Ad hoc Me­di­en­mit­tei­lun­gen

ORI­OR in­for­miert über di­ver­se Be­rei­ni­gun­gen; ope­ra­ti­ves Ge­schäft ro­bust, Aus­blick po­si­tiv

Ad hoc-Mit­tei­lung ge­mäss Art. 53 KR

Zü­rich, 5. De­zem­ber 2024

Der Ver­wal­tungs­rat und die Kon­zern­lei­tung der ORI­OR Grup­pe ha­ben in den letz­ten Wo­chen in­ten­siv an der kon­kre­ten Auf­ar­bei­tung al­ler lau­fen­den The­men ge­ar­bei­tet. Dies mit dem Ziel, die Si­tua­ti­on so­wie die wich­tigs­ten Ein­flüs­se dar­zu­le­gen und für die Zu­kunft mehr Klar­heit zu schaf­fen.

Ein­ma­li­ge aus­ser­or­dent­li­che Be­rei­ni­gun­gen
Ver­schie­de­ne Pro­jek­te im Be­reich der Werks­ent­wick­lung wer­den ge­stri­chen oder ver­ein­facht rea­li­siert. Das zu Be­ginn des Jah­res in gro­ben Zü­gen vor­ge­stell­te Pro­jekt ei­nes Con­ve­ni­ence Hubs in Ober­ent­fel­den wird ein­ge­stellt. Zu­dem soll das nicht ope­ra­tiv ge­nutz­te Ne­ben­ge­bäu­de am Stand­ort Ober­ent­fel­den um­ge­nutzt oder ver­kauft wer­den. Dar­aus re­sul­tie­ren Wert­be­rich­ti­gun­gen in Höhe von CHF 20–22 Mio.

Es wird in Be­tracht ge­zo­gen, per Ende Sep­tem­ber 2025 ein klei­ne­res Werk im bel­gi­schen Olen zu schlies­sen. Haupt­grund da­für ist die Ein­stel­lung ei­nes grös­se­ren Vo­lu­men­auf­trags ei­nes aus­län­di­schen Kun­den aus stra­te­gi­schen Grün­den. Ent­spre­chend wer­den Rück­stel­lun­gen in der Grös­sen­ord­nung von CHF 6 Mio. für den So­zi­al­plan ge­bil­det. Für wei­te­re an­fal­len­de Wert­be­rich­ti­gun­gen, Re­struk­tu­rie­run­gen und Vo­lu­men­ver­schie­bun­gen wer­den zu­sätz­lich CHF 5–6 Mio. zu­rück­ge­stellt. Die an­de­ren Wer­ke in Bel­gi­en ver­zeich­nen stark wach­sen­de Vo­lu­men, wo­für ihre Ka­pa­zi­tä­ten in den nächs­ten Jah­ren schritt­wei­se wei­ter aus­ge­baut wer­den.

Im Zu­sam­men­hang mit all­fäl­li­gen recht­li­chen Ver­pflich­tun­gen so­wie Rechts­strei­tig­kei­ten aus Vor­jah­ren bei der in Frank­furt do­mi­zi­lier­ten Ca­su­al­food, wel­che mo­bi­le und fixe Klein­flä­chen in der Rei­se­gas­tro­no­mie be­treibt, wer­den Rück­stel­lun­gen in Höhe von CHF 4–5 Mio. ge­bil­det.

Die Ef­fi­zi­enz und der nach­hal­ti­ge Er­folg der Units ste­hen im Mit­tel­punkt und sol­len ge­stärkt wer­den. Für ge­plan­te struk­tu­rel­le An­pas­sun­gen auf Grup­pen­stu­fe wer­den da­für CHF 2 Mio. zu­rück­ge­stellt.

In Sum­me er­gibt sich aus den ein­ma­li­gen Be­rei­ni­gun­gen eine Be­las­tung für das Ge­schäfts­jahr 2024 von rund CHF 37–41 Mio., da­von rund CHF 17–19 Mio. EBIT­DA-wirk­sam.

Ope­ra­ti­ves Ge­schäft ro­bust
Das ope­ra­ti­ve Ge­schäft er­weist sich als grund­sätz­lich sta­bil, teil­wei­se wach­send. Ei­ni­ge Kom­pe­tenz­zen­tren wer­den vor­aus­sicht­lich ihr bis­lang bes­tes Jah­res­re­sul­tat aus­wei­sen kön­nen. Für das lau­fen­de Jahr wird or­ga­nisch und wäh­rungs­be­rei­nigt ein Um­satz knapp auf Vor­jah­res­hö­he (bis­lang +0.5–1.5 %) er­war­tet. Die­se Um­satzs­ta­gna­ti­on grün­det auf den teil­wei­se star­ken Sor­ti­ments­be­rei­ni­gun­gen, den rück­läu­fi­gen Ab­sät­zen des Ex­port­ge­schäfts im Be­reich Plant-ba­sed so­wie auf ge­wis­sen Aus­schrei­bungs­ver­lus­ten. Kurz­fris­tig be­ein­träch­tigt der Weg­fall die­ser re­le­van­ten Vo­lu­men die be­trieb­li­che Pro­duk­ti­vi­tät. Nach Ab­zug der be­schrie­be­nen Ein­mal­ef­fek­te wird die EBIT­DA-Mar­ge zwi­schen 5.0 % und 5.3 % zu lie­gen kom­men. Die um Ein­mal­ef­fek­te be­rei­nig­te ope­ra­ti­ve EBIT­DA-Mar­ge dürf­te zwi­schen 8.0 % und 8.3 % (bis­lang 9.0–9.3 %) re­sul­tie­ren. Die In­ves­ti­tio­nen im Jahr 2024 wer­den tie­fer aus­fal­len als ur­sprüng­lich ge­plant. So rech­nen wir mit CHF 41–43 Mio. (bis­lang CHF 48–56 Mio.).

Di­vi­den­de
Der Ver­wal­tungs­rat be­stä­tigt die Di­vi­den­den­stra­te­gie mit ei­ner min­des­tens sta­bi­len ab­so­lu­ten Di­vi­den­de. Die vor­gän­gig aus­ge­führ­ten Be­rei­ni­gun­gen sind ein­ma­lig und be­tref­fen ein­zel­ne Er­eig­nis­se, Pro­jek­te oder Ge­schäfts­ein­hei­ten. In Sum­me ge­stal­tet sich das ope­ra­ti­ve Ge­schäft ro­bust und der Aus­blick ist po­si­tiv. Auf die­ser Ba­sis plant der Ver­wal­tungs­rat, der Ge­ne­ral­ver­samm­lung für das Ge­schäfts­jahr 2024 un­ver­än­dert eine Di­vi­den­de von CHF 2.51 pro Ak­tie vor­zu­schla­gen.

Po­si­ti­ver Aus­blick
Für das Ge­schäfts­jahr 2025 wird eine sta­bi­le or­ga­ni­sche Um­satz­ent­wick­lung (be­rei­nigt um Ein­mal­ef­fek­te) er­war­tet. Die all­fäl­li­ge Schlies­sung des Werks in Olen wird sich um­satz­mäs­sig in ei­nem tie­fen ein­stel­li­gen Mil­lio­nen­be­trag auf das Seg­ment In­ter­na­tio­nal aus­wir­ken. Ca­su­al­food dürf­te den Um­satz mit ei­ner star­ken Per­for­mance po­si­tiv be­ein­flus­sen; ein be­son­de­rer Fo­kus gilt der Wei­ter­ent­wick­lung des er­folg­rei­chen Joint Ven­tures mit Hei­nemann, wel­ches zwi­schen­zeit­lich ei­nen tie­fen zwei­stel­li­gen Mil­lio­nen­um­satz rea­li­siert und ab 2025 quo­ten­kon­so­li­diert wer­den soll. Die star­ke Ent­wick­lung der ve­ge­ta­ri­schen und ve­ga­nen Plant-ba­sed-Pro­duk­te ver­lang­samt sich in ganz Eu­ro­pa. Prio­ri­tät hat für ORI­OR wei­ter­hin die Ent­wick­lung von pro­fi­ta­blen, neu­en Ni­schen und Kun­den­seg­men­ten. Vor die­sem Hin­ter­grund soll die Zu­sam­men­ar­beit mit dem Part­ner in Eng­land sis­tiert wer­den.

Die EBIT­DA-Mar­ge wird im Jahr 2025 ver­bes­sert und in den kom­men­den Jah­ren kon­ti­nu­ier­lich ge­stei­gert. Die ope­ra­ti­ven Units sol­len in­ves­ti­ti­ons­sei­tig im Fo­kus ste­hen: In­fra­struk­tur und Ab­läu­fe der be­ste­hen­den Pro­duk­ti­ons­stand­or­te sol­len ge­stärkt wer­den, um aus­ge­wähl­te Ni­schen ge­zielt zu be­die­nen und gleich­zei­tig auch die er­for­der­li­che Ef­fi­zi­enz der gros­sen Vo­lu­men rea­li­sie­ren zu kön­nen. Der ge­plan­te CAPEX für das Jahr 2025 be­trägt CHF 18–20 Mio. Für das Jahr 2026 pla­nen wir mit ei­nem CAPEX in ähn­li­cher Grös­sen­ord­nung. Die Ver­schul­dungs­quo­te (Net Debt / EBIT­DA) er­war­ten wir per Ende 2025 un­ter 3x.

Der De­tail­han­del in Eu­ro­pa und of­fen­sicht­lich auch in der Schweiz ist per­ma­nent im Wan­del. Die Neu­aus­rich­tung von wich­ti­gen Markt­teil­neh­men­den in der Schweiz be­ur­tei­len wir in­des als po­si­tiv, ins­be­son­de­re für uns. Wir ar­bei­ten pro­ak­tiv an un­se­ren lang­jäh­ri­gen Part­ner­schaf­ten, um un­se­re Zu­sam­men­ar­beit ent­lang der ge­sam­ten Wert­schöp­fungs­ket­te wei­ter zu stär­ken.

Die Su­che nach ei­nem neu­en CEO ist im Gan­ge. Mit der be­ste­hen­den In­te­rims­lö­sung ist ORI­OR bis auf Wei­te­res gut auf­ge­stellt.

Ein­la­dung zur Q&A-Vi­deo­kon­fe­renz
Heu­te Don­ners­tag, 5. De­zem­ber 2024, ste­hen das Ma­nage­ment so­wie der Prä­si­dent des Ver­wal­tungs­rats im Rah­men ei­ner Teams-Vi­deo­kon­fe­renz für Fra­gen zur Ver­fü­gung.

Te­le­fon­kon­fe­renz in Deutsch / Eng­lisch: Don­ners­tag, 5. De­zem­ber 2024, 10.00 Uhr (MEZ)

Bit­te kon­tak­tie­ren Sie uns, da­mit wir Ih­nen die Ein­wahl­de­tails zur Ver­fü­gung stel­len kön­nen.
> Mara Bach­mann, mara.bach­mann@ori­or.ch, Di­rekt­wahl +41 44 308 65 02.

Kon­takt
Mi­le­na Ma­thi­uet, Chief Cor­po­ra­te Af­fairs Of­fi­cer
Te­le­fon +41 44 308 65 13, E-Mail: mi­le­na.ma­thi­uet@ori­or.ch

In­ves­to­ren-Agen­da
5. März 2025: Pu­bli­ka­ti­on Jah­res­er­geb­nis und Ge­schäfts­be­richt 2024
21. Mai 2025: Ge­ne­ral­ver­samm­lung der ORI­OR AG

Ar­chiv Me­di­en­mit­tei­lun­gen: