge­ben und kon­se­quent am Fort­schritt ar­bei­ten. Das macht uns er­folg­reich.»

Down­load-Links
>> Prä­sen­ta­ti­on Sta­tus Quo Stra­te­gie ORI­OR 2025
>> Bil­der­ga­le­rie für Me­di­en

Kon­takt
Mi­le­na Ma­thi­uet, Chief Cor­po­ra­te Af­fairs Of­fi­cer
Tel. +41 44 308 65 13, E-Mail: in­ves­tors@ori­or.ch

In­ves­to­ren-Agen­da
13. März 2024: Pu­bli­ka­ti­on Jah­res­re­sul­tat und Ge­schäfts­be­richt 2023
23. Mai 2024: Ge­ne­ral­ver­samm­lung

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