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ORI­OR mit kla­ren Vor­stel­lun­gen für die Rück­kehr zum Er­folg

Zü­rich, 17. Juni 2025

Die in­ter­na­tio­nal tä­ti­ge Food & Be­ver­age Grup­pe ORI­OR steht vor ei­ner um­fas­sen­den Er­neue­rung. Wie be­reits kom­mu­ni­ziert, zwan­gen Ma­nage­ment­feh­ler und In­kor­rekt­hei­ten bei der Un­ter­neh­mens­ein­heit Al­bert Spiess das Un­ter­neh­men 2024 zu ein­ma­li­gen Wert­be­rich­ti­gun­gen. Zu­dem ge­lang es nicht, die Prei­se bzw. Kos­ten­struk­tu­ren den teil­wei­se dras­tisch ge­stie­ge­nen Be­schaf­fungs­kos­ten rasch ge­nug an­zu­pas­sen. Schliess­lich kam es ins­be­son­de­re im in­ter­na­tio­na­len Ge­schäft zu er­heb­li­chen Auf­trags- und Aus­schrei­bungs­ver­lus­ten. Ob­wohl sich das Kern­ge­schäft als ro­bust er­wies und der Um­satz ins­ge­samt leicht zu­nahm, führ­ten die­se Ent­wick­lun­gen zu ei­ner deut­li­chen Ver­schlech­te­rung der Er­trags­kraft im Jahr 2024 und zu ei­ner si­gni­fi­kan­ten Zu­nah­me der Net­to­ver­schul­dung der Grup­pe.

Der Ver­wal­tungs­rat ar­bei­tet an ein­schnei­den­den Mass­nah­men, hat ers­te Schrit­te be­reits be­schlos­sen und zum Teil schon um­ge­setzt.

Im Zen­trum ste­hen da­bei die Stär­kung der Er­trags­kraft des Un­ter­neh­mens durch die Op­ti­mie­run­gen der Struk­tu­ren, die nö­ti­ge An­pas­sung der Or­ga­ni­sa­ti­on so­wie eine Rei­he von Wert­stei­ge­rungs­in­itia­ti­ven. Es wer­den aber auch ver­schie­de­ne Be­tei­li­gun­gen in Be­zug auf ih­ren nach­hal­ti­gen Bei­trag zur Er­trags­kraft der Grup­pe auf den Prüf­stand ge­stellt. Ziel ist die ra­sche Re­duk­ti­on der Ver­schul­dung und da­mit das Zu­rück­ge­win­nen un­ter­neh­me­ri­scher Hand­lungs­frei­heit und letzt­lich die Wie­der­er­lan­gung der zur­zeit nicht ge­ge­be­nen Di­vi­den­den­fä­hig­keit.

In die­sem Zu­sam­men­hang wur­den Ver­kaufs­pro­zes­se für nicht ope­ra­tiv ge­nutz­te Ge­bäu­de ein­ge­lei­tet. Zur Op­ti­mie­rung der Ka­pi­tal­struk­tur wer­den für ver­schie­de­ne Lie­gen­schaf­ten Op­tio­nen von Sale-and-Lea­se-Back-Ver­ein­ba­run­gen ge­prüft. Gleich­zei­tig ist zur Si­cher­stel­lung der not­wen­di­gen In­fra­struk­tur ge­plant, be­ste­hen­de Miet­ver­trä­ge, ein­schliess­lich der dar­in ver­an­ker­ten Zu­si­che­run­gen für nö­ti­ge In­ves­ti­tio­nen in die Ge­bäu­de, zu ver­län­gern. Das Um­lauf­ver­mö­gen wird durch die Re­duk­ti­on von Wa­ren­la­gern op­ti­miert und es wird da­mit un­nö­tig ge­bun­de­nes Ka­pi­tal frei­ge­setzt wer­den. Eine Ak­ti­en­ka­pi­tal­er­hö­hung steht zum jet­zi­gen Zeit­punkt nicht zur Dis­kus­si­on.

Um die Or­ga­ni­sa­ti­on in ih­ren un­ter­schied­li­chen Ein­zel­märk­ten schlag­kräf­ti­ger und agi­ler zu ma­chen, wer­den Kom­pe­ten­zen und Ver­ant­wor­tun­gen de­zen­tra­li­siert und ent­spre­chend stär­ker an die Un­ter­neh­mens­ein­hei­ten aus­ge­la­gert. Le­dig­lich die Cor­po­ra­te-Be­rei­che, wie Fi­nan­zen und Le­gal, Nach­hal­tig­keit, Grup­pen­kom­mu­ni­ka­ti­on und IT, sol­len wei­ter­hin zen­tral ge­führt wer­den. Schliess­lich sol­len ne­ben den be­ste­hen­den Ren­ta­bi­li­täts- und Ef­fi­zi­enz­pro­gram­men die Pro­duk­ti­ons­ka­pa­zi­tä­ten durch die Bün­de­lung von be­reichs­über­grei­fen­den Vo­lu­men bes­ser aus­ge­las­tet wer­den. Die Auf­recht­er­hal­tung der an­er­kannt ho­hen In­no­va­ti­ons­fä­hig­keit bleibt eine stra­te­gisch zen­tra­le Auf­ga­be.

Der bis­he­ri­ge Ge­schäfts­ver­lauf im Jahr 2025 liegt im Rah­men der Er­war­tun­gen. Die Rück­kehr zu be­frie­di­gen­den Um­satz- und Er­trags­zah­len ist ent­spre­chend nicht vor 2026 zu er­war­ten.

Kon­takt
Mi­le­na Ma­thi­uet, Chief Cor­po­ra­te Af­fairs Of­fi­cer
Tel. +41 44 308 65 13, E-Mail: in­ves­tors@ori­or.ch

In­ves­to­ren-Agen­da
21. Au­gust 2025: Pu­bli­ka­ti­on Halb­jah­res­er­geb­nis und Halb­jah­res­be­richt 2025
4. Mai 2026: Ge­ne­ral­ver­samm­lung, The Hall (ehe­mals Samsung Hal­le), Dü­ben­dorf

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