ORIOR präsentiert die strategische Ausrichtung für die nächsten fünf Jahre. Geprägt wird die ORIOR Strategie 2025 einerseits durch die Evolution der bisherigen erfolgreichen Strategie und andererseits durch die gruppenweite Initiative «ORIOR New Normal», welche bereits im April 2020 aufgrund der ausserordentlichen Situation ins Leben gerufen wurde und die Performance 2020 wesentlich unterstützt. Das Management bestätigt in diesem Zusammenhang und mit Blick auf das laufende Jahr die im August 2020 kommunizierte Guidance. Die neue Normalität erfordert eine Weichenstellung sowie ein Umdenken und eröffnet auch neue Möglichkeiten. Agilität, kraftvolles Vorangehen und dynamische, übergreifende Initiativen gewinnen in diesem Kontext nochmals an Wichtigkeit. Gleichzeitig bleiben Kontinuität und die dank der breiten Aufstellung und eines starken Fundaments geschaffene Resilienz erfolgsentscheidende Kernelemente. Die stetige Wertsteigerung für alle Stakeholder behält als oberstes Ziel und Ambition von ORIOR weiterhin ihre Gültigkeit.&nbsp;Die ORIOR Strategie 2025 wurde in enger Zusammenarbeit vom Verwaltungsrat und der Erweiterten Konzernleitung der ORIOR Gruppe entwickelt. Interne Spezialistenteams haben dabei für die fundierte Aufbereitung einzelner Kernbereiche wichtige Unterstützung geleistet. In interaktiven Workshops wurden zudem Kadermitarbeitende und Schlüsselpersonen der ganzen Gruppe in die Entstehung eingebunden. Diese breite Abstützung und das gemeinsame Verständnis für den zusammen entwickelten Weg bilden die Basis für die erfolgreiche Umsetzung der ORIOR Strategie 2025.&nbsp;Übergeordnete Ziele und Ambitionen 2025In den übergeordneten Zielen der Strategie bekennt sich ORIOR zu nachhaltigem und rentablem Wachstum sowie zu ihrem einzigartigen Geschäftsmodell mit der dezentralen Aufstellung. Mit Innovationskraft, zelebriert in vielseitigen Marken-, Konzept- und Produktwelten, sollen Konsument*innen begeistert werden. ORIOR setzt auf klare und verantwortungsvolle Unternehmensführung, auf Unternehmertum und auf starke Werte. Dafür wird die nachhaltige Organisationsentwicklung in unterschiedlichen Initiativen weiter gestärkt. Nachhaltigkeit wird tief im Unternehmen verankert und findet sich integral und übergreifend in allen Themen wieder. Letztlich erlaubt es das finanzstarke und resiliente Fundament, die operative Agilität bestmöglich zu unterstützen. Übersetzt werden die übergeordneten Ziele in quantitative Ambitionen 2025. Diese sehen ein durchschnittliches organisches Wachstum von 2 bis 4 % pro Jahr, eine jährliche absolute EBITDA-Steigerung sowie eine EBITDA-Marge von &gt;10 % vor. Die Bilanzqualität soll dahingehend gestärkt werden, dass eine Ziel-Eigenkapitalquote von &gt; 25 % und eine Nettoverschuldung von &lt;2.5 x Net Debt / EBITDA erreicht werden wird. Gleichzeitig soll die Kapitaleffizienz (ROCE) stetig gesteigert werden. Entlang der umfassenden Nachhaltigkeitsziele gilt als Ambition ein Verbesserungsindex von jährlich &gt;80 %. Die ORIOR Strategie 2025 sieht weiterhin eine stetige Erhöhung der absoluten Dividende vor.&nbsp;Strategische EckpfeilerDie fünf strategischen Eckpfeiler – «Innovations-Haus», «Marken erleben!», «Starkes Fundament und operative Agilität», «Die ORIOR Verantwortung» und «Wir sind ORIOR» – bilden das Herzstück der ORIOR Strategie 2025. Die bisherigen Eckpfeiler wurden insbesondere inhaltlich geschärft und breiter abgestützt. Einerseits mit Blick auf die neue Normalität, andererseits unter Einbezug der breiteren und damit auch hinsichtlich Know-how stärkeren Gruppenstruktur mit mehrwertbringenden neuen Impulsen. Ausserdem enthalten die strategischen Eckpfeiler neben dem langfristigen 5-Jahres-Fokus neu auch kurzfristige Ziele, welche die aktuellen Trends und Themen rollierend reflektieren und über Massnahmen in das tägliche Tun einbinden.&nbsp;Strategische SchlüsselinitiativenDas dezentrale Geschäftsmodell ermöglicht den einzelnen ORIOR Unternehmen eine auf ihre Mitarbeitenden und ihre Kunden ausgerichtete, individuell gelebte Kultur und Identität sowie einzigartige Produkt-, Marken- und Konzeptwelten. Die drei gruppenweiten strategischen Schlüsselinitiativen ermöglichen zusätzliche, gemeinsame Potenziale kraftvoll und mehrwertbringend voranzutreiben. Hierzu gehören das intradisziplinäre «ORIOR Champion-Modell», die übergreifenden «ORIOR Brückenschläge» sowie die eingangs erwähnte und bereits gelebte, zukunftsweisende Initiative «ORIOR New Normal».&nbsp;M&amp;A-AusrichtungORIOR bleibt entlang ihrer M&amp;A-Ausrichtung und deren vier Felder auch weiterhin offen für Arrondierungen, Übernahmen oder Partnerschaften. Mit Blick auf das übergeordnete Ziel, die Bilanzqualität nachhaltig zu stärken, liegt der Fokus – zumindest in der Anfangsphase der fünfjährigen Strategieperiode – auf kleineren Arrondierungen, die das Kerngeschäft bestehender Kompetenzzentren stärken und /oder abrunden.&nbsp;ESG – Environmental, Social, GovernanceORIOR ist sich der Bedeutung der ESG-Themen sehr bewusst. Mit dem Geschäftsbericht 2020 wird hierzu auch eine Übersicht publiziert. Die Themen Environmental und Social geht ORIOR bereits heute über ihre Nachhaltigkeitsstrategie umfassend und zielgerichtet an. Das Thema Governance wird über unterschiedliche Bereiche adressiert. So beispielsweise im Eckpfeiler «Wir sind ORIOR», in der Nachhaltigkeitsstrategie oder in den Grundsätzen und Regularien. Im Rahmen der ORIOR Strategie 2025 wurden auch diverse Elemente der Vergütungs- und Beteiligungspolitik beurteilt und deren schrittweise Verfeinerung bestimmt. So wurden unter anderem die Einführung eines Long Term Incentive Plan und die Ausgabe eines gestaffelten Mitarbeiterbeteiligungsprogramms zur ORIOR Strategie 2025 beschlossen. Gleichzeitig werden die Leistungskriterien für das Top Management geschärft und ESG-Ziele inkludiert. Für die Konzernleitung und den Verwaltungsrat werden ausserdem Mindestbeteiligungen eingeführt. Weitere Details zu genannten Punkten werden im Jahr 2021 bekanntgegeben.&nbsp;Guidance 2020Im Rahmen der Präsentation zur ORIOR Strategie 2025 bestätigt das Management die im August kommunizierte Guidance für das Geschäftsjahr 2020 (siehe <a href="https://assets-eu-01.kc-usercontent.com/31f4229a-2bac-019f-0c84-fa045a356caf/3d66880d-7bb9-4a94-992c-0b2457d9894f/Analysten-%20und%20Medienpr%C3%A4sentation%20Halbjahresresultat%202020.pdf">Präsentation zum Halbjahr 2020</a>, ab S. 22). Aus heutiger Sicht dürfte das Resultat am oberen Ende der Guidance zu liegen kommen; Steuerquote und Capex in genannter Bandbreite.&nbsp;Download-Links:<a href="https://orior.ch/de/prasentationen">Präsentation «ORIOR Strategie 2025»</a><a href="https://orior.ch/de/bildergalerie">Bildergalerie für Medien</a>&nbsp;KontaktMilena Mathiuet, Leiterin Corporate Communications &amp; Investor RelationsTelefon +41 44 308 65 13, E-Mail: investors@orior.ch&nbsp;Investoren-Agenda10. März 2021: Publikation Jahresergebnis und Geschäftsbericht 202026. April 2021: Generalversammlung 2021&nbsp;

Medienmitteilung (Pdf)

ORIOR Strategie 2025 –&nbsp;Kontinuität. New Normal. Wachstumsdynamik.

Die international tätige Schweizer Food &amp; Beverage Gruppe ORIOR präsentiert ein im Rahmen der Corona-Pandemie gutes erstes Halbjahr 2020 – dank breiter Aufstellung, flexibler und agiler Strukturen, dank der Nähe zum Markt und dank einer guten Entwicklung in den ersten zweieinhalb Monaten des Geschäftsjahrs. Der Geschäftsverlauf wird wesentlich beeinflusst von den behördlichen Anordnungen und den damit verbundenen eingeleiteten Massnahmen zum Schutz der Mitarbeitenden sowie zur Sicherstellung der Lieferbereitschaft. Daraus folgten Veränderungen im Produkt- und Kanalmix mit Überperformance des Detailhandels sowie faktischem Stillstand des auf die Reisegastronomie spezialisierten Unternehmens Casualfood und teilweise massiven Umsatzeinbrüchen im Food Service.&nbsp;Im ersten Halbjahr 2020 erwirtschaftete die ORIOR Gruppe einen Nettoerlös von CHF 287.4 Mio., was einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr von 2.8 % entspricht. Organisch konnte der Umsatz um – im Kontext der schwierigen Lage – gute 0.2 % gesteigert werden. Getragen wird dieses organische Umsatzwachstum von den beiden Segmenten ORIOR Refinement und ORIOR International. Haupttreiber ist einerseits die stark erhöhte Nachfrage im Detailhandel aufgrund veränderter Konsumbedürfnisse im Kontext der behördlichen Massnahmen. Andererseits entwickelte sich der Food Service-Bereich nach dem Lockup im Mai auf tiefem Niveau, jedoch besser als erwartet. In Summe konnten die teilweise massiven Einbrüche im Food Service-Bereich (Gastronomie, Grosshandel, Take-away, Event-Catering, Kantinen, Schulen und Mittagstisch) organisch überkompensiert werden. Der Akquisitionseffekt betrug auf Gruppenstufe 4.0 % und reflektiert die Übernahme der zweiten Tranche an Casualfood und damit die Vollkonsolidierung seit Herbst 2019. Negativ beeinflusst wird der Gruppenumsatz durch einen Wechselkurseffekt von –1.4 %.&nbsp;Der EBITDA reduzierte sich um CHF 4.9 Mio. auf CHF 23.5 Mio., entsprechend einer EBITDA-Marge von 8.2 %. Gründe für diese Entwicklung sind einerseits Einmalkosten im Zusammenhang mit den eingeleiteten umfassenden Massnahmen zum Schutz der Mitarbeitenden sowie die Sicherstellung der Lieferbereitschaft. Für die Umsetzung der weitgehenden Massnahmen wie beispielsweise zusätzliche Schutzvorrichtungen in der Produktion und in den Pausenräumen oder Umstellung von Eingangs- und Umkleideräumen mussten neben erheblichen – grösstenteils einmaligen – Zusatzkosten zeitweise auch erhöhte Absenzraten (vulnerable Personen) und Verlangsamungen der Prozesse in Kauf genommen werden. Durch die behördlich angeordneten Massnahmen mit eingeschränkter Reise- und Bewegungsfreiheit veränderte sich das Konsumverhalten, was sowohl auf den Produkt- als auch auf den Kanalmix Einfluss hatte. Die Nachfrage im Detailhandel erhöhte sich generell und insbesondere bei Marken- und Kernprodukten in den Bereichen Refinement, Frischpasta und Vegi sowie bei Biotta Säften. Aktionstätigkeiten sowie Sortimente wurden vorübergehend gekürzt oder gestrichen. Gleichzeitig sank der Absatz von Fertigmenüs – auch begründet durch das Arbeiten im Homeoffice und mehr Zeit zum Selberkochen. Andererseits führte der Lockdown mit der Schliessung der Gastronomie zum kompletten Produktionsstopp ganzer Angebotssortimente. Dank flexibler und agiler Strukturen ist es gelungen, die Produktion innert kürzester Zeit auf die Verschiebungen und Umschichtungen der nachgefragten Produkte umzustellen und der wesentlich erhöhten Nachfrage aus dem Detailhandel gerecht zu werden, was in der Übergangsphase jedoch entsprechende Zusatzkosten mit sich brachte. Das im Gruppenkontext relativ tiefermargige Segment Refinement konnte in der Berichtsperiode ein im Rahmen dieser ausserordentlichen Krise sehr gutes organisches Wachstum erwirtschaften. Parallel dazu verlor das generell höhermargige Segment Convenience unter den genannten veränderten Konsumbedürfnissen sowie aufgrund des Umsatzeinbruchs im Food Service-Bereich. Auch diese Veränderung im Produkt- und Kanalmix wirkt sich auf die Gruppenrentabilität aus. Schliesslich drückt die fast zum Stillstand gekommene, im Herbst 2019 in die ORIOR Gruppe integrierte Casualfood zusätzlich und wesentlich auf alle wichtigen Kennzahlen.&nbsp;Unmittelbar eingeleitete Sparmassnahmen, zeitlich begrenzte Möglichkeiten wie beispielsweise Kurzarbeit sowie einmalige Versicherungsleistungen können die genannten Negativtreiber nur teilweise auffangen. Das operative Ergebnis (EBIT) wird zusätzlich beeinflusst durch akquisitionsbedingte Abschreibungen und resultiert bei CHF 10.0 Mio., was einem Minus gegenüber der Vorjahresvergleichsperiode von CHF 7.4 Mio. entspricht. Der Reingewinn reduzierte sich um CHF 5.7 Mio. auf CHF 8.3 Mio., auch aufgrund positiver Einmaleffekte auf die Ertragssteuern in der Vorjahresvergleichsperiode.&nbsp;Der operative Cash Flow betrug in der Berichtsperiode CHF 9.6 Mio. (H1 2019: CHF 20.8 Mio.). Haupttreiber sind neben der Gewinnentwicklung die erst im Juli 2020 ausbezahlten Corona-bedingten Versicherungsleistungen. In der Folge lag auch die Cash Conversion mit 40.9 % kurzfristig bedeutend unter dem mehrjährigen Mittel (H1 2019: 73.3 %).&nbsp;ORIOR Segment ConvenienceDas Segment Convenience mit den Kompetenzzentren Fredag, Le Patron, Pastinella und Biotta erreichte im 1. Halbjahr 2020 einen Nettoerlös von CHF 95.2 Mio., was einer Reduktion gegenüber der Vorjahresvergleichsperiode von – 3.9 % entspricht. Allen vier Kompetenzzentren gelang ein erfolgreicher Start ins 2020 mit guter Entwicklung sowie positiven Impulsen für die weiteren Monate. Die behördlichen Massnahmen im Zusammenhang mit Corona führten dann jedoch zu teilweise massiven Einbrüchen im Food Service-Bereich und davon abgeleitet auch zu veränderten Konsumbedürfnissen mit mehr Zeit zum Selberkochen. In der Folge wurden vor allem die mit grossen Anteilen auf Food Service ausgerichteten Unternehmen Fredag und Le Patron hart getroffen. Während Fredag gleichzeitig gutes Upside im Retailbereich erlebte und der Lockup der Gastronomie besser als erwartet anlief, musste Le Patron aufgrund der veränderten Konsumbedürfnisse zusätzlich zu ausbleibenden Event-Caterings und langsam anlaufenden Umsätzen in Kantinen und Schulen einen Einbruch im Fertigmenübereich hinnehmen. Pastinella sowie Biotta Säfte entwickelten sich – auch dank des geringen Food Service-Anteils – sehr gut. Insgesamt können die Mehrumsätze aus dem Detailhandel den in diesem Segment wesentlichen Umsatzeinbruch des Food Service- und Menü-Bereichs nur partiell kompensieren.&nbsp;Rohstoffseitig waren die hohen Schweizer Geflügelfleischpreise sowie Verfügbarkeiten von speziellen Rohstoffen (z. B. Bio) – auch aufgrund der erhöhten Nachfrage im Detailhandel – anspruchsvoll.&nbsp;ORIOR Segment RefinementDas ORIOR Segment Refinement mit den Kompetenzzentren Rapelli, Albert Spiess und Möfag erzielte im 1. Halbjahr 2020 ein organisches Wachstum von sehr guten 3.7 % auf CHF 131.9 Mio. Getragen wird diese Entwicklung von allen drei Kompetenzzentren. Haupttreiber ist die stark erhöhte Nachfrage im Detailhandel sowie in den Discounter-Kanälen, trotz kurzfristigen und zeitlich begrenzten Streichungen von Aktionstätigkeiten und Sortimentskürzungen. Die sehr gute Performance der Marken- und Kernproduktgruppen sowie die generell – und unter Corona noch verstärkten – Trends hin zu mehr Regionalität und Bio konnten diese Effekte jedoch mehr als kompensieren. Rapelli und Albert Spiess profitierten mit ihrer starken regionalen Verankerung sowie ihren Terroir-Spezialitäten zusätzlich von den vielen Schweizer Ferien- und Ausflugsgästen. Bei Möfag ist der Food Service-Anteil bedeutend geringer; dank gleichzeitig stark erhöhter Nachfrage aus dem Discounterbereich entwickelte sich auch Möfag sehr gut.&nbsp;Rohstoffseitig wurde das erwartet hohe Preisniveau aufgrund der deutlich höheren Nachfrage – insbesondere auch nach biologischen und regionalen Produkten – bei zugleich knappen Verfügbarkeiten von Schweizer Rohstoffen zusätzlich angetrieben.&nbsp;ORIOR Segment InternationalDas ORIOR Segment International mit den Kompetenzzentren Culinor und Casualfood, mit der zur Biotta gehörenden Schwestergesellschaft Gesa sowie mit der Kommissionierungs- und Vertriebsplattform Spiess Europe erreichte einen Umsatz von CHF 74.8 Mio. gegenüber CHF 67.3 Mio. in der Vorjahresvergleichsperiode. Dieses Wachstum von + 11.1% setzt sich zusammen aus einem Akquisitionseffekt von + 16.6 % aus der Übernahme von Casualfood im Herbst 2019, einem vor dem Hintergrund der ausserordentlichen Lage guten organischen Wachstum von + 0.3 % sowie aus einem stark negativen Wechselkurseffekt von – 5.8 %. Der Start in die Berichtsperiode verlief sehr gut. Die weltweite, rasante Ausbreitung der Corona-Pandemie und die darauffolgenden Lockdowns mit fast vollständigem Stillstand der Flugindustrie haben das auf die Reisegastronomie spezialisierte Unternehmen Casualfood hart getroffen. Fast alle Standorte mussten geschlossen werden. Seit Juni 2020 werden Bahn- und Flugreisen langsam hochgefahren, womit nach und nach auch wieder Outlets geöffnet werden können. In den Benelux-Staaten zeigte sich die Situation im Food Service und im Retail ähnlich wie in der Schweiz. Die auf Frischmenüs und Menükomponenten spezialisierte Culinor Food Group konnte im Home Delivery sowie mit Sternekoch-Spezialitäten für den Detailhandel stark zulegen. Gleichzeitig sind auch in den Benelux die Umsätze in den Food Service-Kanälen (inkl. Schulen und Systemgastronomie) weitgehend eingebrochen, und die Absätze von Fertiggerichten sind aufgrund der eingeschränkten Bewegungs- und Reisemöglichkeiten und des daraus veränderten Konsumverhaltens zurückgegangen (Homeoffice, mehr Zeit zum Selberkochen). Gesa, das auf biologische Gemüsesäfte für das B2B-Geschäft spezialisierte Schwesterunternehmen von Biotta, sowie Spiess Europe entwickelten sich in der Berichtsperiode sehr gut.&nbsp;Rohstoffseitig zeigte sich die Lage unverändert und ohne nennenswerte Sondereffekte.&nbsp;Wichtige GruppeninitiativenDie Präsentation der Strategie ORIOR 2025 wurde aufgrund der ausserordentlichen Situation rund um die Corona-Pandemie verschoben. Der bereits laufende Strategieprozess wird interaktiv mit den Top50-Kadern der ORIOR Gruppe erarbeitet und durch den eng mitwirkenden Verwaltungsrat schrittweise bewilligt. Am 9. November 2020 wird die Strategie ORIOR 2025 den Investoren präsentiert. Inhalte davon sind auch die immer stärker an Bedeutung gewinnende Nachhaltigkeit sowie das etwas breiter gefasste Thema ESG (Environment, Social and Governance). Beides sind wichtige Gruppeninitiativen, die kraftvoll vorangetrieben werden. Der Fokus liegt derzeit auf der konsequenten Verankerung der Nachhaltigkeitsthemen in der Planung, der Umsetzung, dem täglichen Handeln sowie generell in unserem Denken. Daneben arbeiten wir unter anderem an Projekten wie Talentmanagement, Clean Label, Energie-Strategie und Optimierung der Verpackung. Bezüglich ESG beabsichtigt ORIOR, zusammen mit dem Geschäftsbericht 2020 einen detaillierten Überblick zu veröffentlichen. Ein zentrales Element der Führung sowie auch der neuen Strategie OROR 2025 ist die im Frühling 2020 lancierte strategische Schlüsselinitiative «New Normal». Darin werden neben Resultatsicherung und Kosteneffizienzmassnahmen finanzielle und organisatorische Strukturen in der Tiefe analysiert und für die Zukunft aufgestellt, und über die bestehenden Horizonte hinaus soll eine neue Dynamik des nachhaltigen Wachstums etabliert werden.&nbsp;DankDiese Corona-Krise ist umfassend und anspruchsvoll. Sie hat die Gesellschaft, die Wirtschaft und die ganze Welt auf eine noch nie dagewesene Weise getroffen und wird uns noch lange fordern. Daniel Lutz, CEO der ORIOR Gruppe: «Ich danke allen ORIOR Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für die bemerkenswerte Leistung und das Einhalten aller Vorgaben und Massnahmen in dieser ausserordentlichen Situation. Die Rahmen- und Arbeitsbedingungen waren und sind alles andere als normal. Das braucht viel Durchhaltewillen, Kraft und Identifikation. Wir haben das bisher gut gemeistert. Meinen grossen Dank und Respekt.»&nbsp;&nbsp;Kennzahlen der ORIOR Gruppe – 1. Halbjahr 2020&nbsp;<table><tbody><tr><td>in TCHF</td><td>Jan – Jun 2020</td><td>Jan – Jun 2019</td><td>∆ in TCHF</td><td>∆ in %</td></tr><tr><td>Nettoerlös</td><td>287 414</td><td>279 640</td><td>+7 774</td><td>+2.8 %</td></tr><tr><td>EBITDA</td><td>23 474</td><td>28 419</td><td>–4 945</td><td>–17.4 %</td></tr><tr><td>in % vom Nettoerlös</td><td>8.2 %</td><td>10.2 %</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td></tr><tr><td>EBIT</td><td>10 031</td><td>17 423</td><td>–7 392</td><td>–42.4 %</td></tr><tr><td>in % vom Nettoerlös</td><td>3.5 %</td><td>6.2 %</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td></tr><tr><td>Reingewinn</td><td>8 310</td><td>13 967</td><td>–5 657</td><td>–40.5 %</td></tr><tr><td>in % vom Nettoerlös</td><td>2.9 %</td><td>5.0 %</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td></tr><tr><td>Operativer Cash Flow</td><td>9 602</td><td>20 827</td><td>–11 225</td><td>–53.9 %</td></tr><tr><td>Cash Conversion in %</td><td>40.9 %</td><td>73.3 %</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td></tr><tr><td>Nettoverschuldung / EBITDA-Quote</td><td>2.87x</td><td>2.45x</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td></tr><tr><td>Eigenkapitalquote</td><td>19.3 %</td><td>23.2 %</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td></tr><tr><td>Dividende je Aktie in CHF</td><td>2.32</td><td>2.24</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td></tr><tr><td>Börsenkapitalisierung in Mio. CHF</td><td>507.7</td><td>537.7</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td></tr><tr><td>Durchschnittlicher Personalbestand (FTE)</td><td>2 0501</td><td>1 601</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td></tr></tbody></table>&nbsp;1 Zunahme getrieben durch Übernahme der Mehrheit an Casualfood.&nbsp;&nbsp;AusblickIn Anbetracht der volatilen Lage im Kontext von Corona ist ein aussagekräftiger Ausblick für das Geschäftsjahr 2020 anspruchsvoll und mit Unsicherheiten verbunden. Aus heutiger Sicht erwarten wir ein den Umständen entsprechend gutes zweites Halbjahr. Die Sondereffekte auf unsere Geschäftstätigkeit dürften sich im Kontext einer stabilen Gesamtlage rund um die Corona-Pandemie kontinuierlich weiter abschwächen. Der Food Service dürfte sich weiter erholen, auch aufgrund der nach wie vor eingeschränkten Reisetätigkeit und davon abgeleitet der Schweizer Kundschaft in den hiesigen Ferienregionen. Nichtsdestotrotz hat sich die Situation noch nicht entspannt. In Summe erwarten wir, dass sich der Food Service-Bereich bis Ende Jahr in vielen Kanälen wesentlich und bei einigen, wie z. B. Events, kaum erholen wird. Infolge der weltweit ausserordentlichen Lage erholt sich die Reisebranche voraussichtlich deutlich langsamer. Dank des agilen und flexiblen Geschäftsmodells mit Spezialisierung auf Klein- und Kleinstflächen sowie auf mobile To-Go-Stände ist Casualfood ideal aufgestellt, um beim Hochfahren partizipieren zu können. Aus heutiger Sicht rechnen wir damit, dass Casualfood per Ende 2020 mindestens die Hälfte ihrer Outlets wieder in Betrieb genommen haben wird. Im Retailbereich gehen wir von einer anhaltenden Überperformance aus, wobei sich diese tendenziell leicht abflachen dürfte. Produktseitig erwarten wir, dass der Trend von biologischen und regionalen Produkten weiter anhalten wird und dass die Fertigmenüs auch im zweiten Halbjahr weiter unter Druck bleiben (anhaltende Homeoffice-Regelungen). Wir arbeiten an gezielten Massnahmen und Initiativen zur Verbesserung der Effizienz und Kostenstruktur. Gleichzeitig werden die Kosten zum Schutz unserer Mitarbeitenden und zur Sicherstellung der Lieferbereitschaft, bereinigt um die einmaligen Auslagen, tiefer ausfallen. Wir erwarten, trotz anhaltender Corona-Situation, dass sich die operative Rentabilität (EBITDA-Marge) gegenüber dem Halbjahresniveau von 8.2 % verbessern wird. Mit Blick über das Jahresende hinaus sind wir sehr optimistisch, dass 2021 ein Jahr mit gutem Wachstum und weiterer Steigerung der EBITDA-Marge wird.

ORIOR mit gutem Umsatzwachstum; Corona-Pandemie mit wesentlichem Einfluss auf Produkt- und Kanalmix sowie Rentabilität

Im ersten Halbjahr 2020 erwirtschaftete die ORIOR Gruppe einen Nettoerlös von CHF 287.4 Mio., was einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr von 2.8 % entspricht. Die im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie in Kraft gesetzten, behördlichen Massnahmen und die damit verbundenen Reiseeinschränkungen und veränderten Konsumbedürfnisse haben in den Absatzkanälen des Food Service sowie bei Casualfood teilweise zu massiven Umsatzeinbrüchen geführt. Dank der flexiblen und agilen Strukturen, der Nähe zum Markt und der breiten Aufstellung der ORIOR Gruppe konnten die Produktsortimente innert Kürze auf die wesentlich gesteigerte Nachfrage des Detailhandels umgestellt werden. In Summe konnte der Umsatzverlust aus dem Food-Service-Geschäft im ersten Halbjahr 2020 organisch mit dem Umsatzzuwachs im Detailhandel überkompensiert werden. Die Gastronomie entwickelte sich in den ersten Wochen nach dem Lockup besser als erwartet; die Flugverbindungen werden seit Juni 2020 ebenfalls schrittweise hochgefahren. Organisch konnte der Umsatz um – im Kontext der schwierigen Lage – gute 0.2 % gesteigert werden. Getragen wird dieses Umsatzwachstum von den beiden Segmenten ORIOR Refinement und ORIOR International. Der Akquisitionseffekt betrug auf Gruppenstufe 4.0 % und reflektiert die Übernahme der zweiten Tranche an&nbsp;Casualfood und damit die Vollkonsolidierung seit Herbst 2019. Negativ beeinflusst wird der Gruppenumsatz durch einen Wechselkurseffekt von –1.4 %.&nbsp;&nbsp;ORIOR Refinement erzielte ein organisches Wachstum von sehr guten 3.7 % auf CHF 131.9 Mio., getragen von der stark erhöhten Nachfrage im Detailhandel. Das Segment Convenience konnte den Umsatzverlust aus dem Food Service nicht in allen Produktkategorien kompensieren. Während sich der Verkauf von Frischpasta und Biotta Säften sehr gut entwickelte, ging insbesondere der Absatz von Fertiggerichten während der Lockdown-Zeit zurück. Mit ein Grund dafür ist das veränderte Konsumverhalten mit mehr Zeit zum Selberkochen. Der Umsatz reduzierte sich von CHF 99.0 Mio. in der Vorjahresvergleichsperiode um – 3.9 % auf CHF 95.2 Mio. für das 1. Halbjahr 2020. Das Segment International wurde mit dem fast vollständigen Stillstand der Flugindustrie hart getroffen. Casualfood musste sozusagen alle ihre Standorte schliessen. Gleichzeitig spürte auch Culinor Food Group in Belgien das veränderte Konsumverhalten bei den Fertiggerichten, konnte jedoch im Bereich Home Delivery stark zulegen. Gesa und Spiess Europe entwickelten sich sehr gut. In Summe erreichte auch das Segment International ein vor dem Hintergrund der Corona-Einflüsse solides organisches Wachstum von 0.3 %. Der Segmentumsatz erreichte CHF 74.8 Mio. gegenüber CHF 67.3 Mio. in der Vorjahresvergleichsperiode. Der Akquisitionseffekt aus der Übernahme von Casualfood betrug 16.6 %, und der Wechselkurs wirkt sich mit – 5.8 % stark negativ auf den Segmentumsatz aus.&nbsp;ORIOR hatte bereits im Februar 2020 mit ersten Überlegungen und der Erarbeitung von Szenarien für den Fall einer Ausweitung des Coronavirus begonnen. Kurz darauf folgte die Aufbereitung detaillierter, mehrstufiger Massnahmenpläne und Schutzkonzepte, welche im Verlauf der Krise nach und nach aus- bzw. eingeführt wurden. Dieses systematische und vorausschauende Handeln hat uns in den entscheidenden Momenten der Corona-Pandemie dabei unterstützt, die noch nie dagewesenen Anpassungen aufgrund der angeordneten Massnahmen in der Logistik, in der Organisation und in den Prozessen zeitnah umzusetzen. Folglich konnten die Mitarbeitenden jederzeit in bestmöglichem Rahmen geschützt und gleichzeitig die Lieferbereitschaft lückenlos sichergestellt werden, was letztlich auch Voraussetzung für die guten Umsätze war. Für die Umsetzung der Massnahmen mussten neben erheblichen – grösstenteils einmaligen – Zusatzkosten zeitweise auch erhöhte Absenzraten in Kauf genommen werden. Zusammen mit der Umstellung und Veränderung im Kanal- und Produktmix und der fast zum Stillstand gekommenen Casualfood drückt dies auf die Rentabilität. Einen Teil davon konnte durch rigoroses Kostenmanagement sowie mit zeitlich begrenzten Möglichkeiten wie beispielsweise der Kurzarbeit aufgefangen werden. Gleichwohl wird die operative Rentabilität (EBITDA) das Vorjahresvergleichsniveau nicht erreichen. Die detaillierten Resultate werden am 19. August 2020 publiziert. Unter Berücksichtigung der nach wie vor volatilen Lage im Zusammenhang mit dem Coronavirus ist zusammen mit den Halbjahresresultaten 2020 auch eine Guidance zum Volljahr vorgesehen. Umfang und Detaillierungsgrad derselben sind noch nicht festgelegt.&nbsp;&nbsp;NachhaltigkeitsberichtORIOR präsentiert ihren zweiten, entlang des GRI-Standards verfassten Nachhaltigkeitsbericht. Neu wird auch ORIORs Beitrag an die von den UNO-Staaten verabschiedeten Nachhaltigkeitsziele, die sogenannten Sustainable Development Goals (SDGs) darin abgebildet. Der vorliegende Bericht rapportiert umfassend über Fortschritte und Rückschritte sowie über die entsprechenden Massnahmen und Initiativen innerhalb der für ORIOR wesentlichen Handlungsfelder: «Sichere und gesunde Nahrungsmittel», «Nachhaltige Rohstoffe», «Tierwohl», «Food Waste und Verpackung», «Klima und Energie», «Wasser», «Entwicklung der Mitarbeitenden», «Arbeitssicherheit und Gesundheit» sowie «Wirtschaftliche Auswirkungen».&nbsp;&gt; Download: <a href="https://orior.ch/de/nachhaltigkeitsbericht">ORIOR Nachhaltigkeitsbericht 2019</a>

Umsatzmeldung 1. Halbjahr 2020 und Update im Kontext des Coronavirus

Dank guten Arbeitens, Einleitens eines umfangreichen Massnahmenpaketes sowie dank der flexiblen, agilen und breit aufgestellten Struktur konnte ORIOR die Coronakrise im ersten Halbjahr gut meistern. Die Umsetzung der Schutzmassnahmen in den Produktionsbetrieben sowie das – aufgrund des behördlich angeordneten Lockdowns – veränderte Konsumbedürfnis verlangten Anpassungen in den Prozessen und in der Logistik, teilweise innert kürzester Frist. Trotz diesen Herausforderungen ist es gelungen, die Lieferbereitschaft während der gesamten Zeit lückenlos sicherzustellen und die Produktion auf hohem Niveau zu halten. Dies auch dank der sehr frühen und rigoros durchgesetzten Schutzmassnahmen in den Betrieben. ORIOR bestätigt die im April 2020 kommunizierten Einflüsse der Coronakrise auf den Geschäftsverlauf: starkes Wachstum im&nbsp;Detailhandel bei gleichzeitig teilweise grossem Einbruch im Food-Service-Bereich (der Food-Service-Anteil am Gesamtumsatz beträgt rund ein Viertel). Trotz Sortimentsanpassungen und -kürzungen entwickelte&nbsp;sich der Detailhandel weiterhin sehr gut und wird die Umsatzeinbussen aus dem Food-Service-Bereich (exkl. Casualfood) zu einem grossen Teil kompensieren. Mit dem Lockup der Gastronomie sowie den Grenzöffnungen und dem schrittweisen Hochfahren der Flugverbindungen beginnt nun auch in diesen für ORIOR wichtigen und stark von der Coronakrise betroffenen Kanälen eine langsame Erholung. Die Performance in diesen Kanälen zeigt sich in den ersten Wochen im Kontext der entsprechenden Rahmenbedingungen sehr positiv.&nbsp;Die Umsatzzahlen sowie ein breiteres Update des ersten Halbjahrs im Zusammenhang mit den Einflüssen des Coronavirus auf die Geschäftstätigkeit werden am 14. Juli 2020 um 6.00 Uhr publiziert. Gleichzeitig wird auch der neue Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht.

Update im Kontext des Coronavirus&nbsp;und Voravis Umsatzmeldung

Heute fand in Zürich die 10. ordentliche Generalversammlung der ORIOR AG als börsenkotierte Gesellschaft statt, in Übereinstimmung mit Art. 6b der COVID-19-Verordnung 2 unter Ausschluss der Aktionärinnen und Aktionäre.&nbsp;An der Generalversammlung waren insgesamt 3’916’248 Aktienstimmen vertreten, dies entspricht 60.09 % des Aktienkapitals von insgesamt 6’517’499 ausgegebenen Aktien. Die Aktionärinnen und Aktionäre konnten sich ausschliesslich vom unabhängigen Stimmrechtsvertreter vertreten lassen.&nbsp;Die Generalversammlung stimmte allen Anträgen des Verwaltungsrats zu. So wurden der Jahresbericht sowie die Jahresrechnung und die konsolidierte Jahresrechnung 2019 genehmigt, die Dividende wurde gutgeheissen und die Mitglieder des Verwaltungsrats sowie der Präsident wurden wiedergewählt. In der anschliessenden konstituierenden Verwaltungsratssitzung bezeichnete der Verwaltungsrat Herrn Markus R. Neuhaus als Vizepräsidenten des Verwaltungsrats; Frau Monika Walser wurde als Vorsitzende des Vergütungsausschusses bestimmt.&nbsp;Ernst &amp; Young AG, Basel, wurde als Revisionsstelle für das Geschäftsjahr 2020 bestätigt, und der Rechtsanwalt René Schwarzenbach, Proxy Voting Services GmbH, wurde als unabhängiger Stimmrechtsvertreter wiedergewählt. Zudem wurden alle Anträge bezüglich der Vergütungen an die Mitglieder des Verwaltungsrats und der Konzernleitung sowie die Erneuerung des genehmigten Kapitals bei gleichzeitiger Reduktion gutgeheissen.

Aktionäre genehmigen alle Anträge des Verwaltungsrats

Die derzeitige, weltweit ausserordentliche Situation infolge des Coronavirus ist eine Herausforderung auf allen Ebenen und in allen Bereichen. Als Lebensmittelunternehmen ist ORIOR Teil der relevanten Struktur für die Landesversorgung und setzt alles daran, diese Aufgabe bestmöglich zu erfüllen. Sämtliche Produktionsbetriebe sind gut ausgelastet und produzieren unter Berücksichtigung der verstärkten Sicherheits- und Schutzmassnahmen. An dieser Stelle gebührt den Mitarbeitenden und speziell denjenigen in den Betrieben ein besonderer Dank. Sie arbeiten mit grossem Engagement – trotz anspruchsvollen Rahmenbedingungen – täglich daran, die Lieferbereitschaft sicherzustellen.&nbsp;Bedingt durch die angeordneten Massnahmen des Bundesrats ist die Nachfrage nach Lebensmitteln im Schweizer Detailhandel generell stark angestiegen, so auch in den für ORIOR wesentlichen Produktkategorien. Gleichzeitig sind die Umsätze mit Restaurants sowie grundsätzlich im Food-Service-Kanal teilweise relevant eingebrochen. Diese Umsatzrückgänge lassen sich aus heutiger Sicht kurzfristig nicht gänzlich mit dem Anstieg im Detailhandel wettmachen. In den Beneluxstaaten zeichnet sich ein ähnliches Bild ab. Bei der auf Genussinseln in der Reisegastronomie spezialisierten Casualfood mussten die Verkaufsstellen an den Flughäfen grossmehrheitlich geschlossen werden. Die betroffenen Mitarbeitenden erhalten Kurzarbeitsentschädigung. In der Schweiz und in Belgien sind nur sehr wenige Mitarbeitende von Kurzarbeit betroffen.&nbsp;Ein konkreter Ausblick auf die Geschäftsentwicklung ist im Kontext der derzeit ungewissen Lage noch nicht möglich. Unsere Prioritäten liegen beim vollumfänglichen Schutz und bei der Gesundheit unserer Mitarbeitenden sowie bei der lückenlosen Sicherstellung der Lieferbereitschaft.&nbsp;Die kommunizierte Guidance für das Geschäftsjahr 2020 lässt sich vor dem Hintergrund der ungewissen Voraussetzungen vorerst nicht bestätigen. Die Mittel- und Langfristziele sowie die seit dem IPO verfolgte Dividendenpolitik behalten jedoch – auch dank der operativ und strategisch guten Aufstellung der Gruppe – weiterhin ihre Gültigkeit.&nbsp;Wir setzen jeden Tag alles daran, unseren grösstmöglichen Beitrag in dieser Krise zu leisten. Gleichzeitig wünschen wir allen beste Gesundheit.&nbsp;Ihre ORIOR&nbsp;　KontaktMilena Mathiuet, Leiterin Corporate Communications &amp; Investor RelationsTelefon +41 44 308 65 13, E-Mail: investors@orior.ch&nbsp;Investoren-Agenda4. Juni 2020: Generalversammlung19. August 2020: Publikation Halbjahresergebnis und Halbjahresbericht 2020

Erste Auslegeordnung im Kontext des Coronavirus

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre Bezug nehmend auf die Empfehlung des Bundesrats, grössere Anlässe im Rahmen der aktuellen Situation rund um das Coronavirus zu meiden, hat der Verwaltungsrat der ORIOR beschlossen, die bevorstehende Generalversammlung der ORIOR AG zu verschieben. Der planmässige Termin vom 31. März 2020 wird damit gestrichen; die Generalversammlung 2020 der ORIOR AG findet neu am 4. Juni 2020 statt. Die Einladung sowie weitere Informationen folgen zu einem späteren Zeitpunkt. Es ist uns ein grosses Anliegen, dass interessierte Aktionärinnen und Aktionäre an der jährlichen Generalversammlung teilnehmen können. Ausserdem schätzen wir den persönlichen Austausch anlässlich dieses Events. Bis zum Verschiebedatum wird sich die Situation hoffentlich beruhigt haben, sodass eine Durchführung wie in den Vorjahren möglich ist. In diesem Sinne bedankt sich der Verwaltungsrat für das Verständnis und bittet um entsprechende Kenntnisnahme seines Entscheids.

Verschiebung der Generalversammlung

Die international tätige Schweizer Food &amp; Beverage Gruppe ORIOR bestätigt ihre Resilienz aufgrund der breiter aufgestellten Gruppe und präsentiert ein im Rahmen der Erwartungen gutes Geschäftsjahr 2019. Haupttreiber sind die Übernahme der zweiten Tranche an Casualfood im September 2019, erfolgreiche Innovationen, die Stärkung der Marken und der konsequente Fokus auf Kosteneffizienz. Im Geschäftsjahr 2019 erzielte die ORIOR Gruppe einen Nettoerlös von CHF 596.4 Mio., was einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr von 3.4 % entspricht. Das organische Wachstum lag mit –1.9 % im unteren Bereich der erwarteten und kommunizierten Bandbreite. Hauptgrund ist der bewusste Verzicht auf einen unrentablen Convenience-Auftrag in Höhe von rund CHF 8.2 Mio. Gleichzeitig verzeichnete ORIOR Schweiz ein gegenüber dem starken Vorjahr schwächeres Oster- und Weihnachtsgeschäft. Das Segment Refinement konnte dank Innovationen, einer wiederum starken Markenperformance sowie aufgrund von Preiserhöhungen organisch wachsen. Auch das Segment International konnte aufgrund guter Innovationen leicht wachsen. In Summe vermochten diese den Umsatzrückgang aus dem Segment Convenience sowie die starke Vorjahresvergleichsbasis jedoch nicht zu kompensieren. Positiv hervorzuheben sind eine gute Performance im belgischen Markt, die erfreuliche Entwicklung von Albert Spiess – mit bedeutender Intensivierung von Verkaufs- und Marketingaktivitäten, Lancierung des neuen Markenauftritts und hoher Kadenz an Innovationen – sowie die solide Leistung von Möfag. Erfreulich ist zudem die gute Kundenentwicklung, unter anderem im Food-Service-Bereich. Der Akquisitionseffekt betrug 6.2 % und reflektiert die Übernahme von Biotta im Mai 2018 sowie die Übernahme der zweiten Tranche an Casualfood und damit die Vollkonsolidierung als eigenständiges Kompetenzzentrum innerhalb des Segments International seit September 2019. Wie bereits im Halbjahr 2019 überzeugte Casualfood mit unkomplizierter, frischer und agiler Dynamik – die Erwartungen wurden leicht übertroffen. Der Wechselkurseffekt betrug –0.9 % und belastet den Nettoumsatz mit CHF 5.0 Mio. Die breitere Aufstellung mit neuen Geschäftsfeldern festigt die Bruttomarge der Gruppe. Sie steigerte sich trotz negativem Effekt der höheren Fleischpreise um 82 Basispunkte auf 44.9 %, entsprechend CHF 267.6 Mio. (Vorjahr CHF 254.0 Mio.). Diese Steigerung wird auf Stufe EBITDA durch den höheren Personaleinsatz der neuen Geschäftsfelder teilweise reduziert. Dank Kostendisziplin, konsequenter Umsetzung von Verbesserungsinitiativen unter anderem innerhalb des intradisziplinären Champion-Modells sowie weiteren Portfoliomanagements konnte ein EBITDA auf gleichbleibend gutem Niveau von 10.2 %, entsprechend CHF 61.0 Mio. (Vorjahr CHF 58.6 Mio.), realisiert werden. Der EBIT steigerte sich um 4.9 % auf CHF 37.3 Mio. Aufgrund der negativen Wechselkurs- und Steuereffekte respektive der positiven Einmaleffekte im Vorjahr konnte der Reingewinn mit CHF 31.5 Mio. das Vorjahresniveau knapp nicht erreichen (Vorjahr CHF 31.8 Mio.). Der operative Cash Flow erreichte in der Berichtsperiode CHF 57.1 Mio. gegenüber CHF 52.7 Mio. im Vorjahr. Hauptgründe für die wesentliche Steigerung sind die neuen Geschäftsfelder sowie die Optimierung des Netto-Umlaufvermögens. Die Cash Conversion erreichte überdurchschnittlich hohe 93.5 %.&nbsp;ORIOR Segment Convenience Das ORIOR Segment Convenience mit den Kompetenzzentren Fredag, Le Patron, Pastinella und Biotta erreichte einen um 1.8 % tieferen Nettoerlös von CHF 202.0 Mio. (Vorjahr CHF 205.7 Mio.) und liegt damit unter den Erwartungen. Die Veränderung setzt sich zusammen aus einem akquisitorischen Effekt der Übernahme von Biotta per Mitte Mai 2018 von 4.7 % und einem negativen organischen Wachstum von – 6.5 %. Hauptgründe für diese Entwicklung sind der bewusste Verzicht auf den erwähnten und voravisierten CHF 8.2 Mio.-Convenience-Auftrag, eine starke Vorjahresvergleichsperiode mit einem ausserordentlichen organischen Wachstum von 5.6 %, insbesondere die im Vergleich zum Vorjahr schwächeren Oster- und Weihnachtsumsätze sowie Aktionstätigkeiten. Biotta entwickelte sich gut: Das intensive Arbeiten an Abläufen und Prozessen, die Modernisierung des Markenauftritts sowie die personelle Verstärkung im Marketing und im Betrieb wurden kraftvoll vorangetrieben und resultierten in einem wesentlichen Ergebnisbeitrag. Zudem konnte mit der Inbetriebnahme der Holzschnitzelheizung ein schweizweites Pionierprojekt realisiert und die auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Unternehmensphilosophie von Biotta zusätzlich gestärkt werden. Ebenfalls hervorzuheben ist die erfolgreiche Lancierung der neuen, im Herzen der Schweiz bei Fredag produzierten veganen Spezialitäten wie Vegi-Nuggets oder Burger unter der Marke «Happy Vegi Butcher». Rohstoffseitig sind – wie bereits zum Halbjahr 2019 – insbesondere die hohen Geflügelfleischpreise sowie die inländischen Verfügbarkeiten von Rohstoffen anspruchsvoll. Der Wettbewerb und die Rahmenbedingungen bleiben hart. Unter anderem erfolgten im Retail Sortimentsbereinigungen und Anpassungen in den Aktionstätigkeiten. ORIOR Segment Refinement Das ORIOR Segment Refinement mit den Kompetenzzentren Rapelli, Albert Spiess und Möfag präsentiert ein im Rahmen der hohen Fleischpreise gutes Geschäftsjahr mit einem organischen Umsatzwachstum von 1.3 % auf CHF 258.2 Mio. Getragen wird dieses Wachstum insbesondere durch weitere überzeugende Innovationen, starke Markenperformance, gute Umsatzentwicklung bei mehreren Kunden sowie Preisanpassungen aufgrund der hohen Fleischpreise. Überzeugen konnte das Kompetenzzentrum Albert Spiess dank weiterer Intensivierung der Verkaufs- und Marketingaktivitäten und agil umgesetzter, innovativer Neulancierungen, dank des neuen, umfassenden Markenauftritts mit starkem Bezug zur regionalen Verankerung und dank guten Arbeitens entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Möfag lieferte tolle Erfolge in allen Kernsortimenten, getragen neben überzeugenden Angeboten auch von der positiven Wachstumsentwicklung der Hauptkanäle. Dank der etablierten und schweizweit bekannten Marken «Rapelli» und «Ticinella» sowie der guten Aktivitäten und überzeugenden Innovationen ist es auch Rapelli gelungen, ein solides Geschäftsjahr zu realisieren. Die bestenfalls erwartete Erholung der Fleischpreise für Herbst 2019 hatte sich nicht bewahrheitet – die Preise blieben sowohl für Schweine- wie auch für Rindfleisch unverändert hoch. Begründet insbesondere durch die Verfügbarkeiten von hiesigen Angeboten. ORIOR Segment International Das ORIOR Segment International mit den Kompetenzzentren Culinor und Casualfood, mit der zur Biotta gehörenden Schwestergesellschaft Gesa sowie mit der Kommissionierungs- und Vertriebsplattform Spiess Europe erwirtschaftete im Berichtsjahr eine Umsatzsteigerung von 15.9 % auf CHF 159.6 Mio. Dieses Wachstum setzt sich zusammen aus dem Akquisitionseffekt von 19.4 % durch die Übernahme der zweiten Tranche von Casualfood und entsprechender Vollkonsolidierung ab September 2019 sowie der seit Mitte Mai 2018 zur Gruppe hinzugekommenen deutschen Biotta Schwestergesellschaft Gesa, einem negativen Wechselkurseffekt von –3.7 % und einem organischen Wachstum von 0.2 %. Positiv hervorzuheben ist der konsequente Fokus auf gesundes Wachstum und damit verbunden ein überdurchschnittlicher Beitrag aus dem Segment International an die Gruppenrentabilität. Culinor überzeugte insbesondere mit der genannten guten Performance auf dem Heimmarkt Belgien und trug – bereinigt um Einmaleffekte – wie bereits im ersten Halbjahr auch im Gesamtjahr wesentlich zur Gruppenrentabilität bei. Zudem entwickelte sich die Plattform Spiess Europe erfreulich. Die seit September 2019 neu zur Gruppe gehörende Casualfood konnte die Erwartungen mit ihrer guten Performance leicht übertreffen. Rohstoffseitig verzeichnete das Segment International einen minim positiven Einfluss aus der leichten Normalisierung der Ernten gegenüber dem Vorjahr. In Summe gleichen sich die Effekte plus minus aus. Im Segment International haben sich insbesondere der belgische Markt, die Gastronomie und der To-Go-Bereich gut entwickelt; der holländische Markt sieht sich einigen Konsolidierungen und entsprechend kurzzeitigen Herausforderungen gegenüber. Swiss GAAP FER Plus Wie voravisiert, publiziert ORIOR mit der Publikation des Geschäftsresultats 2019 ein Set an zusätzlichen Informationen zur verbesserten Möglichkeit für Investoren und Analysten, ORIOR und ihre Entwicklung einzuschätzen. Es sind dies die FTE, die Umsatzzahlen nach Ländergruppen sowie der Umsatz der fünf grössten Kunden. Zu finden sind diese zusätzlichen Informationen im Geschäftsbericht 2019. Speziell zu erwähnen in diesem Zusammenhang ist die veränderte Struktur der grössten Kunden, begründet durch die breitere Aufstellung und entsprechende Diversifikation der ORIOR Gruppe. Damit setzt sich der Trend einer breiteren Kundensegmentierung fort. &nbsp; Strategie ORIOR 2025 Das Management der ORIOR Gruppe ist zusammen mit dem Verwaltungsrat in den Strategieprozess 2025 eingetreten. Wie bereits für die Strategie ORIOR 2020 wird die neue Strategie in interaktiven Prozessen mit dem Verwaltungsrat sowie mit Schlüsselpersonen des ORIOR Top-Kaders erarbeitet und ausformuliert. Zur Aufbereitung der strategischen Eckpfeiler wurden die gruppenweiten Spezialisten der jeweiligen Themen ebenfalls ins Kernteam Strategie ernannt. Präsentiert wird die Strategie ORIOR 2025 im Juni 2020. 1. Nachhaltigkeitsbericht publiziert Zusammen mit dem Halbjahresresultat publizierte ORIOR erstmals einen Nachhaltigkeitsbericht gemäss der international anerkannten Global Reporting Initiative GRI. Darin enthalten sind auch die umfassende Nachhaltigkeitsstrategie sowie die Ziele bis 2025. Bereits im Herbst 2019 wurden die ersten Massnahmen und Initiativen zur stärkeren Verankerung im Unternehmen aufgenommen und mit zusätzlichen Ressourcen für eine kraftvolle Umsetzung unterstützt. Der nächste Nachhaltigkeitsbericht erscheint – auch mit Blick auf die bevorstehende Publikation der Strategie ORIOR 2025 sowie auf in diesem Zusammenhang allfällige Feinanpassungen in der Nachhaltigkeitsstrategie – erneut mit dem Halbjahresergebnis im August 2020. Ab 2021 ist vorgesehen, die jährliche Publikation des Nachhaltigkeitsberichts ins erste Semester vorzuverlegen. Erneut höhere Dividende ORIOR bekennt sich zu einer konstanten und verlässlichen Entwicklung der Dividende; seit dem IPO im Jahr 2010 wurde die Dividende kontinuierlich erhöht. Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung vom 31. März 2020, wiederum eine höhere Dividende von CHF 2.32 je Aktie auszuzahlen. Die Auszahlung erfolgt zu 50 % aus den gesetzlichen Kapitaleinlagereserven und zu 50 % aus den Gewinnreserven. Die Aufteilung begründet sich durch beschränkte Möglichkeiten der Ausschüttung aus gesetzlichen Kapitaleinlagereserven aus der seit 1. Januar 2020 in Kraft stehenden Steuerreform und AHV-Finanzierung (STAF). &nbsp; Kennzahlen der ORIOR Gruppe – Geschäftsjahr 2019&nbsp;<table><tbody><tr><td>in TCHF</td><td>2019</td><td>∆ in %</td><td>2018</td></tr><tr><td>Nettoerlös</td><td>596 350</td><td>+3.4 %</td><td>576 650</td></tr><tr><td>EBITDA</td><td>61 031</td><td>+4.2 %</td><td>58 573</td></tr><tr><td>EBITDA in % vom Nettoerlös</td><td>10.2 %</td><td>&nbsp;</td><td>10.2 %</td></tr><tr><td>EBIT</td><td>37 322</td><td>+4.9 %</td><td>35 578</td></tr><tr><td>EBIT in % vom Nettoerlös</td><td>6.3 %</td><td>&nbsp;</td><td>6.2 %</td></tr><tr><td>Reingewinn</td><td>31 494</td><td>–1.0 %</td><td>31 819</td></tr><tr><td>Reingewinn in % vom Nettoerlös</td><td>5.3 %</td><td>&nbsp;</td><td>5.5 %</td></tr><tr><td>Operativer Cash Flow</td><td>57 093</td><td>+8.3 %</td><td>52 717</td></tr><tr><td>Cash Conversion in %</td><td>93.5 %</td><td>&nbsp;</td><td>90.0 %</td></tr><tr><td>Nettoverschuldung / EBITDA-Quote</td><td>2.47</td><td>&nbsp;</td><td>2.46</td></tr><tr><td>Eigenkapitalquote</td><td>21.4 %</td><td>&nbsp;</td><td>22.5 %</td></tr><tr><td>Dividende je Aktie in CHF</td><td>2.32</td><td>&nbsp;</td><td>2.24</td></tr><tr><td>Börsenkapitalisierung</td><td>583.3</td><td>&nbsp;</td><td>519.4</td></tr><tr><td>Durchschnittlicher Personalbestand</td><td>2 295</td><td>&nbsp;</td><td>1 630</td></tr></tbody></table>&nbsp; Ernennung Vizepräsident Der Verwaltungsrat der ORIOR AG ernennt Dr. iur. Markus R. Neuhaus zum Vizepräsidenten des Verwaltungsrats. Dr. iur. Markus R. Neuhaus wurde an der Generalversammlung vom 11. April 2019 erstmals in den Verwaltungsrat der ORIOR AG gewählt und an der anschliessenden konstituierenden Verwaltungsratssitzung zum Vorsitzenden des Audit Committee ernannt. Ausblick Wir erwarten ein gutes Geschäftsjahr 2020 mit einem organischen Wachstum, getragen von allen Segmenten. Die breitere Aufstellung wird unsere Stabilität und Resilienz weiter stärken. Die Rahmenbedingungen bleiben anspruchsvoll. Unsere Pipeline ist voll mit starken Argumenten für unsere Produkte, Konzepte und Dienstleistungen. Gleichzeitig arbeiten wir unter anderem im Rahmen des Champion Modells permanent an der Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden sowie an gemeinsamen Mehrwerten und Effizienzen. Mit den gesetzten Zielen im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie werden wir gleichzeitig neue Umsatzpotenziale realisieren können und/oder auch Kosten einsparen. Zudem werden wir im Juni 2020 unsere Strategie ORIOR 2025 präsentieren. Für Herbst 2020 ist die Übernahme der dritten Tranche an Casualfood vorgesehen. Das Anfang 2020 kommunizierte Joint Venture «Smartseller» wird, wie angekündigt, an zwei bis drei Standorten realisiert und ausgereift. Zudem wird die neu lancierte Marke «Happy Vegi Butcher» im ersten Quartal&nbsp; schweizweit im Detailhandel gelistet. In Summe gehen wir von einer operativen Rentabilität (EBITDA-Marge) auf gleichbleibend gesundem Niveau aus. Wir sind zuversichtlich. Es wird ein gutes ORIOR Jahr. Die zum Halbjahr 2019 voravisierte quantitative und qualitative Guidance für das laufende Jahr findet sich in der Medien- und Analystenpräsentation zum Geschäftsjahr 2019.

ORIOR erfüllt Erwartungen und beweist Stabilität dank breiterer Aufstellung

Das Joint Venture kombiniert die Kernkompetenzen beider Unternehmen, um daraus ein neuartiges Einkaufs- und Konsumerlebnis zu schaffen: In einer integrierten Konzeptwelt verbindet «Smartseller» die einmaligen To-Go-Genussinseln mit Duty-Free- und Travel-Value-Angeboten. In einer ersten Phase wird die gemeinsame Idee konzeptionell aufbereitet und an zwei bis drei kleinen und mittelgrossen Standorten realisiert. Das Pilotprojekt wird am Flughafen Münster / Osnabrück (FMO) umgesetzt. Ab 2021 soll das Konzept multipliziert und an weiteren Standorten europaweit ausgerollt werden.&nbsp;Raoul Spanger, COO von Gebr. Heinemann, freut sich auf die neuen Formate für kleine und mittelgrosse Flughäfen: «Die Smartseller-Konzeptwelten werden unsere klassischen Duty-Free-Verkaufsflächen in direkter Verbindung mit einem erstklassigen Gastronomie-Angebot noch attraktiver machen und zusätzlich beleben.» Daniel Lutz, CEO der ORIOR Gruppe, sowie die beiden Gründer und Geschäftsführer von Casualfood, Stefan Weber und Michael Weigel, sind sich einig, dass diese Zusammenarbeit mit einem Unternehmen wie Gebr. Heinemann ein bedeutender Schritt ist, der neue Möglichkeiten eröffnet.&nbsp;Das neu gegründete Joint Venture «Smartseller» wird unter der Geschäftsführung von Karl Niendorf als unabhängiges Unternehmen geführt und von Gebr. Heinemann und Casualfood zu je 50 % Anteilen gehalten. Die Zustimmung der Wettbewerbsbehörde ist noch ausstehend.&nbsp;Weitere Informationen zu CasualfoodCasualfood ist Pionier für Kleinflächen an Flughäfen mit To-Go-Genussinseln und Snack-Mobilen für&nbsp;Menschen auf Reisen. Der Maxime «The taste of travelling» verpflichtet, besteht die Kernkompetenz von Casualfood in der standortspezifischen Umsetzung und im Betreiben von mobilen und fixen To-Go-Genussinseln mit selbst entwickelten, innovativen Markenwelten in der Reisegastronomie. Das Produktangebot ist unkompliziert und optimal abgestimmt auf neue Foodtrends für Menschen auf Reisen. Dank der Nähe zu den Konsumenten und den flexiblen Formaten können die konzeptübergreifenden Angebote je Frequenz&nbsp;und Kundenbedürfnissen mit höchster Agilität angepasst werden.&nbsp;Mehr zu Casualfood unter: <a href="http://www.casualfood.de">www.casualfood.de</a>&nbsp;Weitere Informationen zu Gebr. Heinemann SE &amp; Co. KGGebr. Heinemann gehört weltweit zu den bedeutendsten Akteuren des internationalen Reisemarkts. In&nbsp;Europa ist das Unternehmen Marktführer und unter den Global Playern der Branche das einzige Familienunternehmen. Als Distributeur beliefert das Unternehmen mehr als 1000 Kunden in über 100 Ländern. Im Einzelhandel betreibt Gebr. Heinemann mehr als 340 Heinemann Duty Free &amp; Travel Value Shops, in Lizenz geführte Markenboutiquen und Concept Stores an 74 Flughäfen in 28 Ländern sowie Shops an Grenzübergängen und an Bord von Kreuzfahrtschiffen. Das familiengeführte Unternehmen hat ein Marken-Konzept entwickelt, um seine Duty Free &amp; Travel Value Shops unverwechselbar zu machen. Die Marke Heinemann Duty Free ist heute auf zahlreichen Flughäfen weltweit präsent, und betreibt ihren größten Duty Free Shop an einem Flughafen am Sydney Airport.&nbsp;Auf über 160 000 Quadratmetern bedient Gebr. Heinemann im Retail jährlich mehr als 40 Millionen Kunden. Seinen Sitz hat das Familienunternehmen seit 1879 in der heutigen Hamburger HafenCity. Gelenkt wird es in vierter und fünfter Generation von den Vettern Claus und Gunnar Heinemann sowie Gunnar Heinemanns Sohn und CEO Max Heinemann. Weltweit sind mehr als 8 000 Menschen für Gebr. Heinemann tätig.&nbsp;Mehr zu Gebr. Heinemann unter: <a href="https://www.gebr-heinemann.de/de">www.gebr-heinemann.de</a>

Gebr. Heinemann und Casualfood schaffen mit dem gemeinsamen Joint Venture «Smartseller» neue Möglichkeiten

Im März 2019 informierte ORIOR über die Ernennung von Andreas Lindner zum neuen CFO der ORIOR Gruppe. ORIOR begrüsst Andreas Lindner nun in seiner neuen Funktion und freut sich, mit ihm eine starke Persönlichkeit mit langjähriger Erfahrung in Schweizer Traditionsunternehmen von internationaler Bedeutung, mit breitem und fundiertem Finanzwissen sowie mit ausgeprägter strategischer Denkweise gefunden zu haben. Andreas Lindner übernimmt die seit Mitte Dezember 2018 von Bernhard Pfulg geleitete finanzielle Führung der ORIOR Gruppe mit heutigem Datum.&nbsp;Ein grosser Dank gebührt Bernhard Pfulg für seinen ausserordentlichen Einsatz und die sehr professionelle interimistische Führung des gesamten Finanzbereichs. Bernhard Pfulg wird sich künftig als CFO ORIOR Schweiz mit den finanziellen Belangen der Schweizer Business Units befassen; er fungiert zudem als Stellvertretender CFO der ORIOR Gruppe.

ORIOR begrüsst den neuen CFO

Die international tätige Schweizer Food &amp; Beverage Gruppe ORIOR erhöht ihre Beteiligung an Casualfood auf 70 %. Damit festigt sie ihre strategisch breitere Aufstellung um ein neues Kompetenzzentrum, das auf Genussinseln im wachsenden Food Service To-Go-Markt spezialisiert ist.&nbsp;Im Herbst 2018 informierte ORIOR über die schrittweise Übernahme von Casualfood und beteiligte sich damals mit einem Anteil von 35 % am Unternehmen. Mit der Erweiterung der Beteiligung um zusätzliche 35 % hält ORIOR nun den Mehrheitsanteil und integriert Casualfood als eigenständiges Kompetenzzentrum innerhalb des Segments ORIOR International in die Gruppe. Die entsprechende Vollkonsolidierung erfolgt ab September 2019. Finanziert wird die Beteiligung mit eigenen Mitteln sowie über bestehende Fremdfinanzierungslinien. ORIOR beabsichtigt die vollständige Übernahme in weiteren Teilschritten bis 2022.&nbsp;Die beiden Gründer und Geschäftsführer von Casualfood, Stefan Weber und Michael Weigel, freuen sich, mit ihrem erfolgreichen Unternehmen Teil der ORIOR Familie zu sein; ersterer wird Einsitz in die Erweiterte Konzernleitung nehmen. Auch Daniel Lutz, CEO der ORIOR Gruppe, freut sich: «Ich bin überzeugt von Casualfood. Das feine Gespür für Markenwelten und Trends ist bemerkenswert, genauso wie die unkonventionelle, agile und kreative Art, wie dieses Team neue Markenwelten erschafft und sie dank Nähe zu den Konsumentinnen und Konsumenten, prägnanten Geschichten und Fokus auf Kleinflächen zum Erfolg führt.»&nbsp;Weitere Informationen zu Casualfood (Links)Das Geschäftsmodell und die Kernkompetenzen sind in der <a href="https://orior.ch/de/investor-relations/medienmitteilungen/medienmitteilung/news/orior-staerkt-food-service-und-europa-geschaeft/">Medienmitteilung</a> sowie der zugehörigen <a href="https://orior.ch/de/investor-relations/praesentationen/">Präsentation</a> vom 4. September 2018 ausführlich umschrieben. Detaillierte Beschriebe der einzelnen Markenkonzepte und die Geschichte des Unternehmens lassen sich auf der Website <a href="http://www.casualfood.de">www.casualfood.de</a> nachlesen.&nbsp;KontaktMilena Mathiuet, Leiterin Corporate Communications &amp; Investor Relations Telefon +41 44 308 65 13, E-Mail: investors@orior.ch&nbsp;Investoren-Agenda26. Februar 2020: Publikation Jahresergebnis und Geschäftsbericht 201931. März 2020: 10. ordentliche Generalversammlung19. August 2020: Publikation Halbjahresergebnis und Halbjahresbericht 2020

ORIOR erweitert ihre Beteiligung an Casualfood

Die international tätige Schweizer Food &amp; Beverage Gruppe ORIOR präsentiert ein gutes erstes Halbjahr 2019. Die breitere Aufstellung mit neuen Geschäftsmodellen, konsequenter Fokus auf rentable Margen, Kostendisziplin sowie kontinuierliches Arbeiten an Prozessoptimierungen und Produktivität resultieren in guten Ergebniskennzahlen. Der Heimmarkt Schweiz entwickelte sich trotz anspruchsvollen Rahmenbedingungen zufriedenstellend. Das Segment International erreicht umsatzmässig das Niveau der Vorjahresvergleichsperiode und trägt – insbesondere dank der Culinor Food Group – ganz wesentlich zur Gruppenrentabilität bei.&nbsp;Im ersten Halbjahr 2019 erwirtschaftete die ORIOR Gruppe einen Nettoerlös von CHF 279.6 Mio., was einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr von 2.2 % entspricht. Getragen wird diese Entwicklung von einem Akquisitionseffekt aus der Übernahme von Biotta im Mai 2018 von 4.8 % sowie organisch von den beiden Segmenten Refinement und International. Negativ beeinflusst wird der Umsatz durch einen Wechselkurseffekt von 0.8 %. Zudem verzichtet ORIOR, wie annonciert, zugunsten einer gesunden Marge auf die Weiterführung eines Auftrags im Segment Convenience in der Höhe von rund CHF 8.2 Mio., was im ersten Halbjahr 2019 zu einem organischen Umsatzrückgang von 1.8 % führte.&nbsp;Die strategisch breitere Aufstellung beginnt zu greifen und stärkt die Resilienz. Trotz anhaltend anspruchsvollen Rahmenbedingungen im Schweizer Markt, hohen Rohstoffpreisen und hartem Wettbewerb kann die Bruttomarge absolut um 2.0 % auf 124.1 Mio. gesteigert und in Prozent auf dem guten Vorjahresniveau von 44.4 % gehalten werden. Der EBITDA steigerte sich um 3.7 % auf CHF 28.4 Mio., was einer Margenverbesserung von 16 Basispunkten auf 10.2 % entspricht. Auch gegenüber dem im Vorjahr um einmalige Akquisitions- und Sonderkosten aus der Übernahme von Biotta adjustierten EBITDA 2018 von CHF 27.9 Mio. kann der EBITDA absolut gesteigert und die Marge auf gleichbleibendem Niveau gehalten werden. Das operative Ergebnis (EBIT) betrug CHF 17.4 Mio. und liegt damit 7.1 % über der Vorjahresvergleichsperiode. Haupttreiber für diese Entwicklung sind neben der operativen Leistung die ausgelaufenen Amortisationen von immateriellen Anlagen. Der Reingewinn steigerte sich um 7.4 % auf CHF 14.0 Mio., was einer Margenverbesserung von 24 Basispunkten auf 5.0 % gleichkommt. Beeinflusst wird der Reingewinn durch positive Einmaleffekte auf die Ertragssteuern sowie durch höhere Zinsaufwendungen und unvorteilhafte Fremdwährungskurse.&nbsp;Der operative Cash Flow betrug in der Berichtsperiode CHF 20.8 Mio. und erreicht damit nicht ganz das Vorjahresniveau von CHF 21.3 Mio. Die Cash Conversion betrug gute 73.3 %.&nbsp;ORIOR Segment ConvenienceDas ORIOR Segment Convenience mit den Kompetenzzentren Fredag, Le Patron, Pastinella und Biotta konnte organisch nicht wachsen, trotz vielen tollen Neuheiten und Stärkung der Marketing- und Verkaufsteams. Hauptgrund dafür ist der Verzicht auf die Weiterführung eines Auftrags zugunsten der gesunden Marge in einer Gesamthöhe von rund CHF 8.2 Mio. Der Nettoerlös steigerte sich um 5.2 % auf CHF 99.0 Mio., was sich aus einem Akquisitionseffekt von 10.3 % und einem organischen Umsatzrückgang von 5.1 % zusammensetzt. Die seit Mitte Mai 2018 zur ORIOR Gruppe gehörende Biotta entwickelte sich dank Schärfung der Markenstrategien, klarer Prioritätensetzung und Kostenfokus sowie Verstärkung im Marketing und Betrieb gut. Vermindert wurde die Gesamtperformance durch den vorgenannten Verzicht auf die Weiterführung eines unrentabel gewordenen Auftrags, wovon knapp die Hälfte im ersten Semester anfiel. Dies führte zusammen mit einem schwachen Ostergeschäft zu einem organischen Umsatzrückgang. Abgesehen von den erwähnten Negativtreibern überzeugte das Segment Convenience mit tollen Innovationen und weiterer Stärkung der Kundenentwicklung.&nbsp;Rohstoffseitig anspruchsvoll sind insbesondere die hohen Geflügelfleischpreise sowie die inländischen Verfügbarkeiten. Der Wettbewerb und die Rahmenbedingungen gestalteten sich unverändert hart, auch wegen Sortimentsbereinigungen und angepasster Aktionstätigkeiten im Detail- und Grosshandel.&nbsp;Innovations-Highlights: Eine sehr erfreuliche Entwicklung lieferte die Pasta-Manufaktur Pastinella. Einerseits mit bestehenden im Markt etablierten Produktlinien, andererseits mit einer auf Swissness ausgerichteten «Signature Suisse»-Pasta-Linie, inspiriert von traditionellen Schweizer Rezepturen und hergestellt mit regionalen Rohstoffen. Fredag lancierte unter der Marke «myEnergy» ein innovatives Snacking-Sortiment, das von Vegi-Balls mit Currysauce bis Chicken-Balls mit Sweet &amp; Sour Dip reicht. Biotta überzeugte mit Neuheiten wie dem kalt aufgegossenen und während 12 Stunden ziehenden Bio Cold Brew-Eistee unter der Marke «Vivitz», der durch das sanfte Verfahren ein wunderbar abgerundetes, pures Schwarztee-Aroma ohne Bitterstoffe entwickelt.&nbsp;ORIOR Segment RefinementDas ORIOR Segment Refinement mit den Kompetenzzentren Rapelli, Albert Spiess und Möfag realisierte ein gutes erstes Halbjahr 2019 mit einem Umsatz von CHF 127.2 Mio. gegenüber CHF 125.9 Mio., was einem organischen Wachstum von 1.1 % entspricht. Haupttreiber für den Umsatzzuwachs sind die weitere Kundenentwicklung, die gute Performance der Markenprodukte – allen voran «Rapelli», «Ticinella» und «myEnergy» – sowie Preisaufschläge infolge der hohen Rohstoffpreise. Der Markt und das Umfeld bleiben schwierig. Harter Wettbewerb und veränderte Aktionspolitik sowie Sortimentsbereinigungen der Retailer bedürfen auch im Segment Refinement besonderer Aufmerksamkeit.&nbsp;Die Beschaffung von Fleisch bleibt aufgrund der volatilen Preise und Verfügbarkeiten anspruchsvoll. Zwar war und ist ORIOR von den Preisanstiegen aufgrund der Schweinepest nicht direkt betroffen, die Schweinefleischpreise im hiesigen Markt sind aber – begründet durch die seit 2018 in Kraft getretene Tierhaltungsrichtlinie – trotzdem sehr hoch. Eine leichte Entspannung der Schweinefleischpreise wird bestenfalls für Herbst 2019 erwartet. Die Rindfleischpreise sind unverändert hoch, insbesondere getrieben von den Verfügbarkeiten.&nbsp;Innovations-Highlights: Anfang Mai eröffnete Rapelli den ersten Shop in Shop – eine Mini-Ausgabe der Bottega Rapelli – in Zürich und ermöglicht damit ein ganz neues Einkaufserlebnis für Charcuterie-Liebhaber. Das charmante und warme Bottega-Ambiente sowie die frisch aufgeschnittenen Spezialitäten überzeugen. Bereits kurze Zeit später konnte Rapelli mit weiteren Bottega-Displays die Präsenz nochmals erhöhen. Die erfolgreiche Marke «myEnergy» schreibt die Geschichte weiter. Sowohl kompetenzzentrenübergreifend – nämlich mit den Balls von Fredag – als auch bei Albert Spiess selbst wurde die Marke durch zusätzliche Produkte erweitert. Zudem lancierte Albert Spiess eine neue Bündner-Bergprodukte-Linie, mit tollen Innovationen wie dem Berg-Salsiz mit Alpenchili. Möfag, die Fürstenländer Perle, feiert weitere Erfolge mit Speck und Schinken in allen Variationen, auch in neuen Kanälen.　ORIOR Segment InternationalDas ORIOR Segment International mit dem Kompetenzzentrum Culinor Food Group, mit dem Export von Schweizer Produkten ins benachbarte Ausland und mit der zur Biotta gehörenden Firma Gesa erwirtschaftete im ersten Halbjahr 2019 einen Umsatz von CHF 67.3 Mio. gegenüber CHF 65.5 Mio. in der Vorjahresvergleichsperiode. Das Umsatzwachstum setzt sich zusammen aus einem organischen Wachstum von 0.1 %, aus einem starken Negativeinfluss durch Wechselkurseffekte von 3.4 % sowie aus einem akquisitorischen Effekt durch die Übernahme von Gesa im Mai 2018 von 6.1 %. Dank Innovationen und konsequenten Arbeitens an der Effizienz, den Kosten und der Struktur trug das Segment International – insbesondere die Culinor Food Group – ganz wesentlich zur Gruppenrentabilität bei. Besonders hervorzuheben sind die kraftvolle und äusserst agile Innovationskadenz bei Culinor, eine gute Entwicklung des Exports von Bündnerfleisch durch Albert Spiess nach Frankreich, dies auch dank der seit einigen Jahren stetigen Stabilisierung der dortigen Wirtschaftslage, sowie die positive Entwicklung der Biotta Tochtergesellschaft Gesa. Letztere wurde im ersten Semester 2019 strukturell und organisatorisch in vielen Bereichen neu aufgestellt, woraus bereits erste positive Umsatz- und Effizienzsteigerungen resultierten.&nbsp;Das Marktumfeld wird auch im Segment International von Wettbewerb und Preisdruck geprägt. Rohstoffseitig konnten sich die positiven und negativen Effekte im Semester grossmehrheitlich die Waage halten.&nbsp;Innovations-Highlights: Culinor überzeugt einmal mehr durch trendige Neuheiten im Frisch-Menü-Bereich wie die Erweiterung der Menü-Linie in Zusammenarbeit mit der «Healthy Food»-Ikone Pascale Naessens, durch neue Konzeptlancierungen wie das Fajitas-Set in der Frische und durch ein Fertigmenü-Sortiment unter der Marke «Le Patron» in Belgien. Eine Erfolgsgeschichte schreiben auch die neu eingeführten «Pan for One», eine Kombination aus vorgegarten und frischen Komponenten, die in der Pfanne im Handumdrehen fertig zubereitet werden.&nbsp;Strategie ORIOR 2025Die im Herbst 2015 lancierte Strategie ORIOR 2020 hat sich bewährt. Das Management hat den Strategieprozess für die Strategie ORIOR 2025 nun initiiert und sieht vor, diese im Frühling 2020 im Rahmen eines Investorentages zu präsentieren. Bereits heute wird bestätigt, dass die Eckpfeiler der bestehenden Strategie – «Innovations-Haus», «Marken stärken und ausbauen», «Agilität und Kosten-Effizienz», «Die ORIOR Verantwortung» und «Wir sind ORIOR» – beibehalten werden. Auch das übergeordnete Ziel der stetigen Realisierung von Mehrwert für alle Stakeholder soll seine Gültigkeit behalten.&nbsp;Die ORIOR Verantwortung: 1. NachhaltigkeitsberichtEnde 2017 hat sich das ORIOR Management für die Realisierung einer Nachhaltigkeitsberichterstattung entlang der international anerkannten Global Reporting Initiative GRI ausgesprochen. Zusammen mit dem Halbjahresresultat 2019 präsentiert ORIOR ihren ersten entlang GRI erarbeiteten und strukturierten Nachhaltigkeitsbericht: ein grosser und wichtiger Schritt in der umfassenden Thematik der Nachhaltigkeit. Die Verankerung der einzelnen Themen ist angelaufen und stellt einen bedeutenden Erfolgsfaktor der Ambitionen von ORIOR in Sachen Nachhaltigkeit dar.&nbsp;Voravis Guidance ab FY 2019Die breiter aufgestellte Organisation stärkt unsere Resilienz. Auf dieser Basis wird mit der Publikation des Geschäftsjahrs 2019 eine bedeutend umfassendere Guidance abgegeben. Die vorgesehene Guidance sieht für den Umsatz, den EBITDA, die Steuerquote sowie für CapEx eine quantifizierte Zielbandbreite der Gruppenperformance vor. Zusätzlich werden im Rahmen einer generischen Guidance zu fix installierten Themen auf Gruppen- und Segmentstufe die Erwartungen für das laufende Geschäftsjahr kundgetan. Die definierten Themen werden sowohl prospektiv im Rahmen des Ausblicks wie auch retrospektiv im Rahmen der Berichterstattung (siehe Voravis Swiss GAAP FER Plus) adressiert. Vorgesehen sind die Rahmenbedingungen der Marktlage, des Umfelds, der Rohstoffe und der Wechselkurseffekte, die wichtigsten Treiber wie Produktsortimente, Innovationen, Neulancierungen, grosse Projekte, Initiativen und Massnahmen sowie die grössten Herausforderungen.&nbsp;Voravis Swiss GAAP FER Plus ab FY 2019Ab Publikation des Geschäftsjahrs 2019 wird ein zusätzliches Set an Informationen rapportiert. Es sind dies FTE, Umsatzzahlen nach Ländergruppen sowie Umsatz der vier grössten Kunden. Zusätzlich wird wie vorgängig ausgeführt zu fix installierten Themen sowohl auf Gruppen- als auch auf Segmentstufe Stellung genommen.&nbsp;Kennzahlen der ORIOR Gruppe – 1. Halbjahr 2019&nbsp;<table><tbody><tr><td>in TCHF</td><td>Jan – Jun 2019</td><td>∆ in %</td><td>Jan – Jun 2018¹,²</td></tr><tr><td>Nettoerlös</td><td>279’640</td><td>+2.2 %</td><td>273’742</td></tr><tr><td>EBITDA</td><td>28’419</td><td>+3.7 %</td><td>27’393</td></tr><tr><td>EBITDA in % vom Nettoerlös</td><td>10.2 %</td><td>&nbsp;</td><td>10.0 %</td></tr><tr><td>EBITDA bereinigt</td><td>28’419</td><td>+1.8 %</td><td>27’918</td></tr><tr><td>EBITDA bereinigt in % vom Nettoerlös</td><td>10.2 %</td><td>&nbsp;</td><td>10.2 %</td></tr><tr><td>EBIT</td><td>17’423</td><td>+7.1 %</td><td>16’265</td></tr><tr><td>EBIT in % vom Nettoerlös</td><td>6.2 %</td><td>&nbsp;</td><td>5.9 %</td></tr><tr><td>Reingewinn</td><td>13’967</td><td>+7.4 %</td><td>13’008</td></tr><tr><td>Reingewinn in % vom Nettoerlös</td><td>5.0 %</td><td>&nbsp;</td><td>4.8 %</td></tr><tr><td>Operativer Cash Flow</td><td>20’827</td><td>&nbsp;</td><td>21’327</td></tr><tr><td>Operative Cash Conversion in %</td><td>73.3 %</td><td>&nbsp;</td><td>77.9 %</td></tr><tr><td>Verschuldungsquote</td><td>2.45x</td><td>&nbsp;</td><td>2.30x</td></tr></tbody></table>　1 Angepasste Vorjahreszahlen aufgrund des Wechsels von IFRS auf Swiss GAAP FER (siehe Anmerkung 2, Halbjahresbericht 2019).2 Restatement (siehe Anmerkung 2, Halbjahresbericht 2019).　AusblickWir erwarten im zweiten Halbjahr 2019 starke Innovationen, eine weiterhin gute Entwicklung der Marken und die Übernahme von weiteren 35 % an Casualfood. Wir beabsichtigen, die zweite Tranche im September 2019 zu übernehmen, womit Casualfood in die ORIOR Gruppe – dem Segment International angehörend – vollkonsolidiert wird.&nbsp;Beim Schweizer Geschäft gehen wir sowohl aus Marktsicht wie auch rohstoffseitig von gleichbleibenden Herausforderungen aus. Ein negativer Treiber des organischen Wachstums wird auch im zweiten Halbjahr der Verzicht auf den CHF 8.2 Mio.-Auftrag im Segment Convenience sein. Gleichzeitig wird uns dies in Kombination mit vielen Neuheiten, weiteren Portfoliobereinigungen und konsequentem Fokus auf Margen sowie mit dem Arbeiten an unseren Kosten und an unserer Effizienz einen leicht positiven Effekt auf die Rentabilität ermöglichen.&nbsp;Bei ORIOR International erwarten wir für das bestehende Geschäft eine positive Performance, getragen von Kundenentwicklung und einer vollen Innovationspipeline. Ausserdem werden wir die zweite Tranche an Casualfood übernehmen und diese als eigenständiges Kompetenzzentrum integrieren, woraus sich für die ganze Gruppe neue Möglichkeiten ergeben werden. Der Markt und die Rahmenbedingungen dürften sich plus minus gleichbleibend gestalten.&nbsp;In Summe sind wir zuversichtlich in Bezug auf das zweite Halbjahr 2019. Wir erwarten ein negatives organisches Wachstum von 1 bis 2 %, begründet durch oben genannten Effekt. Gleichzeitig werden wir starke Impulse für künftige Erfolge setzen können, unter anderem mit der Übernahme von Casualfood, mit Innovationen im Vegi- und Menü-Bereich, mit Neuheiten im Snacking und mit dem Relaunch der Marke «Albert Spiess». Die hohen Rohstoffpreise − insbesondere für Fleisch und Geflügel − werden zusammen mit einem voraussichtlich ungünstigen Wechselkurs auf die Margen drücken. Dank der breiteren Aufstellung der Gruppe und konsequentem Fokus auf profitable Margen dürfte sich trotzdem eine operative Rentabilität auf gleichbleibendem, gesundem Niveau ergeben.

ORIOR mit gutem erstem Halbjahr 2019

Das Schweizer Schweinefleisch ist von den Kompensationszukäufen aus China und damit vom Preisanstieg in Europa aufgrund zunehmender Nachfrage nicht betroffen. ORIOR verarbeitet für ihre Schweinefleischspezialitäten (Salami, Rohschinken, Salsiz usw.) fast ausschliesslich Schweizer Schweinefleisch. Gegenüber dem europäischen Ausland sind die Schweinefleischpreise in der Schweiz nach wie vor massiv höher, was einen Export der für ORIOR wesentlichen Teilstücke nach China sehr unwahrscheinlich macht. Entsprechend ist der Einfluss der Schweinepest für ORIOR derzeit sehr gering. ORIOR erwartet für das erste Halbjahr 2019 sowohl in der Bruttomarge als auch im EBITDA (absolut und in %) eine gesunde Entwicklung mit einer leichten Verbesserung gegenüber der Vorjahresvergleichsperiode und weiterem Potenzial auch für das zweite Halbjahr 2019. Getragen wird dieser Ausblick einerseits von der strategisch wegweisenden Aufstellung mit breiter Diversifikation – auch in neue Business Modelle und Produktkategorien – sowie andererseits von der konsequenten Ausrichtung auf nachhaltige Margen. Der Umsatz wird absolut zulegen, wobei unrentabel gewordene Geschäfte in der Schweiz – der nachhaltigen Marge verpflichtet – nicht weitergeführt werden und ein geringfügiger organischer Umsatzrückgang von 1 bis 2% in Kauf genommen wird.

ORIOR Stellungnahme

Heute fand in Dübendorf die 9. ordentliche Generalversammlung der ORIOR AG als börsenkotierte Gesellschaft statt. Die 605 anwesenden Aktionärinnen und Aktionäre vertraten 4΄133΄733 Aktienstimmen oder 63.43% des Aktienkapitals von insgesamt 6’517’499 ausgegebenen Aktien.&nbsp;Die Generalversammlung stimmte allen Anträgen des Verwaltungsrats zu. So wurden der Jahresbericht sowie die Jahresrechnung und die konsolidierte Jahresrechnung 2018 genehmigt und die achte Dividendenerhöhung in Folge gutgeheissen. Die Dividendenzahlung von CHF 2.24 je Namenaktie (Vorjahr: CHF 2.17) erfolgt am oder um den 17. April 2019.&nbsp;In den anschliessenden Wahlgängen wurden die bisherigen Mitglieder des Verwaltungsrats Rolf U. Sutter als Präsident sowie Walter Lüthi und Monika Walser für eine weitere Amtszeit von einem Jahr bestätigt, und Dr. iur. Markus R. Neuhaus, Monika Schüpbach sowie Markus Voegeli wurden neu in den Verwaltungsrat gewählt. Monika Walser, Rolf U. Sutter und Walter Lüthi wurden in den Vergütungsausschuss gewählt. Als Vorsitzende des Vergütungsausschusses bestimmte der Verwaltungsrat Monika Walser.&nbsp;Ernst &amp; Young AG, Basel, wurde als Revisionsstelle für das Geschäftsjahr 2019 bestätigt, und der Rechtsanwalt René Schwarzenbach, Proxy Voting Services GmbH, wurde als unabhängiger Stimmrechtsvertreter bis zum Ablauf der nächsten ordentlichen Generalversammlung 2020 gewählt. Zudem wurden alle Anträge bezüglich der Vergütungen an die Mitglieder des Verwaltungsrats und der Konzernleitung gutgeheissen.&nbsp;KontaktMilena Mathiuet, Leiterin Corporate Communications &amp; Investor Relations Telefon: +41 44 308 65 13, E-Mail: investors@orior.ch&nbsp;Investoren-Agenda19. August 2019: Publikation Halbjahresergebnis und Halbjahresbericht 201931. März 2020: Generalversammlung

Aktionäre genehmigen alle Anträge des Verwaltungsrats

Der Verwaltungsrat der ORIOR AG ernennt Andreas Lindner zum neuen CFO und Mitglied der Konzernleitung der ORIOR Gruppe.&nbsp;Andreas Lindner (Jahrgang 1965) ist Schweizer und derzeit als CFO und Mitglied der Konzernleitung der Ricola Gruppe in Laufen (BL) tätig. Seine berufliche Laufbahn startete der Ökonom (lic. rer. pol., Universität Basel) beim Pharmakonzern Roche in verschiedenen Finanzfunktionen in Basel, Buenos Aires und Montevideo. Bevor er im Jahr 2008 zu Ricola stiess, war er unter anderem CFO der Mövenpick Fine Foods Division und später CFO der AO Foundation / Synthes Technology AG. Das breite und fundierte Finanzwissen, die strategische Denkweise und die langjährige Erfahrung als CFO in Schweizer Traditionsunternehmen von internationaler Bedeutung sind ausserordentlich.&nbsp;Andreas Lindner wird seine CFO-Funktion bei ORIOR im Oktober 2019 übernehmen. Bis zu diesem Zeitpunkt wird die finanzielle Führung der ORIOR Gruppe weiterhin interimistisch von Bernhard Pfulg geleitet.&nbsp;Der Verwaltungsrat und die Konzernleitung bedanken sich schon heute bei Bernhard Pfulg für den ausserordentlichen Einsatz und die von Kontinuität und grosser Professionalität geprägte interimistische Führung des Finanzbereichs. Gleichzeitig freut sich das ORIOR Team, mit Andreas Lindner eine starke Persönlichkeit mit einem bemerkenswerten Leistungsausweis für diese wichtige Funktion gefunden zu haben.&nbsp;KontaktMilena Mathiuet, Leiterin Corporate Communications &amp; Investor Relations Telefon: +41 44 308 65 13, E-Mail: investors@orior.ch&nbsp;Investoren-Agenda11. April 2019: Generalversammlung19. August 2019: Publikation Halbjahresergebnis und Halbjahresbericht 2019

Mutation in der Konzernleitung der ORIOR AG

Die <a href="https://orior.ch/de/investor-relations/generalversammlung/">Einladung zur ordentlichen Generalversammlung der ORIOR AG</a> ist ab sofort auf der Website verfügbar. Der Einladung liegen Portraits der zur Wahl stehenden Verwaltungsräte sowie Präzisierungen zu den Vergütungstraktanden bei.

Ordentliche Generalversammlung

Strategisch und operativ gutes Geschäftsjahr 2018&nbsp;Die international tätige Schweizer Food &amp; Beverage Gruppe ORIOR präsentiert ein operativ erfolgreiches und strategisch wegweisendes Geschäftsjahr 2018. Die gute operative Leistung ist breit abgestützt und wird von allen Segmenten getragen. Mit der Übernahme des Bio-Pioniers Biotta und der Beteiligung an Casualfood, dem Pionier für Food Service To-Go auf Kleinflächen in der Reisegastronomie, hat sich ORIOR optimal für die Zukunft aufgestellt.&nbsp;In der Berichtsperiode erzielte die ORIOR Gruppe einen Nettoerlös von CHF 576.7 Mio., was einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr von 6.9 % entspricht. Bereinigt um den Akquisitionseffekt von 3.9 % aus der Übernahme von Biotta und dem Wechselkurseffekt von 0.9 % bleibt ein organisches Wachstum von 2.1 %. Das breit abgestützte Wachstum wird von allen Segmenten getragen: dank fokussierten Arbeitens entlang aller strategischen Eckpfeiler – insbesondere in der Innovation – sowie des gemeinsamen Voranbringens unterschiedlicher Initiativen, Massnahmen und Konzepten in den übergreifenden und intradisziplinären ORIOR Champion-Gruppen. Hervorzuheben sind die erfreuliche Entwicklung im Retail und im Food Service sowie die ausserordentlich gute Performance des Segments Convenience. Die negativen Auswirkungen der volatilen Rohstoffsituation mit hohen Fleisch- und Geflügelpreisen und der Minderausbeute bei Gemüse und Früchten sowie der ungebrochen hohe Preis- und Wettbewerbsdruck konnten nur teilweise kompensiert werden. Die Bruttomarge verzeichnete einen Rückgang von 53 Basispunkten auf 44.0 %. Der EBITDA erhöhte sich dank Kostendisziplin, Stärkung des nachhaltigen Portfoliomanagements und Verbesserungen entlang Produktivitäts- und Nachhaltigkeitskennzahlen um 4.9 % auf CHF 58.6 Mio. (Vorjahr CHF 55.8 Mio.), was einer Marge von 10.2 % entspricht. Normalisiert um einmalige Akquisitions- und Sonderkosten beträgt die EBITDA-Marge 10.3 % und erreicht damit knapp das Vorjahresniveau von 10.4 %. Der EBIT steigerte sich um 15.5 % gegenüber Vorjahr auf CHF 35.6 Mio., insbesondere getrieben durch die gute operative Leistung sowie die ausgelaufenen Amortisationen von immateriellen Anlagen aus früheren Akquisitionen. Der Reingewinn erhöhte sich von CHF 25.3 Mio. im Vorjahr auf CHF 31.8 Mio. Haupttreiber für diese Entwicklung sind neben den bereits erwähnten positiven EBIT-Einflüssen eine optimierte Finanzierungsstruktur, vorteilhafte Wechselkursveränderungen sowie positive Einmaleffekte in den Ertragssteuern.&nbsp;Der operative Cash Flow erreichte in der Berichtsperiode CHF 52.7 Mio. gegenüber CHF 55.7 Mio. im Vorjahr. Gründe für diese Veränderung sind primär das saisonale Geschäft von Biotta mit erntebedingt vollen Lagern Ende Jahr sowie die mit höheren Preisen bewerteten Warenlager im Segment Refinement. Die Cash Conversion betrug 90.0 %. ORIOR Segment ConvenienceDas ORIOR Segment Convenience mit den Kompetenzzentren Fredag, Le Patron, Pastinella und Biotta konnte im Geschäftsjahr eine starke Performance hinlegen und erwirtschaftete eine Steigerung des Nettoerlöses von 14.1 % auf CHF 205.7 Mio. Haupttreiber waren einerseits das akquisitorische Wachstum von 8.5 % durch die per Mitte Mai 2018 neu zur Gruppe hinzugekommene Biotta, welche auf die Herstellung naturrein belassener biologischer Gemüse- und Fruchtsäfte spezialisiert ist. Andererseits konnten die bestehenden Kompetenzzentren ein sehr gutes organisches Wachstum von 5.6 % realisieren. Dabei besonders hervorzuheben sind die erfreuliche Entwicklung im Food Service-Bereich sowie Produkt- und Konzeptinnovationen – allem voran mit regionalen Produkten, vegetarischen Spezialitäten und frischer Al-dente-Pasta. Bei der Bruttomarge musste ein leichter Rückgang hingenommen werden, primär aufgrund der hohen Rohstoffpreise: Der heisse Sommer minderte die Ausbeute von Gemüse und Früchten, und die seit Jahren steigende Nachfrage nach Geflügelprodukten führte zu höheren Einkaufspreisen, die nicht in den Verkauf weitergereicht werden konnten.&nbsp;ORIOR Segment RefinementDas ORIOR Segment Refinement mit den Kompetenzzentren Rapelli, Albert Spiess und Möfag präsentiert ein – im Kontext der volatilen Fleischpreise – gutes Geschäftsjahr mit einem Umsatz von CHF 255.0 Mio. gegenüber CHF 251.5 Mio. im Vorjahr, entsprechend einem organischen Wachstum von 1.4 %. Diese gute Performance wird von fast allen Kanälen gestützt, und sowohl der Food Service- als auch der Retail-Bereich konnten im Berichtsjahr zulegen. Highlights des Segments sind das eindrückliche Wachstum mit Neuheiten wie zum Beispiel Snacks unter der Marke «myEnergy». Auch sonst gelang es, die Umsätze mit Markenprodukten weiter zu steigern, vor allem die Marke «Ticinella» erlebte eine starke Dynamik im Berichtsjahr. Ausserdem hervorzuheben sind die gute Entwicklung von Bio-Produkten, von Spezialitäten wie zum Beispiel Bündnerfleisch-Carpaccio und von Schinken- und Speck-Kreationen. Die anspruchsvollen Rahmenbedingungen akzentuierten sich im Segment Refinement und drückten auf die Rentabilität, bei welcher in allen drei Units ein Rückgang in Kauf genommen werden musste. Hauptgründe sind die volatilen und hohen Schweine- und Rindfleischpreise, die Konsolidierungen im Markt und der harte Wettbewerb mit Druck auf die Verkaufspreise.&nbsp;ORIOR Segment InternationalDas ORIOR Segment International mit dem Kompetenzzentrum Culinor, mit der zur Biotta gehörenden Firma Gesa sowie mit dem Export von Schweizer Produkten ins benachbarte Ausland erwirtschaftete im Berichtsjahr einen Umsatz von CHF 137.7 Mio., was einer Steigerung von 10.4 % entspricht. Die beiden grossen Treiber für diesen Zuwachs waren mit 4.8 % die Mitte Mai 2018 neu zur Gruppe hinzugekommene deutsche Biotta Tochtergesellschaft Gesa sowie der Wechselkurseffekt von 3.9 %. Organisch realisierte das Segment trotz hartem Wettbewerb und Preisdruck ein Wachstum von 1.6 %. Konsequentes Arbeiten am Portfoliomix mit Fokus auf Produkte mit nachhaltigen Margen, zusammen mit tollen Neuheiten wie zum Beispiel die «PURE»-Convenience-Linie in Belgien, haben zur guten Entwicklung beigetragen und konnten den bereits bekannt gegebenen Ausstieg aus einem relevanten, aber margenschwachen Kartoffelpüree-Auftrag vollumfänglich wettmachen. Herausfordernd war der heisse Sommer mit schlechten Ernten und Ausbeuten von Gemüse für die Saftgewinnung in Deutschland, was in der Folge einen negativen Einfluss auf die Bruttomarge hatte.&nbsp;Wegweisende strategische Aufstellung der GruppeMitte Mai 2018 übernahm ORIOR den Bio-Pionier Biotta, stieg damit in die wachsende Premium-Nische von Bio-Getränken ein, stärkte das internationale Geschäft und diversifizierte damit ihr Produkt-, Marken- und Kundenportfolio. Zur Teilfinanzierung dieser Übernahme platzierte ORIOR im März 2018 knapp 10 % neue Aktien im Rahmen einer Kapitalerhöhung, geschaffen aus dem bestehenden genehmigten Kapital der Gesellschaft. Im Herbst gelang ORIOR mit dem Kauf von 35 % an Casualfood den seit Langem angestrebten Eintritt in den sehr dynamischen Food Service To-Go-Bereich und rückt noch näher an die Konsumentinnen und Konsumenten heran. Casualfood ist Pionier für Kleinflächen – vor allem an deutschen Flughäfen mit frischen Genussinseln und Snack-Mobilen unter eigenen Markenkonzepten für Menschen auf Reisen – und stärkt die Innovationskraft sowie die Food Service-Kompetenz der gesamten ORIOR Gruppe. Ein Mehrheitsanteil und eine entsprechende Vollkonsolidierung sind ab Herbst 2019 zu erwarten. Der Verwaltungsrat und die Konzernleitung haben beschlossen, dass Casualfood mit der Übernahme der Mehrheit durch ORIOR nicht wie ursprünglich vorgesehen in der Konzernleitung, sondern in der seit 1. Januar 2019 neu eingesetzten Erweiterten Konzernleitung Einsitz nehmen wird.&nbsp;Neue FührungsstrukturEntlang der breiter aufgestellten Organisation wurde die Führungsstruktur verstärkt; die bestehende Konzernleitung (ehemals Management Board) wird seit 1. Januar 2019 von einem zusätzlichen Gremium – der Erweiterten Konzernleitung – unterstützt, primär, um die strategische Weiterentwicklung der Gruppe zu stärken. Das etablierte Schweizer Management Committee (ehemals Erweiterte Geschäftsleitung) wird sich wie bis anhin um die erfolgreiche Entwicklung des operativen Geschäfts in der Schweiz kümmern. Zentraler Teil davon ist das intradisziplinäre ORIOR Champion-Modell.&nbsp;Umstellung auf Swiss GAAP FERPer 31. Dezember 2018 erfolgte die Umstellung der Rechnungslegung von IFRS zu Swiss GAAP FER. Die wesentlichen Anpassungen betreffen die Bilanzierung von Pensionsverpflichtungen sowie die Behandlung von immateriellen Anlagen und Goodwill. Gründe für die Umstellung auf Swiss GAAP FER sind die zunehmende Komplexität von IFRS und die damit verbundenen beträchtlichen administrativen Mehraufwendungen und Mehrkosten. Mit diesem Entscheid gewährleistet ORIOR auch weiterhin eine dem True-and-Fair-View-Prinzip verpflichtete transparente Berichterstattung.&nbsp;Erneut höhere DividendeORIOR bekennt sich zu einer konstanten und verlässlichen Entwicklung der Dividende; seit dem IPO im Jahr 2010 wurde die Dividende kontinuierlich erhöht. Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung vom 11. April 2019, wiederum eine höhere Dividende von CHF 2.24 je Aktie auszuzahlen. Die Auszahlung erfolgt aus Kapitaleinlagereserven und somit ohne Abzug der Verrechnungssteuer.&nbsp;Kennzahlen der ORIOR Gruppe – Geschäftsjahr 2018&nbsp;<table><tbody><tr><td>in TCHF</td><td>2018</td><td>∆ in %</td><td>2017¹Restated²</td></tr><tr><td>Nettoerlös</td><td>576’650</td><td>+6.9%</td><td>539’394</td></tr><tr><td>EBITDA</td><td>58’573</td><td>+4.9%</td><td>55’838</td></tr><tr><td>EBITDA in % vom Nettoerlös</td><td>10.2%</td><td>&nbsp;</td><td>10.4%</td></tr><tr><td>EBITDA bereinigt</td><td>59’325</td><td>+6.2%</td><td>55’838</td></tr><tr><td>EBITDA bereinigt in % vom Nettoerlös</td><td>10.3%</td><td>&nbsp;</td><td>10.4%</td></tr><tr><td>EBIT</td><td>35’578</td><td>+15.5%</td><td>30’812</td></tr><tr><td>EBIT in % vom Nettoerlös</td><td>6.2%</td><td>&nbsp;</td><td>5.7%</td></tr><tr><td>Reingewinn</td><td>31’819</td><td>+25.8%</td><td>25’285</td></tr><tr><td>Reingewinn in % vom Nettoerlös</td><td>5.5%</td><td>&nbsp;</td><td>4.7%</td></tr><tr><td>Operativer Cash Flow</td><td>52’717</td><td>−5.3%</td><td>55’676</td></tr><tr><td>Operative Cash Conversion in %</td><td>90.0%</td><td>&nbsp;</td><td>99.7%</td></tr><tr><td>Dividende je Aktie in CHF</td><td>2.24</td><td>&nbsp;</td><td>2.17</td></tr><tr><td>Börsenkapitalisierung</td><td>519.4</td><td>&nbsp;</td><td>457.1</td></tr></tbody></table>　1 Angepasste Vorjahreszahlen aufgrund des Wechsels von IFRS auf Swiss GAAP FER.2 Restatement.&nbsp;Veränderung im VerwaltungsratDominik Sauter, Mitglied des Verwaltungsrats der ORIOR AG, steht nicht zur Wiederwahl zur Verfügung. Er hat als Vertreter der EGS Beteiligungen AG während sechs Jahren dem Verwaltungsrat angehört und in dieser Zeit viele für ORIOR wichtige Meilensteine mitgetragen. Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung vom 11. April 2019 die Neuwahl der Unternehmerin Monika Schüpbach. Gleichzeitig beantragt der Verwaltungsrat für die seit Juni 2018 infolge des Rücktritts von Josef Ming bestehende Vakanz die Neuwahl des international erfahrenen CEO und CFO sowie Unternehmers Markus Voegeli.&nbsp;Wie im Oktober 2018 bekannt gegeben, stellt sich Prof. Dr. Edgar Fluri, Vizepräsident des Verwaltungsrats,&nbsp;nach&nbsp;neunjähriger Tätigkeit für ORIOR nicht zur Wiederwahl zur Verfügung. Für sein langjähriges und wertvolles Wirken als Mitglied, Vizepräsident und Vorsitzender des Audit Committee gebührt Herrn Fluri ein grosser Dank. Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung die Neuwahl des ausgewiesenen Finanzexperten Dr. iur. Markus R. Neuhaus. Es ist vorgesehen, Herrn Neuhaus den Vorsitz des Audit Committee zu übertragen.&nbsp;AusblickDie Rahmenbedingungen bleiben sehr anspruchsvoll. Wir erwarten für das laufende Jahr erneut Volatilität in den Rohstoffpreisen sowie einen gleichbleibend harten Wettbewerb und damit einhergehend einen anhaltenden Druck auf die Preise. Wir werden auch 2019 konsequent die Initiativen und Massnahmen unserer Strategie ORIOR 2020 vorantreiben und umsetzen. Zudem werden wir unsere Marken weiter stärken und unseren Fokus auf Innovationen, neue Produktkonzepte und Dienstleistungen hochhalten. Gleichzeitig werden die gruppenweiten Projekte zur Erhöhung der Agilität und zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit und Effizienz vorangetrieben. Die Weiterentwicklung der Biotta Gruppe sowie die erwartete Übernahme der zweiten Tranche von Casualfood werden uns zusätzliche und neuartige Möglichkeiten eröffnen. In Summe sind wir zuversichtlich, dass wir auch 2019 wieder eine Wertsteigerung für unsere Stakeholder realisieren können.

ORIOR mit operativ erfolgreichem und strategisch wegweisendem Geschäftsjahr

Ricarda Demarmels, CFO der ORIOR Gruppe sowie Mitglied der Konzernleitung, hat sich entschlossen, per Ende Mai 2019 von ihrer Funktion bei ORIOR zurückzutreten und sich einer neuen Herausforderung zu stellen. Während ihrer Zeit bei ORIOR war Ricarda Demarmels mitverantwortlich für die Formulierung und Umsetzung der Strategie 2020 und hat die Entwicklung sowie die Internationalisierung der Gruppe wesentlich mitgestaltet und vorangetrieben. Der Verwaltungsrat und die Konzernleitung der ORIOR AG bedauern diesen Entschluss sehr, bedanken sich bei Ricarda Demarmels für ihren grossen und wertvollen Einsatz und wünschen ihr privat wie auch beruflich alles Gute. Ricarda Demarmels tritt in den kommenden Wochen in den Mutterschaftsurlaub.&nbsp;Die Funktion des Group CFO wird ab Mitte Dezember 2018 interimistisch von Bernhard Pfulg, Finanzchef und COO des ORIOR Segments Convenience sowie Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung Schweiz, übernommen. In dieser Funktion wird er auch Einsitz in die erweiterte Konzernleitung der ORIOR Gruppe nehmen. Bernhard Pfulg wird diese Aufgaben dank langjähriger Gruppenzugehörigkeit in diversen Schlüsselfunktionen der ORIOR und dank seiner fundierten Erfahrung als Finanzspezialist zusammen mit dem breit aufgestellten und bestens qualifizierten Finanzteam mit Kontinuität weiterführen.

Mutation in der Konzernleitung der ORIOR AG

ORIOR wurde darüber informiert, dass die UBS Fund Management (Switzerland) AG die wesentliche Beteiligungsschwelle von 10% überschritten hat. Die entsprechend der Offenlegung vom Juli 2018 gemeldete Beteiligung von 8.86% erhöhte sich auf 10.51%. Auslösender Sachverhalt ist gemäss eingegangener Offenlegungsmeldung der innerhalb der UBS Fund Management (Switzerland) AG geführte RoPAS (CH) Institutional Fund – Equities Switzerland, welcher neu 6.29% hält.

Wesentliche Beteiligung

Der bestehende Aktionärskreis von ORIOR erweitert sich im Anschluss an das gestern Abend ausgeübte Accelerated-Bookbuilding-Verfahren um neue institutionelle Investoren. Verkäuferin ist die EGS Beteiligungen AG, welche sich im Rahmen einer periodisch durchgeführten Überprüfung ihrer Asset Allocation aus strategischen Gründen entschieden hat, ihre Position in ORIOR zu veräussern. ORIOR wurde entsprechend darüber informiert, dass die gesamte, von EGS Beteiligungen AG gehaltene Position erfolgreich im Markt platziert wurde; gleichzeitig erhöht sich somit der Streubesitz (Free Float) der ORIOR Aktien.&nbsp;Rolf U. Sutter, Präsident des Verwaltungsrats, bedankt sich im Namen der gesamten ORIOR: «Die EGS Beteiligungen AG hat ORIOR seit 2012 konsequent und professionell begleitet und in dieser Zeit viele für ORIOR strategisch wichtige Meilensteine mitgetragen.» Auch Dominik Sauter, CEO der EGS Beteiligungen AG, bedankt sich für die gute Zeit: «Wir sind dankbar und stolz, dass wir die ORIOR Gruppe in den letzten Jahren auf ihrem bemerkenswerten und erfolgreichen Weg mitprägen durften.»

ORIOR begrüsst neue Aktionäre

Wechsel im VerwaltungsratProf. Dr. Edgar Fluri, Vizepräsident des Verwaltungsrats der ORIOR AG, wird sich an der kommenden Generalversammlung vom 11. April 2019 wie geplant nicht zur Wiederwahl stellen. In seiner über 8-jährigen Tätigkeit für ORIOR hat er als Mitglied und als Vorsitzender des Audit Committee sowie in den letzen beiden Jahren auch als Vizepräsident wichtige Meilensteine von ORIOR begleitet. Für sein langjähriges Engagement und sein wertvolles Wirken gebührt Herrn Fluri unser grosser Dank.&nbsp;Der Verwaltungsrat der ORIOR AG hat an seiner heutigen Sitzung entschieden, der Generalversammlung vom 11. April 2019 zu beantragen, Herrn Dr. iur. Markus R. Neuhaus als neues Mitglied des Verwaltungsrats per 1. Juli 2019 zu wählen. Herr Neuhaus wird seine derzeitige Tätigkeit als Präsident des Verwaltungsrats von PwC Schweiz sowie Mitglied des Aufsichtsrats von PwC Europe per Ende Juni 2019 niederlegen. Sein beeindruckender Werdegang begann 1985 in der Steuerabteilung von PwC Schweiz. Sieben Jahre später wurde er zum Partner ernannt und bekleidete seit dann diverse Positionen von PwC Schweiz und PwC Global: Unter anderem war er während neun Jahren als CEO von PwC Schweiz für das gesamte hiesige Geschäft verantwortlich, war Leiter von PwC Continental Europe und hielt Sitze im PwC Global Board, im PwC Global Leadership Team sowie im PwC Office of the Global Chairman. Sein fundiertes Fachwissen in Finance und Accounting, seine langjährige Erfahung in operativen Führungspositionen und sein breiter strategischer Track Record sind ausserordentlich. Es ist vorgesehen, Herrn Dr. Markus R. Neuhaus den Vorsitz des Audit Committee zu übertragen.&nbsp;Stärkung der KonzernleitungDer Group CEO Daniel Lutz verstärkt die Führungsstruktur entlang der breiter aufgestellten Organisation. Die bestehende Konzernleitung (Management Board) wird ab 1. Januar 2019 von einem zusätzlichen neuen Gremium – der Erweiterten Konzernleitung – unterstützt, um die strategische Weiterentwicklung der gesamten Gruppe zu stärken. Dem neuen Gremium gehören Max Dreussi, Geschäftsführer von Fredag, Glauco Martinetti, Geschäftsführer von Rapelli, und Milena Mathiuet, Head of Corporate Communications &amp; Investor Relations, an. Das etablierte Schweizer Leadership Team (EGL) wird sich weiterhin um die erfolgreiche Entwicklung des operativen Geschäfts in der Schweiz kümmern. Wichtiger Teil davon ist die Führung und enge Begleitung des ORIOR Champion-Modells, welches die intradisziplinäre Zusammenarbeit sowie den Know-how-Austausch zwischen den einzelnen Kompetenzzentren fördert und entlang konkreter Ziele und Massnahmen sicherstellt, dass nachhaltige Mehrwerte erzielt werden.

Wechsel im Verwaltungsrat und Stärkung der Konzernleitung

ORIOR übernimmt 35% an Casualfood und steigt damit in eine hochspezialisierte Nische im stark wachsenden Food Service To-Go-Markt ein. Das kreative Unternehmen Casualfood ist Pionier für Kleinflächen an Flughäfen mit To-Go-Genussinseln und Snack-Mobilen unter eigenen Markenkonzepten für Menschen auf Reisen. Mit dieser Übernahme realisiert ORIOR den seit Langem angestrebten strategischen Eintritt in den sehr dynamischen To-Go-Bereich in der Frisch-Convenience und rückt noch näher an die Konsumenten. Casualfood stärkt die Food-Service-Kompetenz und die Innovationskraft der ORIOR Gruppe und eröffnet neue Möglichkeiten.&nbsp;Der Maxime «The taste of travelling» verpflichtet, besteht die Kernkompetenz von Casualfood in der standortspezifischen Umsetzung und im Betreiben von mobilen und fixen To-Go-Genussinseln auf Kleinflächen mit selbst entwickelten, innovativen Markenwelten in der Reisegastronomie. Das Produktangebot ist unkompliziert und optimal abgestimmt auf neue Foodtrends für Menschen auf Reisen: Es besteht aus frisch zubereiteten sowie qualitativ hochstehenden Spezialitäten wie trendigen Sandwiches, Salaten, Müsli, Smoothies und vielem mehr. Dank der Nähe zu den Konsumenten und den flexiblen Formaten wird das konzeptübergreifende Angebot je nach Ort und Gegebenheit und nach vorherrschenden Verhältnissen hinsichtlich Frequenz und Kundenbedürfnissen mit höchster Agilität angepasst. Als Pionier positioniert sich Casualfood mit diesem einzigartigen und mit dem «Hamburger Foodservice Preis» ausgezeichneten Geschäftsmodell inmitten des Megatrends «Mobilität» und der Foodtrends «Convenience 3.0», «Out of Home» sowie «Snacking».&nbsp;Das erst 13 Jahre junge Unternehmen Casualfood erwirtschaftet mit über 700 Mitarbeitenden und insgesamt 58 Genussinseln primär an Flughäfen einen Jahresumsatz von rund € 52 Mio., grösstenteils im Heimmarkt Deutschland. Die Anzahl neuer Standorte ist wachsend, und das Potenzial ist alleine in Deutschland noch nicht ausgeschöpft. Auch ausserhalb des Heimmarkts werden erste Konzepte realisiert; seit 2016 wird zum Beispiel der Flughafen Ljubljana erfolgreich bedient.&nbsp;Die Kaufverträge sehen eine Erweiterung der Beteiligung bis hin zur vollständigen Übernahme in mehreren Teilschritten über die nächsten Jahre vor. Der Mehrheitsanteil und entsprechende Vollkonsolidierung sind ab Herbst 2019 zu erwarten. Die Finanzierung erfolgt aus eigenen Mitteln sowie aus bestehenden Fremdfinanzierungslinien.&nbsp;Casualfood wird als eigenständiges Kompetenzzentrum innerhalb des Segments ORIOR International geführt. Die beiden Gründer Stefan Weber und Michael Weigel verbleiben als Gesellschafter und Geschäftsführer im Unternehmen. Mit Kontrollerwerb wird dieser strategisch wichtige neue Bereich auch in der Konzernleitung der ORIOR Gruppe (Management Board) vertreten sein.&nbsp;CEO Daniel Lutz bestätigt den hervorragenden Fit mit der strategischen Ausrichtung von ORIOR und die optimale Aufstellung der Gruppe für die Zukunft: «Mit dieser Übernahme rücken wir noch näher an die Konsumenten. Dies wird uns tolle Möglichkeiten eröffnen, um bedeutend schneller und agiler Foodtrends aufzunehmen und diese in neue Marken- und Produktkonzepte umzusetzen. Gleichzeitig stärken wir mit Casualfood unsere Kompetenzen im Bereich Food Service, erweitern das Europa-Geschäft und erhöhen unsere Innovationskraft. Zudem passt das Management-Team von Casualfood mit seinem Pioniergeist, der unkonventionellen Hands-on-Philosophie und dem grossen Unternehmerdenken perfekt zu ORIOR.»

ORIOR stärkt Food Service und Europa-Geschäft

Die international tätige Schweizer Food and Beverage Gruppe ORIOR, welche Handwerkskunst mit Pioniergeist verbindet und auf Unternehmertum und starken Werten aufbaut, präsentiert ein gutes 1. Halbjahr 2018. Die Strategie ORIOR 2020 greift in sämtlichen Bereichen und belegt den Erfolg mit positiven Impulsen auf alle gesetzten Ziele.&nbsp;Die ORIOR Gruppe erwirtschaftete im 1.&nbsp;Halbjahr 2018 einen Nettoerlös von CHF 273.7 Mio. gegenüber CHF 259.1 Mio. in der Vorjahresvergleichsperiode. Dieser Nettoerlöszuwachs von 5.6% setzt sich zusammen aus einem guten organischen Wachstum von 2.1%, einem Akquisitionseffekt von 1.6% und einem Wechselkurseffekt von 2.0%. Das gute organische Wachstum basiert auf einer Vielzahl an Initiativen sowie auf dem kontinuierlichen Fokus auf Innovationen, Marken und Kundenentwicklung. Der EBITDA verringert sich gegenüber dem 1. Halbjahr 2017 von CHF 27.7 Mio. auf CHF 27.2 Mio., bedingt durch die mit der Akquisition verbundenen Transaktions- und Sonderkosten; Bereinigt um diese Einmalkosten, erhöhte sich der EBITDA um 3.7% auf CHF 28.7 Mio., verbunden mit einer leichten Verringerung der EBITDA-Marge um 19 Basispunkte auf 10.5%. Haupttreiber ist die Bruttomarge, welche von hohen Fleischpreisen, grundsätzlich höheren Roh- und Verpackungsmaterialkosten sowie vom schwächeren Schweizer Franken beeinflusst wurde. Der strikte Fokus auf Effizienzsteigerung trägt positiv zum Resultat bei. Der bereinigte Reingewinn wuchs gegenüber dem 1. Halbjahr 2017 um 3.2% auf CHF 15.3 Mio., was einer leichten Margenverschlechterung von 13 Basispunkten entspricht.&nbsp;Die strategisch wichtige Akquisition Biotta wird den Segmenten Convenience und International zugewiesen. Die Akquisitionskosten werden entsprechend auf diese beiden Segmente umgelegt.&nbsp;&nbsp;Die Anfang März ausgegebenen neuen Aktien im Rahmen einer Kapitalerhöhung um knapp 10% des Gesamtkapitals zur Teilfinanzierung der Biotta Übernahme wurde vom Markt erfolgreich aufgenommen.&nbsp;Die ordnungsgemässe Einführung des neuen Rechnungslegungsstandards IFRS 15, welcher die Umsatzerfassung spezifiziert, bewirkt im Berichtszeitraum eine Reduktion des Nettoerlöses und eine gleichzeitige Reduktion des Waren- und Materialaufwands von CHF 22.8 Mio. Die Anpassung hat keine Auswirkungen auf das Nettoergebnis, die konsolidierte Bilanz und das Cashflow-Statement. Die Vorjahresvergleichsperiode 2017 wurde entsprechend um CHF 22.2 Mio. angepasst.&nbsp;ORIOR SchweizDas herausfordernde Umfeld in der Schweiz, insbesondere der Detailhandel, stabilisiert sich langsam. Vereinzelte weitere Konsolidierungen im Markt sowie ein anhaltend hoher Wettbewerbsdruck konnten dank starker Innovationskraft und positiver Entwicklung der Marken und der Kunden wettgemacht werden. Das Ergebnis war ein gutes und breit abgestütztes Wachstum.&nbsp;Das Segment ORIOR Convenience entwickelte sich in der Berichtsperiode sehr gut. Das Segment erwirtschaftete ein starkes Wachstum von 9.2% auf CHF 94.1 Mio., gegenüber CHF 86.2 Mio. in der Vorjahresvergleichsperiode. Es setzt sich zusammen aus einem starken organischen Wachstum von 5.7% und einem Akquisitionseffekt von 3.6%. Eine Vielzahl von Innovationen von ultrafrischen Menüs und Menükomponenten, von vegetarischen Spezialitäten sowie positive Kundenentwicklungen haben diese gute Performance primär ermöglicht. Der EBITDA wurde beeinflusst durch die Umlage der Transaktions- und Sonderkosten. Der bereinigte EBITDA steigerte sich von CHF 12.1 Mio. im 1. Halbjahr 2017 auf CHF 13.4 Mio. in der Berichtsperiode, verbunden mit einer Margenverbesserung von 23 Basispunkten. &nbsp;&nbsp;&nbsp;Das Segment ORIOR Refinement entwickelte sich im 1. Halbjahr 2018 gut. Besonders hervorzuheben sind Innovationen wie beispielsweise der schweizweit lancierte Protein-Snack «My Energy Beef» sowie die weiterhin erfreuliche Entwicklung der Marken «Rapelli» und «Ticinella». Das Segment Refinement steigerte den Umsatz im 1. Halbjahr 2018 um 3.6% auf gute CHF 125.9 Mio. Marktseitig wird das Segment geprägt von weiterhin hohen Fleischpreisen, verursacht durch knappe Verfügbarkeiten und entsprechend hartem Wettbewerb im Einkauf. Der EBITDA verschlechterte sich um 7.3% auf CHF 9.8 Mio. (1. Halbjahr 2017: CHF 10.6 Mio.), und die EBITDA-Marge liegt mit 7.8% um 92 Basispunkte unter der Vorjahresvergleichsperiode.&nbsp;ORIOR InternationalDas Segment ORIOR International entwickelte sich im Rahmen der Erwartungen gut. Gesamthaft erwirtschaftete das Segment einen Umsatz von CHF 65.5 Mio. gegenüber CHF 58.6 Mio. in der Vorjahresvergleichsperiode und damit ein Wachstum von 11.7%. Dieser Nettoerlöszuwachs setzt sich zusammen aus einem organischen Wachstum von 0.8%, einem akquisitorischen Effekt der deutschen Biotta-Tochter Gesa von 2.2% sowie einem Wechselkurseffekt von 8.7%. Bei der Culinor Food Group finden insbesondere die ultrafrischen «Lovely Meals», die neue Linie «Pure» sowie die Heimlieferung von Menüs grossen Zuspruch. Der Export von Bündnerfleisch konnte dank neuer Kunden sehr gut wachsen. Um die Transaktionskosten bereinigt, erreicht der EBITDA CHF 5.6 Mio., verbunden mit einer leicht tieferen Marge von 11 Basispunkten aufgrund der Veränderungen im Produktmix.&nbsp;Kennzahlen der ORIOR Gruppe – 1. Halbjahr 2018&nbsp;<table><tbody><tr><td>in TCHF&nbsp;</td><td>Jan – Jun 2018&nbsp;</td><td>∆ in %&nbsp;</td><td>Jan – Jun 2017Restated</td></tr><tr><td>Nettoerlös</td><td>273'742 </td><td>+5.6%</td><td>259'110 </td></tr><tr><td>EBITDAin % vom Nettoerlös</td><td>27'2249.9%</td><td>–1.8%&nbsp;</td><td>27'71210.7%</td></tr><tr><td>EBITDA bereinigt¹in % vom Nettoerlös</td><td>28'74910.5%</td><td>+3.7%&nbsp;</td><td>27'71210.7%</td></tr><tr><td>Gewinn vor Steuern bereinigt¹in % vom Nettoerlös</td><td>18'6996.8%</td><td>+11.3%&nbsp;</td><td>16'7966.5%</td></tr><tr><td>Reingewinn bereinigt¹in % vom Nettoerlös</td><td>15'3085.6%</td><td>+3.2%&nbsp;</td><td>14'8335.7%</td></tr></tbody></table>&nbsp;¹ bereinigt um die mit der Akquisition verbundenen Transaktions- und Sonderkosten&nbsp;&nbsp;AusblickDie im Juni 2018 bestätigte Strategie ORIOR 2020 wird weiterhin konsequent vorangetrieben. Die Massnahmen und Projekte innerhalb der strategischen Eckpfeiler sowie das gruppenübergreifende Champion-Modell sind Schlüsselelemente davon. ORIOR hält an den in der Strategie ausformulierten Zielen fest und fokussiert weiterhin auf die stetige Wertsteigerung für alle Stakeholder. Wir erwarten ein gutes zweites Halbjahr.&nbsp;Wechsel auf Swiss GAAP FERDer Verwaltungsrat beschloss an seiner Sitzung vom 21.08.2018 die Umstellung der Rechnungslegung von IFRS auf Swiss GAAP FER für den Jahresabschluss per 31. Dezember 2018. Das formelle Gesuch wird diese Tage bei der SIX Swiss Exchange eingereicht. Es werden die gleichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wie bisher angewendet. Die wesentlichen Anpassungen betreffen die Bilanzierung von Pensionsverpflichtungen sowie die Behandlung von immateriellen Anlagen und Goodwill. Nach der Umstellung beträgt die Bilanzsumme per 31.12.2017 circa CHF 343 Mio. und die Eigenkapitalquote circa 25%; Treiber der Reduktion des Eigenkapitals sind die rückwirkende Abschreibung von immateriellen Anlagen sowie die Verrechnung von Goodwill. Im Jahresbericht wird eine detaillierte Überleitungsrechnung aufgezeigt.&nbsp;Gründe für die Umstellung auf Swiss GAAP FER sind die zunehmende Komplexität von&nbsp; IFRS und die damit verbundenen beträchtlichen administrativen Mehrkosten. Mit diesem Entscheid gewährleistet ORIOR auch weiterhin eine dem True-and-Fair-View-Prinzip verpflichtete transparente Berichterstattung.&nbsp;Einladung zur TelefonkonferenzHeute, 22. August 2018, 10.00 Uhr, erläutert das Management im Rahmen einer Telefonkonferenz das Halbjahresresultat 2018. Wir laden Sie herzlich ein, daran teilzunehmen.Bitte wählen Sie sich dazu wie folgt ein: Telefon: +41 58 262 07 11.Nennen Sie bitte Ihren Namen und Ihr Unternehmen. Der PIN-Code lautet: 332777.&nbsp;Downloads<a href="https://orior.ch/de/investor-relations/finanzberichte/">Halbjahresbericht 2018</a><a href="https://orior.ch/de/investor-relations/praesentationen/">Präsentation Halbjahresresultat 2018</a><a href="https://orior.ch/de/news-medien/bildergalerie/">Bildergalerie für Medien</a>&nbsp;KontaktMilena Mathiuet, Leiterin Corporate Communications &amp; IRTelefon +41 44 308 65 13, E-Mail: investors@orior.ch&nbsp;Investoren-Agenda4. März 2019: Publikation Jahresergebnis und Geschäftsbericht 201811. April 2019: Generalversammlung der ORIOR AG

ORIOR mit Wachstum in allen Segmenten

Anlässlich des zweitätigen ORIOR Investoren-Events besuchten Investoren und Analysten die Culinor Food Group im belgischen Destelbergen. Mit Einblicken in das Marktumfeld und bei Betriebsbesichtigungen des Hauptwerks und des Logistikcenters «Depot 52» sind die Teilnehmenden eingetaucht in die Welt von Culinor. Abgerundet wurde der Event mit einer grossen Degustation im «ORIOR House». In einer umfassenden Präsentation erläuterte Filip De Spiegeleire, Gründer und CEO der Culinor Food Group sowie Mitglied der Konzernleitung der ORIOR AG, die Philosophie und die Highlights des jungen und höchst dynamischen Unternehmens.&nbsp;Strategie ORIOR 2020 «on track»CEO Daniel Lutz und CFO Ricarda Demarmels bestätigten die Strategie ORIOR 2020 und legten die konsequente und fokussierte Umsetzung anhand ihrer Parameter dar. Seit der Initiierung der Strategie im Herbst 2015 wurde mit Hochdruck an allen strategischen Eckpfeilern gearbeitet. Mit Erfolg, wie sich im ersten grossen Abgleich zeigt. Sämtliche Ziele von ORIOR 2020 konnten in den letzten rund zweieinhalb Jahren mit unzähligen Projekten und Massnahmen positiv beeinflusst werden. Auf dieser starken Basis bestätigte das Management die Strategie ORIOR 2020 sowie die darin festgehaltenen Ziele.&nbsp;Download<a href="https://e2.marco.ch/publish/orior/249_1044/Presentation_Investor_Event_Belgium_13.06.2018.pdf?TensidTrafficShaper=1&amp;f=Presentation_Investor_Event_Belgium_13.06.2018.pdf">Präsentation ORIOR Strategie Update</a>

Erfolgreicher ORIOR Investoren-Event bei Culinor Food Group in Belgien

Josef Ming, Mitglied des Verwaltungsrats der ORIOR AG, tritt aus persönlichen Gründen per sofort von seinem Engagement für ORIOR zurück. Diesen Entscheid bedauert er ausserordentlich. Der Verwaltungsrat von ORIOR hat seine Kompetenz sehr geschätzt und wünscht ihm privat wie auch beruflich nur das Beste.

Medienmittteilung (Pdf)

Veränderung im Verwaltungsrat

Die ORIOR Menu AG («Anbieterin») veröffentlichte am 26. März 2018 ein Kaufangebot («Angebot») für alle sich im Publikum befindenden Namenaktien der Thurella AG mit einem Nennwert von je CHF&nbsp;50.00 («Namenaktien»). Der Angebotspreis pro Namenaktie beträgt netto CHF 148.00 in bar (der ursprüngliche Angebotspreis von CHF 150.00 wurde um die Barausschüttung der Thurella AG von CHF 2.00 je Namenaktie reduziert, welche am 2. Mai 2018 ausgezahlt wurde).&nbsp;Bis zum Ablauf der Nachfrist am 11. Mai 2018, 16:00 Uhr wurden der Anbieterin 134’095 Namenaktien angedient. Dies entspricht 95.06% aller Namenaktien, auf die sich das Angebot bezieht. Unter Einbezug der durch die Anbieterin unter den bedingten Aktienkaufverträgen mit den Hauptaktionären der Thurella AG zu erwerbenden 265’375 Namenaktien und der durch die Thurella AG oder ihren Tochtergesellschaften gehaltenen 920 eigenen Namenaktien beläuft sich die Beteiligungsquote der Anbieterin bei Ablauf der Nachfrist auf 98.29% aller ausgegebenen Namenaktien und Stimmrechte der Thurella AG.&nbsp;Die Auszahlung des Angebotspreises für die während der Angebotsfrist und der Nachfrist gültig angedienten Namenaktien erfolgt am 17. Mai 2018.&nbsp;Wie im Angebotsprospekt in Abschnitt C.7 erwähnt, soll in einem weiteren Schritt eine Barabfindungsfusion durchgeführt werden. Damit würde die Thurella AG infolge Absorptionsfusion vollständig in die ORIOR Gruppe integriert und die verbleibenden Aktionäre erhalten eine Entschädigung in bar.&nbsp;Zusätzliche InformationenDer Angebotsprospekt vom 23. März 2018 ist unter <a href="https://orior.ch/de/investor-relations/angebotsprospekt-thurella/">www.orior.ch/de/investor-relations/angebotsprospekt-thurella/</a> abrufbar.

Endergebnis des Angebots der ORIOR Menu AG, eine Gesellschaft der ORIOR Gruppe, für alle sich im Publikum befindenden Namenaktien der Thurella AG

Die ORIOR Menu AG («Anbieterin») veröffentlichte am 26. März 2018 ein Kaufangebot («Angebot») für alle sich im Publikum befindenden Namenaktien der Thurella AG mit einem Nennwert von je CHF&nbsp;50.00 («Namenaktien»). Der Angebotspreis pro Namenaktie beträgt netto CHF 150.00 in bar, abzüglich des Bruttobetrags allfälliger Dividenden (oder anderer Verwässerungseffekte), ausgenommen die Abspaltung der Thurella Immobilien AG, die bis zum Vollzug des Angebots eingetreten sind.&nbsp;Bis zum Ablauf der Angebotsfrist am 24. April 2018, 16:00 Uhr wurden der Anbieterin 95’952 Namenaktien angedient. Dies entspricht 68.02% aller Namenaktien, auf die sich das Angebot bezieht. Unter Einbezug der durch die Anbieterin unter den bedingten Aktienkaufverträgen mit den Hauptaktionären der Thurella AG zu erwerbenden 265’375 Namenaktien und der durch die Thurella AG oder ihren Tochtergesellschaften gehaltenen 920 eigenen Namenaktien beläuft sich die Beteiligungsquote der Anbieterin bei Ablauf der Angebotsfrist auf 88.93% aller ausgegebenen Namenaktien und Stimmrechte der Thurella AG.&nbsp;Die Nachfrist beginnt am 26. April 2018 und endet am 11. Mai 2018, 16:00 Uhr. Die Anbieterin behält sich vor, die Nachfrist zu verlängern. Die Auszahlung des Angebotspreises für die während der Angebotsfrist und der Nachfrist gültig angedienten Namenaktien ist für den 17. Mai 2018 vorgesehen und steht unter dem Vorbehalt der Erfüllung sämtlicher Bedingungen.&nbsp;Zusätzliche InformationenDer Angebotsprospekt vom 23. März 2018 ist unter <a href="https://orior.ch/de/investor-relations/angebotsprospekt-thurella/">www.orior.ch/de/investor-relations/angebotsprospekt-thurella/</a> abrufbar.

Zwischenergebnis des Angebots der&nbsp;ORIOR Menu AG, eine Gesellschaft der ORIOR Gruppe, für alle sich im Publikum befindenden Namenaktien der Thurella AG

Heute fand in Dübendorf die 8.&nbsp;ordentliche Generalversammlung der ORIOR AG als börsenkotierte Gesellschaft statt. Die 566 anwesenden Aktionärinnen und Aktionäre vertraten 3’789’844 Aktienstimmen oder 58.15% des Aktienkapitals von insgesamt 6’517’499 ausgegebenen Aktien.&nbsp;Die Generalversammlung stimmte allen Anträgen des Verwaltungsrats zu. So wurden der Jahresbericht sowie die Jahresrechnung und die konsolidierte Jahresrechnung 2017 genehmigt und die siebte Dividendenerhöhung in Folge gutgeheissen. Die Dividendenzahlung von CHF 2.17 je Namenaktie (Vorjahr: CHF 2.09) erfolgt am oder um den 18. April 2018.&nbsp;In den anschliessenden Wahlgängen wurden die bisherigen Verwaltungsräte Rolf U. Sutter als Präsident sowie Edgar Fluri, Walter Lüthi, Dominik Sauter und Monika Walser für eine weitere Amtszeit von einem Jahr bestätigt, und Josef Ming wurde neu in den Verwaltungsrat gewählt. In der anschliessenden Konstituierung wurde Edgar Fluri vom Verwaltungsrat als dessen Vizepräsidenten bestimmt. Rolf U. Sutter, Monika Walser und Josef Ming wurden als Mitglieder des Vergütungsausschusses gewählt. Als Vorsitzende des Vergütungsausschusses bestimmte der Verwaltungsrat Monika Walser.&nbsp;Ernst &amp; Young AG, Basel, wurde als Revisionsstelle für das Geschäftsjahr 2018 bestätigt, und Ines Pöschel wurde als unabhängige Stimmrechtsvertreterin bis zum Ablauf der nächsten ordentlichen Generalversammlung 2019 wiedergewählt.&nbsp;Die Generalversammlung stimmte dem Antrag des Verwaltungsrats zu, das am 12. April 2018 abgelaufene genehmigte Aktienkapital bis zum 12. April 2020 zu erneuern und entsprechend den Artikel 3b Absatz 1 der Statuten der Gesellschaft abzuändern. Zudem wurde allen Anträgen bezüglich der Vergütungen an die Mitglieder des Verwaltungsrats und der Konzernleitung zugestimmt.

Die Einladung zur ordentlichen Generalversammlung&nbsp;der&nbsp;ORIOR&nbsp;AG&nbsp;ist ab sofort auf der Website verfügbar.

Einladung zur Generalversammlung (Pdf)

Ordentliche Generalversammlung

ORIOR AG («ORIOR» oder die «Gesellschaft») hat im Rahmen einer Privatplatzierung mittels Accelerated Bookbuilding 592’499 neue Aktien bei institutionellen Investoren erfolgreich platziert.&nbsp;ORIOR platzierte 592’499 neue Namenaktien zu einem Preis von CHF 75.50 je Aktie. Der Bruttoerlös der Platzierung beläuft sich auf CHF 44.7 Mio. Der Nettoerlös der Kapitalerhöhung soll zur Finanzierung der Akquisition der Thurella AG verwendet werden, welche am 1. März 2018 angekündigt wurde. Die platzierten Aktien stammen aus dem bestehenden genehmigten Kapital der Gesellschaft.&nbsp;Die neuen Aktien werden voraussichtlich am 8. März 2018 kotiert und zum Handel an der SIX Swiss Exchange zugelassen werden. Die Lieferung der neuen Aktien gegen Zahlung des Platzierungspreises erfolgt voraussichtlich am 9. März 2018. Die neuen Aktien sind den bestehenden Aktien gleichgestellt, einschliesslich der vollen Dividendenberechtigung für das Geschäftsjahr 2017.&nbsp;Die nebag ag, Hauptaktionärin von Thurella, hat im Rahmen der Platzierung 100’000 neue Aktien und die EGS Beteiligungen AG 62‘000 neue Aktien zum Platzierungspreis erworben. Beide Investoren haben einer Lock-Up-Periode von 90 Tagen, vorbehaltlich üblicher Ausnahmen, zugestimmt.&nbsp;Credit Suisse agiert als Sole Bookrunner im Rahmen der Platzierung.&nbsp;KontaktMilena Mathiuet, Leiterin Corporate Communication &amp; IRTelefon +41 44 308 65 13, E-Mail: <a href="mailto:investors@orior.ch">investors@orior.ch</a>

ORIOR platziert erfolgreich 592’499 neue Aktien und erzielt einen Bruttoerlös von CHF 44.7 Mio.

Im Anschluss an die Ankündigung vom 1. März 2018 der ORIOR AG («ORIOR» oder die «Gesellschaft») bezüglich der beabsichtigten Akquisition der Thurella AG («Thurella») beginnt die Gesellschaft ein Accelerated Bookbuilding für die Platzierung von bis zu 592’499 neuer Namenaktien mit einem Nennwert von CHF 4.00 pro Aktie. Damit erhöht sich das Aktienkapital von ORIOR um maximal 9.99%. Der Nettoerlös der Kapitalerhöhung soll zur Finanzierung der Akquisition von Thurella verwendet werden.&nbsp;Die Transaktion, welche sich ausschliesslich an institutionelle Anleger richtet, findet in Form einer undokumentierten Privatplatzierung unter Ausschluss der Bezugsrechte der bestehenden Aktionäre statt. Die neuen Aktien werden aus dem bestehenden genehmigten Kapital der Gesellschaft geschaffen und werden ausschliesslich institutionellen Anlegern in der Schweiz und qualifizierten Anlegern ausserhalb der Schweiz und der USA angeboten. Das Bookbuilding startet umgehend und der Platzierungspreis sowie die Anzahl der angebotenen neuen Aktien wird nach Abschluss des Bookbuildings, voraussichtlich am 7. März 2018 bekannt gegeben.&nbsp;Die neuen Aktien werden voraussichtlich am 8. März 2018 kotiert und zum Handel an der SIX Swiss Exchange zugelassen werden. Die Lieferung der neuen Aktien gegen Zahlung des Platzierungspreises erfolgt voraussichtlich am 9. März 2018. Die neuen Aktien sind den bestehenden Aktien gleichgestellt, einschliesslich der vollen Dividendenberechtigung für das Geschäftsjahr 2017.&nbsp;Die nebag ag, Hauptaktionärin von Thurella, hat sich verpflichtet, 100’000 neue Aktien zum Platzierungspreis zu übernehmen. Darüber hinaus hat sich die EGS Beteiligungen AG verpflichtet, neue Aktien proportional zu ihrer Beteiligung von 10.5% an ORIOR zum Platzierungspreis zu zeichnen. Beide Investoren haben einer Lock-Up-Periode von 90 Tagen, vorbehaltlich üblicher Ausnahmen, zugestimmt.&nbsp;Die Gesellschaft und ihre Mitglieder des Verwaltungsrats sowie des Management Board haben sich zu einer Lock-Up-Periode von 90 Tagen, vorbehaltlich üblicher Ausnahmen,&nbsp;verpflichtet.&nbsp;Credit Suisse agiert als Sole Bookrunner im Rahmen der Platzierung.&nbsp;KontaktMilena Mathiuet, Leiterin Corporate Communication &amp; IRTelefon +41 44 308 65 13, E-Mail: <a href="mailto:investors@orior.ch">investors@orior.ch</a>

ORIOR lanciert Aktienplatzierung von bis zu 592’499 neuen Aktien mittels Accelerated Bookbuilding

Strategisch und operativ gutes Geschäftsjahr 2017&nbsp;Die im Frisch-Convenience-Bereich und in der Fleischveredelung führende Schweizer Lebensmittelproduzentin ORIOR präsentiert ein strategisch und operativ erfolgreiches Geschäftsjahr 2017; dies dank der erfolgreichen Akquisition der belgischen Culinor Food Group im September 2016 und der weiteren konsequenten Umsetzung der Strategie ORIOR 2020.&nbsp;Die ORIOR Gruppe erzielte im Geschäftsjahr 2017 einen Nettoerlös von CHF 585.5 Mio. gegenüber CHF 527.7 Mio. im Vorjahr, was einer Steigerung von 10.9% entspricht. Die positiven Impulse aus den Initiativen und Massnahmen der Strategie ORIOR 2020 ermöglichten Verbesserungen entlang der wichtigsten Kennzahlen und stärkten damit die gesunde finanzielle Basis der Gruppe erneut. Trotzdem gelang es nicht, im Schweizer Geschäft zu wachsen. Bereinigt um den Akquisitionseffekt aus der Übernahme der Culinor Food Group und um Wechselkurseffekte, reduzierte sich der Gruppenumsatz gegenüber Vorjahr um –2.4%. Hauptgründe für diesen Rückgang sind das weiterhin herausfordernde Umfeld in der Schweiz mit hohem Preis- und Wettbewerbsdruck. Ein veränderter Portfoliomix konnte – zusammen mit Optimierungen bei den Beschaffungskosten, permanentem Arbeiten an Produktivitätssteigerungs-Massnahmen sowie der weiteren Reduktion von Ausschuss – die Bruttomarge um 88 Basispunkte auf 41.1% des Nettoumsatzes erhöhen. Der EBITDA steigerte sich gegenüber Vorjahr um 12.1% auf CHF 57.7 Mio. (Vorjahr CHF 51.5 Mio.), verbunden mit einer Margenverbesserung von 10 Basispunkten auf 9.9%. Gleichzeitig wurden die Investitionen in die Marken, in die Innovationsentwicklung und in den Vertrieb hoch gehalten. Der Reingewinn konnte um 12.8% auf CHF 32.0 Mio. gesteigert werden (Vorjahr: CHF 28.4 Mio.), was einer Margenverbesserung von 9 Basispunkten auf 5.5% entspricht. Der operative Cash Flow betrug gute CHF 55.7 Mio., und die Eigenkapitalquote erhöhte sich dank konsequentem Deleverage von 44.3% im Vorjahr auf gute 50.8%.&nbsp;Ende August platzierte ORIOR erfolgreich eine Debut-Anleihe von CHF 110 Mio. mit einem Coupon von 0.625% und einer Laufzeit von 6 Jahren am Schweizer Kapitalmarkt. Damit werden die Finanzierungsquellen diversifiziert und die Grundlage für zukünftiges Wachstum weiter gestärkt.&nbsp;Erneut höhere DividendeEine konstante und verlässliche Entwicklung der Dividende ist erklärtes Ziel von ORIOR. Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung vom 12. April 2018, eine erneut höhere Dividende von CHF 2.17 je Aktie auszuzahlen. Dies entspricht der siebten Dividendenerhöhung in Folge seit dem IPO im April 2010.&nbsp;ORIOR SegmenteDas auf frische Convenience-Produkte spezialisierte Segment Convenience mit seinen Kompetenzzentren Fredag, Le Patron und Pastinella erzielte im Berichtsjahr einen Umsatz von CHF 187.7 Mio. und damit einen Rückgang von –3.3% gegenüber dem Vorjahr (2016: 194.2 Mio.). Trotz deutlich besserem zweitem Halbjahr konnte das Segment Convenience die Erwartungen nicht vollends erfüllen. Hauptgründe für diese Entwicklung sind weiterhin der harte Wettbewerb und das anspruchsvolle Marktumfeld. Der EBITDA hingegen konnte dank der konsequenten Stärkung des Portfoliomix und des weiterhin hohen Fokus auf Effizienz und Kosten um gute 4.2 % auf CHF 26.3 Mio. gesteigert werden, was einer EBITDA-Marge von 14.0% entspricht (Vorjahr 13.0%). Positiv hervorzuheben sind neue Konzepte und Innovationen im Bereich Regionalität und Ultrafrische, die vegetarischen Spezialitäten sowie unter anderem auch das Pasta-Geschäft.&nbsp;Das auf veredelte Fleischprodukte spezialisierte Segment Refinement mit seinen Kompetenzzentren Rapelli, Albert Spiess und Möfag konnte in der Gesamtentwicklung die Erwartungen nicht erfüllen. Der Nettoumsatz beträgt CHF 290.2 Mio. und ist damit –2.9% tiefer als im Vorjahr (2016: CHF 298.8 Mio.). In der Folge reduzierte sich der EBITDA um –8.4% auf CHF 20.6 Mio. (Vorjahr CHF 22.5 Mio.), was einer Marge von 7.1% gleichkommt. Trotz starken Innovationen, gutem Wachstum mit den Marken und neuen Konzepten gelang es nicht, den Aktions- und Preisdruck, die hohen Rohmaterialkosten sowie die Konsolidierungen im Markt wettzumachen. Highlights sind die gute Performance der Marke «Rapelli», auch dank der erneut höheren Marketinginvestitionen, sowie die erfolgreiche Lancierung diverser Snack-Spezialitäten, so zum Beispiel die My Energy Beef Sticks von Albert Spiess.&nbsp;Das Segment International umfasst alle unsere Aktivitäten ausserhalb der Schweiz, wobei dieses Segment massgeblich von der Culinor Food Group in Belgien geprägt wird. ORIOR International erzielte in der Berichtsperiode einen Nettoerlös von CHF 124.7 Mio. und damit einen Zuwachs von 134.4% gegenüber dem Vorjahr (2016: CHF 53.2 Mio.). Der strategisch wichtige Schritt nach Europa ist gelungen: Culinor Food Group übertraf – wie bereits im ersten Halbjahr 2017 – die Erwartungen. Bereinigt um den Akquisitionseffekt der Culinor Food Group sowie um Wechselkurseffekte, erreichte das Segment dank guter Entwicklung des Exports von Bündnerfleisch ein organisches Wachstum von 1.6%. Der Bereich Export konnte im Berichtsjahr leicht zulegen, dank neuer Absatzkanäle und, damit verbunden, gesteigerter Absätze von Bündnerfleisch.&nbsp;Weitere Ziele der Strategie ORIOR 2020 erreichtDie konsequente Umsetzung der Strategie ORIOR 2020 wurde auch 2017 vorangetrieben. Anfang Jahr wurde ein Leiter Supply Chain Excellence eingesetzt, um die gruppenweiten betrieblichen Abläufe und Prozesse sowie die Investitionen in neue Anlagen weiter zu optimieren. Gleichzeitig wird der übergreifende Austausch und das Teilen von Wissen institutionalisiert, gefördert und genutzt. Das allgegenwärtige Thema Digitalisierung geht auch an ORIOR nicht vorbei und wird in diversen Bereichen vorangebracht. So wurde im Geschäftsjahr 2017 mit der Umstellung auf ein automatisches Rechnungsverarbeitungssystem begonnen, es wurden SAP-Schnittstellen optimiert und erneut Investitionen in die gruppenweite Vereinheitlichung der IT-Infrastruktur getätigt. Ein weiterer wichtiger Schritt konnte in Sachen Nachhaltigkeitsberichterstattung getan werden: Das Management hat sich Ende 2017 für die Realisierung eines Nachhaltigkeitsreports gemäss des international anerkannten Standards GRI (Global Reporting Initiative) ausgesprochen. Kennzahlen der ORIOR Gruppe – Geschäftsjahr 2017&nbsp;<table><tbody><tr><td>in TCHF</td><td>2017</td><td>∆ in %</td><td>2016</td></tr><tr><td>Nettoerlös</td><td>585’485 </td><td>+10.9%</td><td>527’738 </td></tr><tr><td>EBITDA</td><td>57’687</td><td>+12.1%</td><td>51’450</td></tr><tr><td>EBITDA in % vom Nettoerlös</td><td>9.9%</td><td>&nbsp;</td><td>9.7%</td></tr><tr><td>EBIT</td><td>39’195</td><td>+11.5%</td><td>35’157</td></tr><tr><td>EBIT in % vom Nettoerlös</td><td>6.7%</td><td>&nbsp;</td><td>6.7%</td></tr><tr><td>Reingewinn</td><td>32’008</td><td>+12.8%</td><td>28’377</td></tr><tr><td>Reingewinn in % vom Nettoerlös</td><td>5.5%</td><td>&nbsp;</td><td>5.4%</td></tr><tr><td>Dividende je Aktie in CHF</td><td>2.17</td><td>&nbsp;</td><td>2.09</td></tr></tbody></table>&nbsp;&nbsp;Einstieg in den Bio-Getränkebereich&nbsp;ORIOR übernimmt mit 65% die Mehrheit des auf naturrein belassene biologische Gemüse- und Fruchtsäfte spezialisierten Pioniers Thurella AG. Das Produkt- und Markenportfolio von Thurella umfasst starke Konzepte unter den Marken «Biotta» – führende Schweizer Bio-Säfte, «Traktor» Bio-Smoothies, «Vivitz» Bio-Eistees und «C-ICE». Mit dieser Übernahme stärkt ORIOR ihre Position über den klassischen Lebensmittelbereich hinaus in einer wachsenden Premium-Nische von Bio-Getränken im In- und Ausland.&nbsp;Die entsprechenden Aktienkaufverträge zur Übernahme der Mehrheit wurden am 28. Februar 2018 mit den Hauptaktionären der Thurella AG unterzeichnet. Gleichzeitig unterbreitet ORIOR den weiteren Aktionärinnen und Aktionären ein Angebot für die Übernahme der restlichen sich im Publikum befindenden Aktien. Das Angebot von CHF 150 pro Aktie, abzüglich der Dividende von CHF 2.00 pro Aktie für das Geschäftsjahr 2017, die an der ordentlichen Generalversammlung der Thurella AG vom 26. April 2018 voraussichtlich beschlossen wird, entspricht dem gleichen Preis, den ORIOR für die Übernahme der Mehrheit den Hauptaktionären bezahlt.&nbsp;Für den Verwaltungsrat und das Management der Thurella AG ist ORIOR die Wunsch-Eigentümerin. Die zwei Unternehmen verbindet sowohl das Traditionsdenken mit starken Schweizer Wurzeln als auch die kulturellen Werte; beide sind Kategorie-Pioniere mit grosser Innovationskraft, höchstem Anspruch auf Kulinarik und Qualität, ausgeprägter Kompetenz in der Nische und einzigartigem Unternehmergeist. ORIOR ermöglicht der innovativen Bio-Getränkegruppe, sich als eigenständiges Kompetenzzentrum im In- und Ausland erfolgreich weiterzuentwickeln. Der Verwaltungsrat der Thurella AG unterstützt die Übernahme und das Angebot an die Publikumsaktionäre einstimmig und empfiehlt den Aktionärinnen und Aktionären, das Angebot anzunehmen.&nbsp;Heute vereint das Ostschweizer Unternehmen die Spezialitätenhersteller Biotta AG in Tägerwilen sowie Gesa Gemüsesaft GmbH im deutschen Neuenstadt-Stein unter einem Dach. Die Traditionsmarke «Biotta» steht für feinste biologische Gemüse- und Fruchtsäfte aus 100% naturbelassenen Rohstoffen ­– ohne Zusatz von Zucker, Farbstoffen oder Konservierungsmitteln. Neben den seit 60 Jahren bekannten Produkten «Biotta Classic» und «Biotta Pur» umfasst das Angebot von rund 30 Natursäften auch trendige Kreationen wie «Biotta Smoo’tea», «Biotta Veggies» und «Biotta Bio-Energy». «Mehr Natur geht in keine Flasche», verspricht Biotta. In ihrer Manufaktur am Bodensee verwandelt sie Gemüse und Früchte in immer wieder überraschende und genussvolle Kreationen und liefert diese in rund 30 Länder rund um den Globus. Ebenfalls zum Portfolio gehören die leichten und erfrischenden «Vivitz»-Eistees, der etwas andere Eistee «C-Ice» und die unkonventionellen Schweizer Kult-Bio-Smoothies «Traktor». Bei Gesa in Neuenstadt-Stein werden hochstehende, aus biologischen Rohstoffen bestehende Gemüsesäfte für die Getränke- und Lebensmittelindustrie hergestellt und in ganz Europa vertrieben.&nbsp;Das Produkt- und Markenportfolio mit starken Marken und innovativen Konzepten sowie der tief verankerte Pioniergeist und die einzigartige Unternehmenskultur passen perfekt zur strategischen Ausrichtung von ORIOR. Mit dieser Übernahme stärkt ORIOR ihre Position über den klassischen Lebensmittelbereich hinaus in einer wachsenden Premium-Nische von Bio-Getränken im In- und Ausland.&nbsp;Die Finanzierung der Übernahme erfolgt durch verfügbare flüssige Finanzmittel sowie eine bestehende Kreditlinie. ORIOR beabsichtigt zudem, das Eigenkapital unter Ausnutzung von genehmigtem Kapital zu erhöhen.&nbsp;Im Rahmen der Transaktion werden nicht operative Grundstücke der Thurella AG in eine neue Immobiliengesellschaft abgespalten, deren Aktien vor Vollzug des Angebots als Sachdividende an die Aktionäre der Thurella AG ausgeschüttet werden. Diese neu geschaffene Immobiliengesellschaft ist nicht Gegenstand des Angebots. Das Angebot wird voraussichtlich am 26. März 2018 mit einem Angebotsprospekt veröffentlicht. Die Angebotsfrist beginnt voraussichtlich am 26. März 2018 und endet am 24. April 2018. Die darauffolgende Nachfrist dauert voraussichtlich vom 26. April 2018 bis 11. Mai 2018. Mit dem Vollzug der Transaktion wird Mitte Mai 2018 gerechnet. Die detaillierten Angaben zum Angebot werden im Angebotsprospekt veröffentlicht.&nbsp;Veränderung im VerwaltungsratChristoph Clavadetscher, langjähriges Mitglied des Verwaltungsrats der ORIOR AG, wird sich an der kommenden Generalversammlung vom 12. April 2018 nicht für die Wiederwahl zur Verfügung stellen. Während über zehn Jahren hat Christoph Clavadetscher ORIOR erfolgreich begleitet und mit seinem Wirken geprägt. Die gesamte ORIOR spricht ihm dafür ihren grossen Dank aus.&nbsp;Der Verwaltungsrat der ORIOR AG beantragt der Generalversammlung vom 12. April 2018, den Innerschweizer Josef Ming (Jahrgang 1958) als neues Mitglied des Verwaltungsrats zu wählen. Josef Ming ist Senior Partner bei der weltweit tätigen Beratungsfirma Bain &amp; Company und spezialisiert auf die Bereiche Konsumgüter, Einzelhandel sowie Industriegüter und -dienstleistungen.&nbsp;AusblickDie Rahmenbedingungen in der Schweiz bleiben anspruchsvoll: Die Absatzsituation dürfte sich etwas entspannen, der Preis- und Wettbewerbsdruck hingegen hoch bleiben. Die Märkte von ORIOR International bieten zusätzliches Potenzial für Wachstum. Die Initiativen und Massnahmen rund um die Strategie ORIOR 2020 stehen weiterhin im Fokus. Ganz oben auf der Agenda sind die Entwicklung von weiteren Innovationen, Konzepten und Dienstleistungen sowie die Stärkung der Marken. Parallel dazu werden die gruppenweiten Projekte zur Stärkung der Agilität und zur Erhöhung der Leistungsfähigkeit und Effizienz vorangetrieben. In Summe sind wir zuversichtlich, dass wir auch 2018 wieder eine Wertsteigerung für unsere Stakeholder realisieren können.

ORIOR mit strategisch und operativ gutem Geschäftsjahr; Einstieg in den Bio-Getränkebereich

Die ORIOR AG hat heute erfolgreich eine CHF 110 Mio. Debut-Anleihe am Schweizer Kapitalmarkt platziert. Die Emission wurde vom Markt sehr positiv aufgenommen und stiess bei privaten und institutionellen Investoren auf grosses Interesse. Die Anleihe ist mit einem Coupon von 0.625% ausgestattet und hat eine Laufzeit von 6 Jahren. Die Liberierung erfolgt am 26. September 2017. Die Emission erfolgte unter Federführung von UBS AG und der Zürcher Kantonalbank. Der Emissionserlös wird zur Refinanzierung von bestehenden Verbindlichkeiten sowie für generelle Unternehmenszwecke inklusive potentieller Akquisitionen der ORIOR Gruppe verwendet. Die Gruppe diversifiziert damit ihre Finanzierungsquellen und verstärkt ihre Finanzierungskraft.

ORIOR begibt erfolgreich eine CHF 110 Mio. Anleihe

Die im Frisch-Convenience und in der Fleischveredelung führende Schweizer Lebensmittelproduzentin ORIOR präsentiert ein erfolgreiches 1. Halbjahr 2017. Eine Vielzahl von Initiativen und Massnahmen führen zu positiven Impulsen entlang der Wertschöpfungskette. Zudem erweist sich der strategisch wichtige Schritt ins Ausland als gelungen. Das Umfeld in der Schweiz bleibt weiterhin herausfordernd; Aktionsverschiebungen sowie Konsolidierungen im Markt belasten die Umsätze. ORIOR International wächst dank der Culinor Food Group, welche mit neuen Absatzkanälen und tollen Innovationen eine Entwicklung über den Erwartungen verzeichnete.&nbsp;Die ORIOR Gruppe erwirtschaftete im 1. Halbjahr 2017 einen Nettoerlös von CHF 281.3 Mio. gegenüber CHF 239.5 Mio. in der Vorjahresvergleichsperiode. Dieser Nettoerlöszuwachs von 17.4% ist massgeblich auf die Akquisition der Culinor Food Group per Ende August 2016 und die entsprechende Vollkonsolidierung seit 1. September 2016 zurückzuführen. Der EBITDA steigerte sich um 22.0% auf CHF 27.7 Mio. und verzeichnete zusätzlich eine Margenverbesserung von 37 Basispunkten auf 9.9%. Der Reingewinn wuchs gegenüber dem 1. Halbjahr 2016 um 22.3% auf CHF 14.8 Mio., was einer Margenverbesserung von 21 Basispunkten auf 5.3% entspricht.&nbsp;Auch der hohe operative Cash Flow konnte mit CHF 28.5 Mio. erneut verbessert werden. In der Summe konnten die soliden Bilanzkennzahlen weiter gestärkt werden; die Eigenkapitalquote beträgt zum 1. Halbjahr 2017 gute 47.1%.&nbsp;ORIOR SchweizIn der Schweiz entwickelte sich das Geschäft im Rahmen der Erwartungen. Das 1. Halbjahr 2017 ist geprägt von einem weiterhin herausfordernden Umfeld mit Konsolidierungen im Markt, mit Aktionsverschiebungen und mit hohem Wettbewerbsdruck, zunehmend auch von ausländischen Anbietern. Gesamthaft erwirtschaftete ORIOR Schweiz einen Umsatzrückgang von –3.8% gegenüber der Vorjahresvergleichsperiode. Dank den eingeleiteten Massnahmen aus der Strategie ORIOR 2020 – allem voran dem gruppenübergreifenden Arbeiten im Champion-Modell – ist es trotz rauem Umfeld gelungen, die Rentabilität in den Segmenten Convenience und Refinement zu verbessern.&nbsp;Das Segment ORIOR Convenience erfüllte die Erwartungen nicht vollumfänglich. Die Hauptgründe dafür sind anhaltend harter Wettbewerb und kundenseitiges Insourcing im Detailhandel. In der Folge musste das Segment Convenience eine Umsatzeinbusse von CHF 5.5 Mio. hinnehmen, was einem Rückgang von 5.8% auf CHF 89.9 Mio. entspricht. Anpassungen der Strukturen und der Prozesse sowie Veränderungen im Produktemix und nicht zuletzt auch das konsequente Arbeiten an den Kosten wirkten sich erfolgreich auf die Rentabilität aus: Die EBITDA-Marge konnte um 70 Basispunkte auf 13.5% gesteigert werden. Speziell hervorzuheben ist im Segment Convenience das Pastageschäft, welches sich dank Konzept- und Produktinnovationen stabilisieren konnte. Zusammen mit einem hohen Augenmerk auf Effizienz bildet dies eine gute Basis für die künftige Entwicklung. Zudem lancierte Le Patron Sportlermenüs mit hohem Proteingehalt.&nbsp;Das Segment ORIOR Refinement entwickelte sich im 1. Halbjahr 2017 zufriedenstellend. Diverse Aktionsverschiebungen ins 2. Halbjahr 2017 drücken zwar kurzfristig auf den Umsatz, dennoch konnte das Segment im Vergleich zum Markt in den meisten Kategorien besser wirtschaften. ORIOR Refinement erzielte einen um CHF 5.0 Mio. tieferen Umsatz von CHF 139.9 Mio., was einem Minus von 3.4% entspricht. Auch das Segment Refinement konnte die Rentabilität in der Berichtsperiode verbessern: Die EBITDA–Marge steigerte sich um 35 Basispunkte auf 7.6%. Positiver Treiber des Segments ist die Marke «Rapelli», welche dank konstant hohen Investitionen in Innovationen, in die Marke und ins Marketing erneut gutes Wachstum realisieren konnte. Ebenfalls hervorzuheben ist die neueste Innovation von Albert Spiess: My Energy Beef Sticks aus bestem Schweizer Rindfleisch mit hohem Proteingehalt und wenig Fett.&nbsp;ORIOR InternationalDas Segment ORIOR International entwickelte sich sehr gut. Geprägt wird das Segment insbesondere von der Culinor Food Group, welche seit 1. September 2016 zur ORIOR Gruppe gehört. Gesamthaft erwirtschaftet das Segment International einen Umsatz von CHF 58.6 Mio., was in einem EBITDA von CHF 5.1 Mio. respektive einer EBITDA-Marge von 8.6% resultierte.&nbsp;Culinor Food Group übertraf wie bereits zum Geschäftsabschluss 2016 auch im 1. Halbjahr 2017 die Erwartungen. Die Integration konnte in der vorgesehenen Form erfolgreich abgeschlossen werden. Speziell hervorzuheben ist der mehrfach unterstrichene kulturelle Fit: Das Team denkt und handelt unternehmerisch, beweist mit unzähligen Innovationen seinen Pioniergeist und mit qualitativ und kulinarisch hervorragenden Produkten sein Streben nach Excellence. Die Benelux Staaten gelten europaweit als hoch entwickelte Lebensmittelmärkte mit grosser Affinität für Premium Frisch Convenience Food. In ebendiesem Markt spielt die Culinor Food Group eine führende Pionierrolle. Mit innovativen Sortimentsideen wie den neuen ultrafrischen «Lovely Meals», welche vorgegarte und frische Komponenten kombinieren, oder mit salzreduzierten «All natural»-Suppen, wofür eigens und nach klassischer Rezeptur die Bouillon angesetzt wird, konnte die Culinor Food Group überproportional wachsen. Ebenso erfolgreich entwickelte die Culinor Food Group neue Verkaufskanäle wie etwa die Schulverpflegung oder das Konzept «Home Cuisine», den Menü-Heimlieferdienst für ältere Menschen, die nicht mehr selber kochen wollen oder können.Die Entwicklung im Exportgeschäft entsprach nicht den Vorstellungen und litt erneut unter den anspruchsvollen Rahmenbedingungen. Die nach wie vor angespannte Konsumentenstimmung in Frankreich drückt auf die Umsätze. Hinzu kommt ein aggressiver Preiswettbewerb mit sehr niedrigen oder gar negativen Margen. In der Summe bleibt der Bereich Export anspruchsvoll, insbesondere für Produkte, deren Wertschöpfungskette sich in der Schweiz befindet. ORIOR hält weiterhin am Potenzial für einzigartige Premium-Produkte aus der Schweiz fest und prüft neue Ansätze und Absatzmärkte.&nbsp;AusblickDas Umfeld und die Rahmenbedingungen in der Schweiz bleiben anspruchsvoll. Die Absatzmärkte von ORIOR International bieten zusätzliches Potenzial für Wachstum. Wir werden mit Nachdruck und Konsequenz die Strategie ORIOR 2020 weiter vorantreiben. Mit hohen Investitionen in Innovation und Marken unterstreichen wir das Bekenntnis unserer Vision auch in der Zukunft. Das zweite Halbjahr wird geprägt sein von tollen neuen Produkten, Konzepten und Verpackungsdesigns sowie Innovationen entlang der Wertschöpfungskette. Darin enthalten sind auch Projekte in den Bereichen ORIOR Campus, Nachhaltigkeit und Digitalisierung. So stellen wir zum Beispiel derzeit auf ein automatisches Rechnungsverarbeitungssystem um.&nbsp;Dank erfolgversprechenden Initiativen erwarten wir in der Summe ein gutes 2. Halbjahr 2017.&nbsp;Kennzahlen der ORIOR Gruppe – 1. Halbjahr 2017&nbsp;<table><tbody><tr><td>in TCHF</td><td>Jan – Jun 2017</td><td>∆ in %</td><td>Jan – Jun 2016</td></tr><tr><td>Nettoerlös</td><td>281'303 </td><td>+17.4%</td><td>239'549 </td></tr><tr><td>EBITDAin % vom Nettoerlös</td><td>27'7129.9%</td><td>+22.0%&nbsp;</td><td>22'7109.5%</td></tr><tr><td>EBITin % vom Nettoerlös</td><td>18'5306.6%</td><td>+19.9%&nbsp;</td><td>15'4556.5%</td></tr><tr><td>Reingewinnin % vom Nettoerlös</td><td>14'8335.3%</td><td>+22.3%&nbsp;</td><td>12'1245.1%</td></tr><tr><td>Nettoverschuldung Dritte</td><td>118'745</td><td>+148.6%</td><td>47'772</td></tr><tr><td>Eigenkapital</td><td>253'489</td><td>&nbsp;</td><td>223'626</td></tr><tr><td>Eigenkapitalquote</td><td>47.1%</td><td>&nbsp;</td><td>55.5%</td></tr></tbody></table>

ORIOR mit erfolgreichem ersten Halbjahr

Heute fand in Dübendorf die 7. ordentliche Generalversammlung der ORIOR AG als börsenkotierte Gesellschaft statt. Die 584 anwesenden Aktionärinnen und Aktionäre vertraten 3’515’545 Aktienstimmen oder 59.33% des Aktienkapitals von insgesamt 5’925’000 ausgegebenen Aktien.&nbsp;Die Generalversammlung stimmte allen Anträgen des Verwaltungsrats zu. So wurden der Jahresbericht sowie die Jahresrechnung und die konsolidierte Jahresrechnung 2016 genehmigt und die sechste Dividendenerhöhung in Folge gutgeheissen. Die Dividendenzahlung von CHF 2.09 je Namenaktie (Vorjahr: CHF 2.03) erfolgt am oder um den 3. April 2017.&nbsp;In den anschliessenden Wahlgängen wurden die bisherigen Verwaltungsräte Rolf U. Sutter als Präsident sowie Edgar Fluri, Christoph Clavadetscher, Walter Lüthi, Dominik Sauter und Monika Walser für eine weitere Amtszeit von einem Jahr bestätigt. In der anschliessenden Konstituierung wurde Edgar Fluri vom Verwaltungsrat als dessen Vizepräsidenten bestimmt. Christoph Clavadetscher, Rolf U. Sutter und Monika Walser wurden als Mitglieder des Vergütungsausschusses wiedergewählt. Als Vorsitzenden des Vergütungsausschusses bestimmte der Verwaltungsrat erneut Christoph Clavadetscher.&nbsp;Ernst &amp; Young AG, Basel, wurde als Revisionsstelle für das Geschäftsjahr 2017 bestätigt, und Ines Pöschel wurde als unabhängige Stimmrechtsvertreterin bis zum Ablauf der nächsten ordentlichen Generalversammlung 2018 gewählt. Die Aktionärinnen und Aktionäre genehmigten zudem die beantragten Vergütungen an die Mitglieder des Verwaltungsrats und der Konzernleitung.

Aktionäre genehmigen alle Anträge des Verwaltungsrats

Die im Frisch-Convenience und in der Fleischveredelung führende Schweizer Lebensmittelproduzentin ORIOR präsentiert ein strategisch und operativ erfolgreiches 2016. Mit der Akquisition der Culinor Food Group – der führenden Herstellerin von Fertigmenüs und Menükomponenten für den Detailhandel und die Gastronomie in den Benelux-Staaten – erreichte ORIOR einen weiteren wichtigen Meilenstein im Rahmen ihrer Strategie ORIOR 2020. Damit stärkte und erweiterte sie ihre Kernkompetenz und Marktposition im wachsenden Premium-Frisch-Convenience-Food-Markt über die Schweizer Grenze hinaus nach Europa. Auch operativ hat sich die Gruppe in einem anhaltend anspruchsvollen Marktumfeld gut gehalten und weiter gestärkt; so konnten die operativen Kennzahlen und Margen verbessert werden. Die ORIOR Gruppe erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2016 einen Nettoerlös von CHF 527.7 Mio. gegenüber CHF 500.1 Mio. im Vorjahr. Dieser Nettoerlöszuwachs von 5.5% ist massgeblich auf die Akquisition der Culinor Food Group per Ende August 2016 und die entsprechende Vollkonsolidierung seit 1. September 2016 zurückzuführen. Der EBITDA steigerte sich um 5.7% auf CHF 51.5 Mio., und die Marge erreichte das Vorjahresniveau von 9.7%. Ermöglicht wurde das durch verstärktes Augenmerk auf das Portfoliomanagement sowie durch das konsequente Arbeiten an zahlreichen Kosteneffizienzprojekten. Der Nettogewinn wuchs gegenüber dem Vorjahr um 11.0% auf CHF 28.4 Mio., was einer Margenverbesserung von 27 Basispunkten auf 5.4% entspricht. Der operative Cash Flow betrug CHF 31.9 Mio., und die Eigenkapitalquote reduzierte sich, im Zusammenhang mit der Übernahme der Culinor Food Group, von 58.6% auf 44.3%.&nbsp;Der Heimmarkt Schweiz ist sowohl im Detailhandel als auch in der Gastronomie nach wie vor geprägt von Preis- und Wettbewerbsdruck sowie von Minderumsatz in den Grenzregionen. Die positiven Impulse aus den Initiativen und Massnahmen der Strategie ORIOR 2020 vermochten die schwierige Ausgangslage nicht ganz zu kompensieren. In der Folge musste ein Umsatzrückgang im Schweizer Geschäft von –1.5% verzeichnet werden. Erneut höhere DividendeDer Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung vom 28. März 2017 für das Geschäftsjahr 2016 eine erneut höhere Dividende von CHF 2.09 auszuzahlen. Damit beantragt er die sechste Dividenden-Erhöhung in Folge seit dem IPO im Jahr 2010.&nbsp;ORIOR-SegmenteDie Segmentberichterstattung der ORIOR erfolgt neu in den drei Segmenten ORIOR Convenience, ORIOR Refinement und ORIOR International. Das bis anhin geführte Segment Corporate und Export wird aufgeteilt: Der Bereich Corporate wird über alle Segmente verteilt, und Export ist Teil des Segments ORIOR International. Um die Vergleichbarkeit sicherzustellen, wurden die Vorjahreszahlen dem neuen Berichtswesen angepasst.&nbsp;Das auf Frisch-Convenience-Produkte spezialisierte Segment Convenience mit seinen Kompetenzzentren Fredag, Le Patron und Pastinella konnte im Berichtsjahr nur teilweise überzeugen. Der Umsatz verzeichnete einen Rückgang von 4.2% auf CHF 194.2 Mio. gegenüber CHF 202.7 Mio. im Vorjahr. Der EBITDA verringerte sich um 6.0% auf CHF 25.2 Mio., was einer EBITDA-Marge von 13.0% entspricht. Mitunter waren die Umstellung des Geschäftsmodells für den Export von vegetarischen und veganen Spezialitäten sowie die Rückgänge im Frisch-Pasta-Bereich Treiber dieser Entwicklung. Auch die schwierigen Rahmenbedingungen im Detailhandel und in der Gastronomie sowie die zurückhaltende Konsumentenstimmung haben in einigen Produktgruppen für Rückgänge gesorgt. Die positiven Haupttreiber des Segments Convenience haben sich auch im zweiten Halbjahr bestätigt: Fredag konnte mit innovativen Lösungen bei den vegetarischen Kreationen sowie mit Geflügel- und Seafood-Produkten weiterwachsen, und Le Patron steigerte den Absatz von Snacks und Spezialitäten.&nbsp;Das auf veredelte Fleischprodukte spezialisierte Segment Refinement mit seinen Kompetenzzentren Rapelli, Albert Spiess und Möfag hat sich im Berichtsjahr sehr gut behauptet. Der Umsatz von CHF 298.8 Mio. entspricht einer Verbesserung von CHF 0.3 Mio. gegenüber dem Vorjahr. Auch die Rentabilität vermochte auf Vorjahresniveau anzuknüpfen; der EBITDA beträgt CHF 22.5 Mio., was einer Marge von 7.5% gleichkommt. Diese Entwicklung wurde getrieben durch die zusätzlichen Investitionen in die Marken «Rapelli» und «Albert Spiess», wodurch die Markenumsätze gesteigert und Marktanteile dazugewonnen werden konnten. Die auf Fürstenländer Spezialitäten ausgerichtete Möfag überzeugte erneut mit Innovationen und breiter Diversifikation der Absatzkanäle.&nbsp;Das Segment International umfasst alle unsere Aktivitäten ausserhalb der Schweiz und wird massgeblich von der Akquisition der Culinor Food Group in Belgien geprägt. Die Culinor Food Group ist führende Herstellerin von Fertigmenüs und Menükomponenten in den Benelux-Staaten und wird als eigenständiges Kompetenzzentrum der ORIOR geführt. Neben einem innovativen, qualitativ hochstehenden und breiten Produktportfolio verfügt Culinor über modernste Anlagen und vielfältige Technologien zur Herstellung von Premium-Frisch-Convenience-Produkten. Die seit 1. September 2016 vollkonsolidierte Culinor Food Group hat die Erwartungen in den ersten Monaten vollends erfüllt. Zusammen mit dem Exportgeschäft beträgt der konsolidierte Segmentumsatz CHF 53.2 Mio. Im Export von Bündnerfleisch wurde – aufgrund der schwierigen Markt- und Wettbewerbssituation sowie als Konsequenz eines bewussten Verzichts auf margenschwache Aufträge – ein Rückgang im Absatz in Kauf genommen. Dafür liess sich damit die Rentabilität auf dem verbleibenden Umsatz mit Bündnerfleisch verbessern. Auch die Umstellung für den Export von «Nature Gourmet»-Produkten drückte zwar auf den Umsatz, wirkte sich aber positiv auf die Rentabilität im Exportgeschäft aus. Zusammen mit der Culinor Food Group erreichte das Segment International einen EBITDA von CHF 3.7 Mio., was einer EBITDA-Marge von 7.0% entspricht.&nbsp;Weitere Ziele der Strategie ORIOR 2020 erreichtMit grossem Engagement arbeitete ORIOR während des gesamten Berichtsjahrs an der konsequenten Umsetzung der Strategie ORIOR 2020. Mit der Übernahme der Culinor Food Group ist der strategisch wichtige erste Schritt nach Europa gelungen. Gleichzeitig wurde an unzähligen Initiativen und Massnahmen gearbeitet: Gruppenübergreifend wurden die Betrachtung und die Bearbeitung von Trends sowie die Erarbeitung einer 3-Jahres-Innovations-Pipeline vorangetrieben. Ebenso wurden der Einkauf und der Verkauf überprüft, und es gelang, sowohl auf der Kosten- wie auch auf der Organisationsseite deutliche Verbesserungen zu realisieren. Dank zusätzlicher Investitionen ins Marketing, insbesondere in die Marken, konnten «Rapelli» sowie «Albert Spiess» gestärkt werden und wachsen. Und für den Export unserer vegetarischen und veganen Spezialitäten unter der Marke «Nature Gourmet» erfolgte im März 2016 die Umstellung des Geschäftsmodells, um die Profitabilität zu verbessern. Im Schweizer Geschäft wurden in der «Werksentwicklungsplanung» Strukturen und Prozesse überprüft und verbessert. Zudem wurde für Kader- und Schlüsselmitarbeitende der ORIOR-Campus ins Leben gerufen, um die persönliche Entwicklung zu unterstützen und um Verantwortung zu fördern.&nbsp;AusblickWir rechnen nach wie vor mit anspruchsvollen Rahmenbedingungen. Das wettbewerbsintensive Umfeld wird auch künftig bestimmend sein. Wir werden weiterhin konsequent unsere Strategie ORIOR 2020 umsetzen und mit Fokus auf Produkt- und Konzeptinnovationen, starken Kundenpartnerschaften, Investitionen in unsere Marken und Ausrichtung auf attraktive Nischen unsere starken Positionen weiter vorantreiben. Zudem werden wir unsere operative Leistungsfähigkeit und Effizienz weiter verbessern. So werden wir auch 2017 eine Wertsteigerung für unsere Stakeholder realisieren.&nbsp;Kennzahlen der ORIOR Gruppe – Geschäftsjahr 2016&nbsp;<table><tbody><tr><td>in TCHF</td><td>2016</td><td>∆ in %</td><td>2015</td></tr><tr><td>Nettoerlös</td><td>527’738 </td><td>+5.5%</td><td>500’128 </td></tr><tr><td>EBITDA</td><td>51’450</td><td>+5.7%</td><td>48’655</td></tr><tr><td>EBITDA in % vom Nettoerlös</td><td>9.7%</td><td>&nbsp;</td><td>9.7%</td></tr><tr><td>EBIT</td><td>35’157</td><td>+3.9%</td><td>33’848</td></tr><tr><td>EBIT in % vom Nettoerlös</td><td>6.7%</td><td>&nbsp;</td><td>6.8%</td></tr><tr><td>Reingewinn</td><td>28’377</td><td>+11.0%</td><td>25’563</td></tr><tr><td>Reingewinn in % vom Nettoerlös</td><td>5.4%</td><td>&nbsp;</td><td>5.1%</td></tr><tr><td>Dividende je Aktie in CHF</td><td>2.09</td><td>&nbsp;</td><td>2.03</td></tr></tbody></table>

ORIOR mit erfolgreicher Akquisition in Belgien und guter Leistung im Heimmarkt

Bruno de Gennaro hat die ORIOR Gruppe während mehr als 22 Jahren in unterschiedlichen Funktionen massgebend mitgestaltet. Im Jahr 1994 stiess er als Leiter Marketing und Verkauf zu Rapelli und übernahm kurz darauf dieselbe Position für die gesamte ORIOR Gruppe. 1997 ernannte ihn das Management Board zum Leiter der Fredag Gruppe. Im Jahr 1998 wurde er mit der Leitung der Rapelli SA betraut und erhielt gleichzeitig Einsitz in der Konzernleitung der ORIOR AG. Während 13 Jahren führte er die Tessiner Traditionsfirma Rapelli erfolgreich in die Zukunft, bis er 2012 die Gesamtleitung des strategisch wichtigen Segments Convenience mit den drei Kompetenzzentren Fredag, Pastinella und Le Patron übernahm. Von Juni 2014 bis Januar 2015 führte Bruno de Gennaro als CEO ad interim die gesamte ORIOR Gruppe.&nbsp;Der Verwaltungsrat, das Management Board und alle Mitarbeitenden danken Bruno de Gennaro herzlich für seinen langjährigen, unermüdlichen Einsatz für das Unternehmen. Als grosse Unternehmerpersönlichkeit hat er die Geschichte der ORIOR Gruppe mit Kontinuität und starker Identifikation entscheidend mitgeprägt.&nbsp;ORIOR wird zu einem späteren Zeitpunkt über die Nachfolge von Bruno de Gennaro informieren.

Wechsel in der Konzernleitung der ORIOR AG

&nbsp;ORIOR mit gutem 1. Halbjahr 2016; Steigerung der Ergebniskennzahlen&nbsp;Die im Frisch-Convenience und in der Fleischveredelung führende Schweizer Lebensmittelproduzentin ORIOR vermochte in einem schwierigen Umfeld ein gutes 1.&nbsp;Halbjahr 2016 zu erzielen. Der Nettoumsatz verringerte sich zwar leicht um 0.8%, hingegen konnten die Ergebniskennzahlen gesteigert werden. Das Umfeld war anspruchsvoll, sowohl marktseitig im Detailhandel und in der Gastronomie wie auch beschaffungsseitig bei den Rohstoffpreisen. Insbesondere die eingeleiteten Massnahmen und Initiativen aus der im Herbst 2015 vorgestellten Strategie ORIOR 2020 haben – trotz dem herausfordernden Umfeld – zu diesem guten Ergebnis beigetragen.&nbsp;Die ORIOR Gruppe erreichte im 1.&nbsp;Halbjahr 2016 einen Nettoerlös von CHF 239.5 Mio., was einem leichten Rückgang von 0.8% entspricht (1. Halbjahr 2015: CHF 241.5 Mio.). Hauptgründe für diesen Rückgang sind primär der Preis- und Aktionsdruck sowie der Export von Bündnerfleisch. Hinzu kam die Umstellung des Geschäftsmodells für den Export von vegetarischen und veganen Spezialitäten der Marke «Nature Gourmet», welche neu seit März 2016 durch die Lizenz-Partnerschaft mit dem Unternehmen Tofutown in Deutschland produziert und vertrieben werden. Das Schweizgeschäft verzeichnete, bereinigt um den Exportanteil, zwar ein Volumenwachstum, aufgrund des Preis- und Aktionsdrucks jedoch einen leichten Umsatzrückgang.&nbsp;Der EBITDA verbesserte sich um 1.3% auf CHF 22.7 Mio. (1. Halbjahr 2015: CHF 22.4 Mio), was einer Margenverbesserung von 20 Basispunkten auf 9.5% entspricht. Die EBITDA-Steigerung führte zu einem ebenfalls guten operativen Ergebnis (EBIT) von CHF 15.5 Mio. gegenüber CHF 15.0 Mio. in der Vorjahresvergleichsperiode, was einer Verbesserung von 3.0% und einer Margenzunahme von 24 Basispunkten auf 6.5% entspricht. Der Reingewinn steigerte sich um 17.4% auf CHF 12.1 Mio. gegenüber CHF 10.3 Mio. im 1.&nbsp;Halbjahr 2015, wobei die Vorjahresvergleichsperiode durch negative Wechselkurseffekte belastet worden war. Die Reingewinn-Marge erhöhte sich um 78 Basispunkte auf 5.1%. Mit einer Eigenkapitalquote von 55.5&nbsp;% (1.&nbsp;Halbjahr 2015: 54.7%) verfügt ORIOR über eine solide Basis für die weitere erfolgreiche Umsetzung der Strategie ORIOR 2020.&nbsp;Bericht aus den SegmentenDas auf Frisch-Convenience-Produkte spezialisierte Segment Convenience mit seinen Kompetenzzentren Fredag, Le Patron und Pastinella entwickelte sich in vielen Bereichen über dem Marktdurchschnitt. Trotzdem vermochte es den Umsatz gegenüber dem 1. Halbjahr 2015 nicht ganz zu halten. Hauptgründe für diesen Rückgang sind die erwähnte Umstellung des Geschäftsmodells für den Export von vegetarischen und veganen Spezialitäten, Optimierungen im Produktportfolio sowie Absatzrückgänge im Bereich Frisch-Pasta. Positiv haben sich die Kompetenzzentren Fredag und Le Patron entwickelt, allem voran mit innovativen Lösungen bei den vegetarischen Spezialitäten sowie mit Geflügel- und Seafoodspezialitäten und mit Snacks. Insgesamt verzeichnete das Segment Convenience einen Umsatzrückgang von 2.2% auf CHF 95.4 Mio. und eine Verringerung des EBITDA von 3.0% auf CHF 13.3&nbsp;Mio., was einer Marge von 14.0% entspricht.&nbsp;Das auf veredelte Fleischprodukte spezialisierte Segment Refinement mit seinen Kompetenzzentren Rapelli, Albert Spiess und Möfag erreichte trotz marktseitig und rohstoffseitig anspruchsvollem Umfeld einen Nettoerlös von CHF 144.8 Mio. und liegt damit auf gleichem Niveau wie im 1.&nbsp;Halbjahr 2015. Treiber waren die Marke «Rapelli» mit dem neuen Markenauftritt, mit erhöhten Verfügbarkeiten sowie mit weiterem Wachstum bei den Grill-Spezialitäten. Albert Spiess konnte insbesondere mit Produkten der im Herbst 2015 neu positionierten Marke «Albert Spiess» wachsen und Möfag überzeugte erneut mit innovativen regionalen Spezialitäten. Trotz leicht höheren Fleischpreisen gelang es, mit konsequenter Ausrichtung auf die Optimierung der Produktportfolios die Bruttomarge zu halten. Die Rentabilität konnte wesentlich verbessert werden; der EBITDA steigerte sich um 5.7% auf CHF 11.7 Mio. und der EBIT um 11.4% auf CHF 7.9 Mio., was einer Margenverbesserung von 55 Basispunkten entspricht.&nbsp;Das Segment Corporate und Export verzeichnete einen Nettoumsatz von CHF 9.6 Mio. und liegt damit 4.0% unter dem Vorjahresvergleichswert. Einerseits kommt dieser Rückgang von der Umstellung des Geschäftsmodells für den Export von vegetarischen und veganen Spezialitäten. Andererseits drückt die nach wie vor schwierige Konjunktur und damit verbunden die harte Wettbewerbssituation in Frankreich auf den Export von Bündnerfleisch.&nbsp;Strategie ORIOR 2020 auf KursAls übergeordnetes Ziel der Strategie ORIOR 2020 gilt die stetige Wertsteigerung. Verfolgt werden in den fünf strategischen Eckpfeilern «Innovations-Haus», «Marken stärken und ausbauen», «Agilität und Kosteneffizienz», «Die ORIOR Verantwortung» und «Wir sind ORIOR» eine Vielzahl von Massnahmen und Initiativen. Kraftvoll und mit grossem Engagement arbeitet ORIOR an der konsequenten Umsetzung der Strategie ORIOR 2020.&nbsp;&nbsp;Kennzahlen der ORIOR Gruppe – 1. Halbjahr 2016&nbsp;<table><tbody><tr><td>in TCHF</td><td>Jan – Jun 2016</td><td>∆ in %</td><td>Jan – Jun 2015</td></tr><tr><td>Nettoerlös</td><td>239'549 </td><td>–0.8%</td><td>241'546 </td></tr><tr><td>EBITDAin % vom Nettoerlös</td><td>22'7109.5%</td><td>+1.3%&nbsp;</td><td>22'4269.3%</td></tr><tr><td>EBITin % vom Nettoerlös</td><td>15'4556.5%</td><td>+3.0%&nbsp;</td><td>15'0116.2%</td></tr><tr><td>Reingewinnin % vom Nettoerlös</td><td>12'1245.1%</td><td>+17.4%&nbsp;</td><td>10'3314.3%</td></tr><tr><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td></tr><tr><td>Nettoverschuldung Dritte</td><td>47'772</td><td>–34.9%</td><td>73'430</td></tr><tr><td>Eigenkapital</td><td>223'626</td><td>&nbsp;</td><td>223'089</td></tr><tr><td>Eigenkapitalquote</td><td>55.5%</td><td>&nbsp;</td><td>54.7%</td></tr></tbody></table>&nbsp;&nbsp;&nbsp;ORIOR wird europäisch&nbsp;ORIOR übernimmt die Culinor Food Group. Mit diesem weiteren Schritt im Rahmen der Strategie ORIOR 2020 stärkt und erweitert ORIOR ihre Kernkompetenz im wachsenden Premium-Frisch-Convenience-Food-Markt über die Schweizer Grenze hinaus nach Europa. Die Culinor Food Group ist führender Hersteller von Fertigmenüs und Menükomponenten für den Detailhandel und die Gastronomie in den Benelux-Staaten. Aus dem etablierten Hauptmarkt Benelux heraus vertreibt die innovative Gruppe ihre Produkte auch in anderen europäischen Ländern. Das Unternehmen erwirtschaftet einen Jahresumsatz von rund EUR 88 Mio. Die Übernahme erfolgt per Ende August 2016. &nbsp; Culinor wird europäisches ORIOR-KompetenzzentrumDie Übernahme der Culinor Food Group schafft für ORIOR eine bedeutende Position im Premium-Frisch-Convenience-Food-Markt in den Benelux-Staaten und eine starke Plattform für die erfolgreiche Bearbeitung des gesamten europäischen Markts. Culinor betreibt Produktionswerke in Destelbergen (BE), Gent (BE), Olen (BE) und Herselt (BE) sowie ein Logistikzentrum in Destelbergen (BE). Sämtliche Produktionsbetriebe verfügen über modernste Anlagen und vielfältige Technologien zur Herstellung von Premium-Frisch-Convenience-Produkten. Culinor wird eigenständiges Kompetenzzentrum der ORIOR und bearbeitet künftig als ORIOR Europa-Plattform den gesamten europäischen Markt.&nbsp;Stärkung des KerngeschäftsORIOR ist überzeugt, dass das Marktsegment Frisch-Convenience künftig noch weiter an Bedeutung gewinnen wird. Die zunehmende Entstrukturierung der Tagesabläufe sorgt dafür, dass die Konsumenten immer seltener ausgiebig und zu festgelegten Tageszeiten essen. Stattdessen verfügen sie über bestimmte Zeitfenster für schnelle, kleinere Mahlzeiten. Gefragt sind hochstehende Frisch-Convenience-Produkte, welche diesen Trend bedienen. Belgien gilt als eines der innovativsten Länder Europas im hochentwickelten Convenience-Food-Bereich und setzt mit immer wieder neuen Angeboten Trends über die Landesgrenzen hinaus. Mit dem qualitativ hochstehenden und breiten Produktportfolio, der Spezialisierung auf gekühlte Fertigmenüs und Fertigmenükomponenten sowie mit der agilen Unternehmens- und Prozessstruktur gestaltet die Culinor Food Group den innovationsstarken Frisch-Convenience-Markt an vorderster Front. Das Angebot umfasst lokale Menü-Klassiker wie Stamppot oder Vol-au-Vent, Fleisch- und Fischgerichte, Eintöpfe, Ofengerichte, Suppen und Saucen. Abgerundet wird das Portfolio mit innovativen Convenience-Konzepten wie etwa die To-go Linie «Meal in the Box» oder die fixfertig vorbereiteten «Wok &amp; Dinnermix»-Gerichte.&nbsp;Culinor-CEO Filip De Spiegeleire zum Konzernleitungsmitglied der ORIOR AG ernanntDer Unternehmer und Frisch-Convenience-Pionier Filip De Spiegeleire verbleibt als CEO zusammen mit seinem langjährigen und erfahrenen Management-Team an der Spitze der Culinor Food Group. Zudem wird er zum CEO ORIOR Europa ernannt und erhält Einsitz in der Konzernleitung (Management Board) der ORIOR AG.&nbsp;«Mit dieser Akquisition wird unsere führende Stellung im Kerngeschäft Premium-Frisch-Convenience-Produkte über die Grenze hinaus erweitert, und die bestehenden Absatzmärkte und -kanäle werden diversifiziert. Dies eröffnet zusätzliches Potenzial für Wachstum und neue Inspiration für Innovationen. Ich freue mich sehr, dass wir mit Culinor ein hervorragendes Unternehmen und mit Filip De Spiegeleire einen erfahrenen Unternehmer zu unserer ORIOR-Familie zählen dürfen. Der Pioniergeist, die Einzigartigkeit, das Streben nach Excellence im Premium-Frisch-Convenience-Bereich und die Unternehmenskultur von Culinor passen perfekt zu uns», so Daniel Lutz, CEO der ORIOR Gruppe.&nbsp;Auch Filip De Spiegeleire freut sich auf die gemeinsame Weiterentwicklung: «ORIOR ist der perfekte Fit – das Zusammengehen wird die künftige Entwicklung von Culinor zusätzlich stärken. Ich freue mich sehr, mit Culinor Teil der ORIOR Gruppe zu werden und setze mit meinem Team alles daran, die erfolgreiche ORIOR Geschichte mit grossem Engagement gemeinsam weiterzuschreiben.»&nbsp;AusblickFür das zweite Halbjahr 2016 erwarten wir sehr anspruchsvolle Rahmenbedingungen und Umsätze, die unter Markt- und insbesondere auch Preisdruck bleiben. Die Rohstoffsituation dürfte sich weiterhin herausfordernd gestalten. Trotz diesem schwierigen Umfeld erwarten wir dank den eingeleiteten Massnahmen und Initiativen weitere positive Impulse auf die Geschäftsentwicklung. Fokus für das zweite Halbjahr bleibt unverändert das kraftvolle Umsetzen der Strategie ORIOR 2020 mit besonderem Augenmerk auf Innovationen und auf unsere stark verankerten Traditionsmarken. Zudem gilt unsere Aufmerksamkeit der erfolgreichen Integration von Culinor als eigenständiges ORIOR-Kompetenzzentrum in Europa. Die im Rahmen der Strategie ORIOR 2020 festgelegten Ziele zur stetigen Wertsteigerung behalten auch weiterhin ihre Gültigkeit.

ORIOR präsentiert gutes 1.&nbsp;Halbjahr 2016 und wird europäisch

Update Strategie ORIOR 2020Daniel Lutz, CEO, und Ricarda Demarmels, CFO, eröffneten den Tag mit einem Update der Strategie ORIOR 2020. Mit einem Überblick über die aufgenommenen Projekte und Massnahmen der strategischen Eckpfeiler stellte das Management anhand einiger konkreter Beispiele dar, was in den letzten Monaten vorangetrieben wurde. Unter den Themen «Innovations-Haus» sowie «Marken stärken und ausbauen» wurden das neue Branding der Tofu-Spezialitäten-Marke «Noppa’s» präsentiert und die Produktneuheiten vorgestellt, so z.&nbsp;B. der neue Grill-Hit Geflügel-Salsiccia von Rapelli. Bei den beiden Grossprojekten Werksentwicklungsplanung und Einkaufsprojekt sind die Analysephasen nun abgeschlossen, und die Umsetzung ist gestartet – erste Potenziale konnten bereits realisiert werden. Zudem informierte das Management über die für den Herbst 2016 geplante Zusammenführung der Vegi-Kompetenz im Kompetenzzentrum Fredag am Standort Root und die entsprechende Integration des Standorts Rüti. Alle zehn Mitarbeitenden erhalten die Möglichkeit, die Erfolgsgeschichte der Noppa’s-Spezialitäten weiterzuschreiben.&nbsp;Tradition, Handwerk und Leidenschaft der Rapelli Mastri SalumieriNach einem kurzen Portrait der Rapelli SA führte Glauco Martinetti, CEO von Rapelli, die Teilnehmenden durch die Produktionsstätte in Stabio. Mit der Traditionsmarke «Rapelli», der Terroirmarke «Ticinella» und der Artisanalmarke «Val Mara» umfasst Rapelli das gesamte Sortiment der Tessiner Salumeria. Dank Können, Traditionsbewusstsein, Handwerkskunst, Leidenschaft und kompromisslosem Qualitätsdenken entstehen seit 1929 beste Spezialitäten aus hochwertigen Rohstoffen. Davon überzeugten sich die Teilnehmenden dann auch gleich selbst während der grossen Degustation in der Rapelli-Bottega, wo auch der neue TV-Spot aufgenommen wurde. La Bottega Rapelli – das ist die einzigartige Genusswelt der Mastri Salumieri mit der Extra-Prise Tessiner Lebensfreude.

Erfolgreicher ORIOR Investorentag bei Rapellis Mastri Salumieri

Heute fand in Zürich die 6. ordentliche Generalversammlung der ORIOR AG als börsenkotierte Gesellschaft statt. Die 601 anwesenden Aktionärinnen und Aktionäre vertraten 3’526’025 Aktienstimmen oder 59.51% des Aktienkapitals von insgesamt 5’925’000 ausgegebenen Aktien.&nbsp;Die Generalversammlung stimmte allen Anträgen des Verwaltungsrats zu. So wurden der Jahresbericht sowie die Jahresrechnung und die konsolidierte Jahresrechnung 2015 genehmigt und die fünfte Dividendenerhöhung in Folge gutgeheissen. Die Dividendenzahlung von CHF 2.03 netto je Namenaktie (Vorjahr: CHF 2.00) erfolgt am oder um den 18. April 2016. Die Auszahlung erfolgt aus Kapitaleinlagereserven und somit ohne Abzug der Verrechnungssteuer. Im Rahmen der Strategie ORIOR 2020 wurde die seit dem IPO attraktive Dividendenpolitik der ORIOR AG bestätigt; die absolute Dividende soll auch weiterhin stetig erhöht werden.&nbsp;In den anschliessenden Wahlgängen wurden die bisherigen Verwaltungsräte Rolf U. Sutter als Präsident sowie Christoph Clavadetscher, Edgar Fluri, Dominik Sauter und Monika Walser als Mitglieder des Verwaltungsrats für eine weitere Amtszeit von einem Jahr bestätigt. Der Unternehmer Walter Lüthi wurde neu für die Amtszeit von einem Jahr als Mitglied in den Verwaltungsrat gewählt. Rolf Friedli hatte sich nach über zehn Jahren im Verwaltungsrat nicht mehr für eine weitere Amtsdauer zur Verfügung gestellt. Verwaltungsratspräsident Rolf U. Sutter dankte ihm für sein ausserordentliches Wirken für die ORIOR Gruppe. Im Anschluss an die Generalversammlung wurde an der konstituierenden Verwaltungsratssitzung Edgar Fluri, langjähriges Mitglied des Verwaltungsrats mit nationaler und internationaler Wirtschaftserfahrung, zum Vizepräsidenten der Gesellschaft gewählt. Für den Vergütungsausschuss wählte die Generalversammlung die vorgeschlagenen Mitglieder Christoph Clavadetscher, Rolf U. Sutter und Monika Walser.&nbsp;Zudem wurde Ernst &amp; Young AG, Basel, als Revisionsstelle für das Geschäftsjahr 2016 bestätigt und Ines Pöschel als unabhängige Stimmrechtsvertreterin bis zum Ablauf der nächsten ordentlichen Generalversammlung 2017 wiedergewählt.&nbsp;Die Generalversammlung stimmte dem Antrag des Verwaltungsrats zu, das am 25. März 2016 abgelaufene genehmigte Aktienkapital in einem kleineren Umfang bis zum 12. April 2018 zu verlängern sowie gewisse weitere in Zusammenhang mit dem genehmigten Aktienkapital stehende Änderungen in Artikel 3b der Statuten der Gesellschaft gutzuheissen. Zudem wurde allen Anträgen bezüglich der Vergütungen an die Mitglieder des Verwaltungsrats und der Konzernleitung zugestimmt.&nbsp;

Die im Frisch-Convenience und in der Fleischveredelung führende Schweizer Lebensmittelproduzentin ORIOR vermochte sich im Jahr 2015 in einem äusserst anspruchsvollen Umfeld gut zu behaupten. Trotz Umsatzrückgang konnten die operativen Ergebniskennzahlen und Margen verbessert, der operative Cash Flow deutlich gesteigert und die Bilanz erneut gestärkt werden. Damit bestätigt ORIOR den erfolgreichen Start in das neue Kapitel und schafft – einem starken Finanzprofil verpflichtet – die Grundlagen für zukünftiges Wachstum und eine weiterhin attraktive Dividendenpolitik.Die ORIOR Gruppe erreichte 2015 einen Nettoerlös von CHF 500.1 Mio., was einem Rückgang von 4.1% bzw. von 3.6% zu konstanten Wechselkursen entspricht (Vorjahr CHF 521.6 Mio.). Primäre Treiber waren die rückläufigen Schweizer Detailhandels- und Gastronomiemärkte, mit überproportionalem Rückgang in den Grenz- und Tourismusregionen. Die Schärfung des Produktportfolios und die konsequente Ausrichtung auf nachhaltiges und profitables Wachstum haben ebenfalls zum Umsatzrückgang beigetragen; sie bilden eine wichtige Investition in zukünftiges Wachstum und Margen. Der EBITDA stieg um 1.3% auf CHF 48.7 Mio., was einer Margenverbesserung von 52 Basispunkten auf 9.7% entspricht (Vorjahr: CHF 48.0 Mio.). Dank leicht tieferen Abschreibungen nahm das operative Ergebnis (EBIT) um 4.1% auf CHF 33.8 Mio. zu, die EBIT-Marge erhöhte sich um 54 Basispunkte auf 6.8% (Vorjahr CHF 32.5 Mio.). Der Gewinn vor Steuern steigerte sich um 5.0% auf CHF 31.3 Mio.; negative Wechselkurseffekte und höhere Ertragssteuern verringerten hingegen den Reingewinn leicht um 3.5% auf CHF 25.6 Mio. (Vorjahr: CHF 26.5 Mio.) bzw. CHF 4.32 je Aktie. Eine deutliche Steigerung erzielte ORIOR beim operativen Cash Flow, der um 45.6% auf CHF 41.7 Mio. zulegte (2014: CHF 28.6 Mio.). Die Eigenkapitalquote konnte in der Berichtsperiode weiter gesteigert werden und liegt nun bei 58.6%. Erneut leicht höhere DividendeDer Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung vom 12. April 2016, zum fünften Mal in Folge eine leicht höhere Dividende von CHF 2.03 je Aktie auszuzahlen, was einer Ausschüttungsquote von 47.0% entspricht. Im Rahmen der Strategie ORIOR 2020 wurde die attraktive Dividendenstrategie auch für die kommenden Jahre bestätigt. Die Auszahlung erfolgt aus Kapitaleinlagereserven und somit ohne Abzug der Verrechnungssteuer.&nbsp;Bericht aus den SegmentenDas auf Frisch-Convenience-Produkte spezialisierte Segment Convenience mit seinen Kompetenzzentren Fredag, Le Patron und Pastinella konnte 2015 nicht ganz an den Umsatz und das Resultat des starken Vorjahrs anknüpfen. Positiv haben sich einmal mehr die Frisch-Menüs sowie die gesamte Palette der vegetarischen und veganen Produkte entwickelt. Der Bereich Frisch-Pasta stand marktbedingt unter grossem Druck und büsste erneut an Umsatz ein. Einen Aufschwung erlebten die Terrinen-Spezialitäten, angetrieben von neuen Kreationen wie Terrinen im Glas, und weitere Produkte der Marke «Le Patron». Insgesamt verzeichnete das Segment Convenience einen leichten Umsatzrückgang von &nbsp;2.1% auf CHF 202.7 Mio. Der EBITDA von CHF 27.7 Mio. entspricht einer Rendite von 13.7%, gegenüber 14.3% im Vorjahr.&nbsp;Das auf veredelte Fleischprodukte spezialisierte Segment Refinement mit seinen Kompetenzzentren Rapelli, Albert Spiess und Möfag erreichte einen Umsatz von CHF 298.5 Mio., was einem Minus von 5.6% gegenüber dem Vorjahr entspricht. Zurückzuführen ist der Umsatzrückgang auf die tiefen Rohstoffpreise und die damit verbundenen Preisabschläge sowie Portfoliobereinigungen mit Ausrichtung auf Wachstum und Margen. Die tiefen Rohstoffpreise wirkten sich allerdings positiv auf die Rentabilität aus, welche trotz Minusteuerung verbessert werden konnte. Ein verstärktes Markenmanagement und vermehrte Investitionen in das Marketing führten zu höheren Umsätzen bei den Markenprodukten. Der EBITDA des Segments verbesserte sich um 4.9% auf CHF 23.5 Mio., was einer Rentabilität von 7.9% entspricht (2014: 7.1%).&nbsp;Das Segment Corporate und Export vermochte die Vorjahreszahlen, wie bereits zum Halbjahr, auch im Gesamtjahr 2015 nicht zu erreichen. Hauptgrund dafür sind der starke Franken und die damit verbundenen schwierigen Rahmenbedingungen für den Export von in der Schweiz hergestellten Spezialitäten. Zusammen mit dem Wegfall der Umsätze des Logistikunternehmens Lineafresca, welches im Mai 2014 verkauft wurde, führte dies zu einem Rückgang des Umsatzes im Segment Corporate und Export auf CHF 21.3 Mio., im Vergleich zu CHF 26.0 Mio. im Vorjahr. Zu konstanten Wechselkursen und bereinigt um den Wegfall der Lineafresca im Vorjahr, konnte trotz diesem anspruchsvollen Exportumfeld ein Wachstum des Nettoumsatzes von 2.9% erreicht werden.&nbsp;Strategie ORIOR 2020Unter dem Titel «ORIOR 2020» hat das neue Management im Mai 2015 einen Strategieprozess lanciert. Im September wurde die neue Strategie vorgestellt und mit der Implementierung begonnen. Übergeordnetes Ziel der Strategie ist die stetige Wertsteigerung. Mit den strategischen Eckpfeilern «Innovations-Haus», «Marken stärken und ausbauen», «Agilität und Kosteneffizienz», «Die ORIOR-Verantwortung» sowie «Wir sind ORIOR» bildet die neue Strategie die Grundlage, um die Erfolgsgeschichte von ORIOR nachhaltig und rentabel weiterzuschreiben.&nbsp;Wichtige Akzente gesetztDie Innovationskraft ist entscheidend für den künftigen Erfolg und zugleich Voraussetzung, um den Markt an vorderster Front zu gestalten. Innovation muss über das eigentliche Produkt hinaus auch in Konzepten, Services und Prozessen umgesetzt werden. Aus diesem Anspruch heraus wird Innovation neu – unter der Führung eines funktionalen Group Innovation Managers – einheitlich und über alle Kompetenzzentren hinweg sowie entlang der gesamten Wertschöpfungskette vorangetrieben.&nbsp;Mit dem deutschen Vegi-Pionier Tofutown hat ORIOR einen Lizenz- und Kooperationsvertrag unterzeichnet. Ab 1. März 2016 werden die Produkte der ORIOR-Marke «Nature Gourmet» für Luxemburg, Österreich und Deutschland exklusiv von Tofutown hergestellt und vertrieben.&nbsp;Wechsel im VerwaltungsratRolf Friedli, langjähriger Vizepräsident des Verwaltungsrats der ORIOR AG, wird sich an der kommenden Generalversammlung vom 12. April 2016 nicht mehr zur Wiederwahl stellen. Er hat dem Verwaltungsrat während mehr als zehn Jahren angehört und in dieser Zeit wichtige Meilensteine von ORIOR begleitet. Der Verwaltungsrat, das Management und die Mitarbeitenden danken Rolf Friedli für sein ausserordentliches Wirken.Der Verwaltungsrat der ORIOR AG beantragt der Generalversammlung vom 12. April 2016, den Unternehmer Walter Lüthi als neues Mitglied des Verwaltungsrats zu wählen.&nbsp;AusblickFür 2016 rechnen wir mit weiterhin anspruchsvollen Rahmenbedingungen. Der Schweizer Detailhandel und die Gastronomie werden weiter unter Druck sein und sich der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung nicht entziehen können. Wir erwarten – insbesondere im ersten Halbjahr – weitere Preisnachlässe, Importdruck, fortdauernden Einkaufstourismus und sich verschlechternde Konsumentenstimmung. Rohstoffseitig werden weiterhin hohe Preise für Rindfleisch erwartet, bedingt durch die anhaltende Knappheit. Die Schweinefleischpreise dürften im Jahr 2016 wieder leicht anziehen. Entsprechend den anspruchsvollen Rahmenbedingungen werden wir das Hauptaugenmerk auch im Jahr 2016 auf Innovation, Portfoliomanagement und Kosteneffizienz setzen. Wir werden Innovation auch über das Produkt hinaus in Konzepten, Services und Prozessen noch zusätzlich verstärken, um den sich verändernden Essgewohnheiten der Konsumentinnen und Konsumenten Rechnung zu tragen und unsere Märkte an vorderster Front zu gestalten. Die Philosophie der Kompetenzzentren ermöglicht eine einmalige Kunden- und Marktnähe, die es uns erlaubt, schnell und agil zu reagieren. Zusammen mit der neuen Strategie und den gruppenweiten Initiativen und Massnahmen hat ORIOR im Berichtsjahr ein solides und breites Fundament geschaffen, um mit Zuversicht in die zweifelsohne sehr anspruchsvolle Zukunft zu blicken.&nbsp;Kennzahlen der ORIOR Gruppe – Geschäftsjahr 2015&nbsp;<table><tbody><tr><td>in TCHF</td><td>2015</td><td>∆ in %</td><td>2014</td></tr><tr><td>Nettoerlös</td><td>500’128 </td><td>-4.1%</td><td>521’630 </td></tr><tr><td>EBITDA</td><td>48’655</td><td>+1.3%</td><td>48’032</td></tr><tr><td>in % vom Nettoerlös</td><td>9.7%</td><td>&nbsp;</td><td>9.2%</td></tr><tr><td>EBIT</td><td>33’848</td><td>+4.1%</td><td>32’508</td></tr><tr><td>in % vom Nettoerlös</td><td>6.8%</td><td>&nbsp;</td><td>6.2%</td></tr><tr><td>Gewinn vor Steuern</td><td>31’339</td><td>+5.0%</td><td>29’855</td></tr><tr><td>in % vom Nettoerlös</td><td>6.3%</td><td>&nbsp;</td><td>5.7%</td></tr><tr><td>Reingewinn</td><td>25’563</td><td>-3.5%</td><td>26’495</td></tr><tr><td>in % vom Nettoerlös</td><td>5.1%</td><td>&nbsp;</td><td>5.1%</td></tr><tr><td>Nettoverschuldung Dritte</td><td>50’358</td><td>&nbsp;</td><td>69’959</td></tr><tr><td>Eigenkapital</td><td>233’643</td><td>&nbsp;</td><td>226’657</td></tr><tr><td>Eigenkapitalquote</td><td>58.6%</td><td>&nbsp;</td><td>53.5%</td></tr></tbody></table>

ORIOR behauptet sich in anspruchsvollem Umfeld, steigert das operative Ergebnis und beantragt erneut eine höhere Dividende

Innovations-Haus ORIOR: Champion-Modell über die gesamte Gruppe initiiertHohe Innovationsfähigkeit ist für den künftigen Erfolg von ORIOR entscheidend und muss auch über das Produkt hinaus in Konzepten, Services und Prozessen noch weiter verstärkt werden. Als Group Innovation Manager wird Herr Oscar Marini im Champion-Modell die Innovationsentwicklung entlang der gesamten Wertschöpfungskette und über alle Kompetenzzentren hinweg leiten und vorantreiben. Sein ausgeprägtes Gespür für Trends, seine Passion für Lebensmittel und seine Bereitschaft, auch unkonventionelle Ideen in Lösungen umzusetzen, werden neue Impulse setzen.&nbsp;Neuer CEO Pastinella per 1. Januar 2016Zusätzlich zu seiner Aufgabe als Group Innovation Manager übernimmt Oscar Marini ab 1. Januar 2016 die Führung der Pastinella in Oberentfelden. Der Pasta-Markt ist sehr kompetitiv und steht unter dem Druck von ausländischen Anbietern. Um in diesem Bereich erfolgreich zu sein, bedarf es einer konsequenten Ausrichtung auf bestehende und neue Nischen. Zudem müssen Innovation, Qualität, Frische und Regionalität noch mehr in den Vordergrund gerückt werden. Unter der Leitung von Oscar Marini wird der Fokus auf die Kernproduktgruppe Frisch-Pasta relevant erhöht und die Kompetenzzentren-Philosophie von ORIOR entsprechend unterstrichen.Daniel Lutz, CEO der ORIOR AG, hält fest: «Mit Oscar Marini als neuem Group Innovation Manager und CEO der Pastinella konnten wir einen Fachmann mit über 25&nbsp;Jahren Erfahrung im Innovationsmanagement und in der Strategieentwicklung sowie mit starker Kompetenz im Pasta-Geschäft für uns gewinnen. Wir freuen uns sehr auf diese Verstärkung.»&nbsp;Strategische Partnerschaft mit deutschem Vegi-PionierORIOR und Tofutown haben einen Lizenz- und Kooperationsvertrag unterzeichnet. Ab 1. März 2016 werden die Produkte der ORIOR-Marke «NATURE GOURMET» für Luxemburg, Österreich und Deutschland exklusiv vom deutschen Vegi-Pionier Tofutown produziert und vertrieben. Das Unternehmen mit Sitz in Wiesbaum (DE) ist führender Hersteller und Vermarkter von vegetarischen Bioprodukten in Deutschland. Gemeinsam mit Tofutown wird die Marke «NATURE GOURMET» für den gesamten europäischen Markt weiterentwickelt und gestärkt. «Es ist toll, dass wir im Rahmen einer strategischen Partnerschaft mit ORIOR die hochstehenden Produkte von ‹NATURE GOURMET› herstellen, vertreiben und weiterentwickeln dürfen. Zudem freue ich mich sehr auf eine langfristige, erfolgreiche Zusammenarbeit mit meinen Schweizer Kollegen», sagt Bernd Drosihn, CEO von Tofutown. Auch Daniel Lutz, CEO der ORIOR AG, freut sich: «ORIOR ist Vegi-Pionier in der Schweiz; Tofutown ist Vegi-Pionier in Deutschland – das Potenzial dieser Partnerschaft ist einmalig.»

ORIOR AG: kraftvoll ins 2016

Die ORIOR 2020 wurde von der Geschäftsleitung sowie insbesondere auch von Kader- und weiteren Schlüsselmitarbeitenden der ORIOR Gruppe in einem interaktiven Prozess zusammen mit dem Verwaltungsrat erarbeitet und von diesem verabschiedet. Sie bildet die Grundlage, um die Erfolgsgeschichte von ORIOR nachhaltig und rentabel weiterzuschreiben. In diesem Kontext wurde die attraktive Dividendenpolitik bestätigt. Als Gradmesser für die stetige Wertsteigerung werden das Umsatzwachstum der Gruppe sowie eine kontinuierliche Steigerung des absoluten EBITDA festgelegt.Die Philosophie der Kompetenzzentren wird weiter gestärkt. Zusätzlich wird das Potential der Gruppe über das neue Champion-Modell noch gewinnbringender ausgeschöpft. Im Jahr 2020 will ORIOR zudem europäisch sein.&nbsp;Innovations-HausAls Innovations-Haus ist ORIOR für Marken wie auch für Handelsmarken unvergleichbar in der Schweiz. ORIOR hat den Anspruch, Konsumentinnen nun Konsumenten und deren Verhalten noch besser zu verstehen und Innovation über das Produkt hinaus – auch in Konzepten, Service und Prozessen – voranzutreiben. Hierfür müssen Insight, Flexibilität und Geschwindigkeit nochmals erhöht werden. Innovation wird neu im Champion-Modell organisiert. Dieses Modell – unter der Führung eines funktionalen Group Innovation Managers – beinhaltet die Entwicklung von Innovation entlang der gesamten Wertschöpfungskette.&nbsp;Marken stärken und ausbauenDie Marken von ORIOR sind bekannt. Die Differenzierung und Weiterentwicklung der Kernmarken wird mittels höherer Marketing-Investitionen vorangetrieben inklusive Intensivierung der modernen Kommunikationsmittel und gezielter Verkaufspunktaktivitäten. Die Marketing-Kompetenzen werden weiter auf- und ausgebaut mit einer Neuorganisation hin zum Champion-Modell. 2016 wird zudem der neue Markenauftritt von Rapelli vorgestellt.&nbsp;Agilität und KosteneffizienzDank flacher Hierarchien können kurze Entscheidungswege und die Nähe zu den Kunden und Konsumenten sichergestellt werden. Kompetenzzentrenübergreifend wird die Stärke und Grösse der Gruppe eingesetzt, um Effizienz und Know-how weiter zu erhöhen sowie Produktions- und Prozessabläufe stetig zu verbessern. Im Rahmen der Werksentwicklungsplanung über die gesamte Gruppe wurde aufgrund von freien Kapazitäten in der Trocknerei Davos-Frauenkirch entschieden, den Standort Churwalden zu schliessen. Zur weiteren Steigerung der Kosteneffizienz wurde zudem ein Einkaufsprojekt lanciert, welches vorsieht, gruppenweit verwendete Rohstoffe, Verpackungsmaterialien und Services – wo sinnvoll und gewinnbringend – zentral einzukaufen.&nbsp;Die ORIOR-VerantwortungNachhaltigkeit ist Teil unseres Kerngeschäfts und Basis für Excellence in Food. Wir übernehmen Verantwortung entlang der gesamten Wertschöpfungskette, berücksichtigen die Interessen aller Bezugsgruppen gleichermassen und richten unsere Tätigkeit an den Prinzipien der Nachhaltigkeit aus. Kernthemen sind die nachhaltige Beschaffung von Rohstoffen, die Verantwortung gegenüber der Umwelt und der Respekt gegenüber dem Tier (Tierwohl), die gezielte Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden sowie die kontinuierliche Verbesserung unserer Rezepturen.&nbsp;Wir sind ORIORORIOR ist stolz auf die Kulturenvielfalt der einzelnen Kompetenzzentren. «Wir sind ORIOR» basiert auf unternehmerischen Grundwerten: Das macht uns stark und ermöglicht die erfolgreiche Umsetzung der ORIOR 2020 Strategie.&nbsp;DankDie Geschäftsleitung dankt den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für den ausserordentlichen Einsatz rund um die Strategie ORIOR 2020 und die nun gestartete Implementierung.&nbsp;DownloadDie Präsentation zur ORIOR 2020 Strategie kann ab 16. November 2015, 11.30 Uhr unter nachfolgendem Link heruntergeladen werden:<a href="https://orior.ch/de/investor-relations/praesentationen/">http://www.orior.ch/de/investor-relations/praesentationen/</a>&nbsp;

ORIOR 2020 – unternehmerisch in die Zukunft

Die in den Bereichen Frisch-Convenience und Fleischveredelung führende Schweizer Lebensmittelgruppe ORIOR hat sich im ersten Halbjahr 2015 in einem anspruchsvollen Umfeld gut behauptet und das operative Ergebnis (EBIT) um 6.9% auf CHF 15.0 Mio. und die Marge um 66 Basispunkte auf 6.2% gesteigert. Der wechselkursbereinigte Reingewinn steigerte sich um 6.4% auf CHF 11.5 Mio. Dank starken Partnerschaften und hoher Innovationskadenz konnte die Gruppe im rückläufigen Gesamtmarkt ihre Volumen weitgehend halten und teilweise Marktanteile ausbauen. Das vom starken Schweizer Franken geprägte Umfeld spiegelt sich im Nettoerlös, welcher mit CHF 241.5 Mio. 4.6% unter dem Vergleichswert der Vorjahresperiode liegt. Günstige Beschaffungsbedingungen und Fokus auf operative Effizienz ermöglichten eine Verbesserung der EBITDA-Marge um 48 Basispunkte auf 9.3%. Ebenfalls gelang es dank erhöhtem Fokus auf das Working Capital, den operativen Cash Flow von CHF 2.3 Mio. auf CHF 13.9 Mio. stark zu steigern.&nbsp;Die ersten sechs Monate 2015 standen im Zeichen des starken Schweizer Frankens. Sowohl der Detailhandel als auch die Gastronomie haben dies zu spüren bekommen, insbesondere in den Tourismus- und Grenzregionen. Die Frankenstärke und damit verbundene Preisnachlässe, Minusteuerung aufgrund der derzeit eher tieferen Rohstoffpreise sowie tiefere nominale Exportumsätze wirkten sich negativ auf den Nettoerlös von ORIOR aus. Die Volumen konnten dank starken Marktpositionen und hoher Innovationskraft weitgehend gehalten werden.&nbsp;ORIOR Segmente auf KursDas Segment Convenience entwickelte sich erneut besser als der Markt. Haupttreiber waren vegetarische und vegane Produkte sowie Frischmenus. Einzig der Bereich Frisch-Pasta stand erwartungsgemäss weiter unter dem Druck ausländischer Anbieter. Als Konsequenz konnte der Nettoerlös nicht ganz gehalten werden; es resultierte ein leichter Rückgang um 1.5% auf CHF 97.6 Mio. Bedingt durch höhere Investitionen in Marketing und Verkauf sowie höhere Produktionskosten aufgrund eines breiteren und tieferen Sortiments konnte der EBIT mit CHF 11.1 Mio. nicht ganz auf Vorjahresniveau gehalten werden (–4.4%). Die hohe Innovationskadenz und die Flexibilität, auf Trends und neue Bedürfnisse schnell reagieren zu können, blieben in diesem Segment erfolgsentscheidend.&nbsp;Das Segment Refinement konnte die starken Marktpositionen weiter ausbauen und die Rentabilität deutlich steigern. Rapelli und Möfag bleiben dank starken Markt- und Markenstellungen Wachstumstreiber des Segments. Im ersten Halbjahr 2015 erreichte das Segment Refinement einen Nettoerlös von CHF 144.8 Mio. Der EBIT wurde um 34.1% gesteigert und die EBIT-Marge um 147 Basispunkte von 3.4% auf 4.9% erhöht. Die tiefen Rohstoffpreise und entsprechend gesenkte Verkaufspreise im Detailhandel wirkten sich zwar negativ auf den Nettoerlös, aber positiv auf die EBIT-Marge aus.&nbsp;Erfreulicherweise konnten die Exportumsätze volumenmässig leicht zulegen. Währungsbedingt liegen diese allerdings nominal unter Vorjahr. Das hat zusammen mit dem Verkauf der Lineafresca zu einem Rückgang des Umsatzes von CHF 14.3 Mio. auf CHF 10.0 Mio. geführt.&nbsp;Konsequenter Fokus auf InnovationMit hoher Innovationskraft, Handwerkskunst, und konsequentem Fokus auf Frische und Qualität unterstreicht ORIOR ihre führende Stellung in attraktiven Nischen und gestaltet die Märkte als Pionierin an vorderster Front. Im Trendmarkt für ultrafrische Menüs hat ORIOR neue Rezepturen kreiert und das vegetarische und vegane Sortiment wurde erneut erweitert; in beiden Bereichen konnten wiederum Marktanteile dazugewonnen werden. Auch das Segment Refinement entwickelte und lancierte neue Konzepte. Mit regionalen Spezialitäten wie der Limited Edition von Rapelli und Ticinella, den beliebten Fleisch-Chips von Möfag oder den Bündner Spezialitäten von Albert Spiess konnten die starken Marktpositionen ausgebaut werden. Das Segment pflegt seit jeher stark verwurzelte Traditionen und Handwerkskunst und entspricht damit dem Trend hin zu authentischen regionalen Produkten, der sich noch weiter akzentuieren dürfte.&nbsp;Wachstumsinitiativen und Strategie ORIOR 2020 vorangetriebenDas neue Führungsteam hat in verschiedenen Bereichen unmittelbar wirksame Wachstumsinitiativen und Massnahmen zur Rentabilitätsverbesserung lanciert. Dazu zählen unter anderem die Schärfung der Marken «Ticinella» und «Albert Spiess», die Straffung der Produktportfolios, die breit angelegte Werksentwicklungsplanung über alle Kompetenzzentren und Standorte hinweg sowie der gruppenübergreifende Einkauf von Rohstoffen. Unter dem Titel «ORIOR 2020» hat das neue Management im Mai 2015 einen Strategieprozess eingeleitet, in den neben dem Verwaltungsrat, dem Management Board und der erweiterten Geschäftsleitung insbesondere auch Kader- und weitere Schlüsselmitarbeitende eingebunden sind. Die Strategie 2020 wird die Grundlage bilden, um die Erfolgsgeschichte von ORIOR weiterzuschreiben.&nbsp;Zuversichtlicher AusblickFür das zweite Halbjahr 2015 erwartet ORIOR einerseits weiterhin anspruchsvolle Rahmenbedingungen, wodurch auch die Umsätze unter Druck bleiben dürften. Andererseits ist mit guten Bedingungen für die Rohstoffbeschaffung zu rechnen, was positiv wirken dürfte.&nbsp;ORIOR investiert weiter in ihre Innovationskraft und in ihre Marken, um ihre führenden Marktstellungen in ausgewählten Nischen auszubauen. Gleichzeitig wird das Produktportfolio geschärft und noch konsequenter auf nachhaltiges profitables Wachstum ausgerichtet. Im Fokus bleibt das permanente Arbeiten an der Kostenstruktur, der Effizienz und Agilität. In der Summe blickt ORIOR zuversichtlich auf das zweite Halbjahr.

ORIOR steigert operatives Ergebnis in anspruchsvollem Umfeld

Heute fand in Zürich die 5. ordentliche Generalversammlung der ORIOR AG als börsenkotierte Gesellschaft statt. Die 553 anwesenden Aktionärinnen und Aktionäre vertraten 3’890’035 Aktienstimmen oder 65.65% des Aktienkapitals von insgesamt 5’925’000 ausgegebenen Aktien.&nbsp;Die Generalversammlung stimmte allen Anträgen des Verwaltungsrats zu. So wurden der Jahresbericht sowie die Jahres- und die Konzernrechnung 2014 genehmigt und eine Erhöhung der Dividende gutgeheissen. Die Dividendenzahlung von CHF 2.00 netto je Namenaktie (Vorjahr: CHF 1.97) erfolgt am oder um den 1. April 2015. Die Auszahlung erfolgt aus Kapitaleinlagereserven und somit ohne Abzug der Verrechnungssteuer. Die Ausschüttung von 44.6% entspricht der definierten Dividendenpolitik von ORIOR.&nbsp;In den anschliessenden Wahlgängen wurden die bisherigen Verwaltungsräte Rolf U. Sutter als Präsident sowie Rolf Friedli, Christoph Clavadetscher, Edgar Fluri, Dominik Sauter und Monika Walser für eine weitere Amtszeit von einem Jahr bestätigt. Christoph&nbsp;Clavadetscher, Rolf Friedli und Rolf U. Sutter wurden als Mitglieder des Vergütungsausschusses wiedergewählt. Zudem wurde Ernst &amp; Young AG, Basel, als Revisionsstelle für das Geschäftsjahr 2015 bestätigt, und Ines Pöschel wurde als unabhängige Stimmrechtsvertreterin bis zum Ablauf der nächsten ordentlichen Generalversammlung 2016 gewählt.&nbsp;Erstmals seit in Krafttreten der «Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften» (VegüV) befanden die Aktionärinnen und Aktionäre über die Vergütungen an die Mitglieder des Verwaltungsrats und der Konzernleitung. Auch diese Anträge wurden mit grossem Mehr angenommen.&nbsp;Daniel Lutz, CEO der ORIOR AG, hält in seiner Antrittsrede fest: «Die ersten Reaktionen des Marktes und der Konsumentinnen und Konsumenten auf den starken Schweizer Franken werden sich in den Grenzregionen, im Tourismus und bei den Exportaktivitäten auch auf ORIOR auswirken. Mit unserem Fokus auf die Kernsegmente und -marken sowie dank unserer starken Innovationskultur sind wir bestens positioniert. Ausserdem darf ich auf eine tolle Belegschaft zählen, die bereit ist, auf sich ändernde Bedürfnisse mit neuen Angeboten zu antworten. Ich freue mich, zusammen mit diesen Menschen die ORIOR-Geschichte weiterzuschreiben.»

Die im Frisch-Convenience-Food und in der Fleischveredelung führende Schweizer Lebensmittelgruppe ORIOR kann auf ein gutes Jahr 2014 zurückblicken. Bei einem leicht höheren Umsatz konnten die Margen auf Gruppenebene gesteigert werden. Wachstumstreiber war das Convenience-Geschäft; ausschlaggebend waren dabei insbesondere die vegetarischen Spezialitäten, die Geflügelprodukte sowie die gluten- und laktosefreien Produkte. Gestützt auf die führende Stellung in ihren Märkten und die hohe Innovationskraft, blickt die ORIOR Gruppe zuversichtlich in die Zukunft.&nbsp;Die ORIOR Gruppe erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2014 einen Nettoerlös von CHF 521.6 Mio. und übertraf damit das Vorjahr, trotz bedeutend weniger Exportumsatz. Im Hauptmarkt Schweiz konnte ein Wachstum von 1.4% erzielt werden. Der EBITDA stieg dank dem starken zweiten Halbjahr um 2.2% auf CHF 48.0 Mio. Das entspricht einer Marge von 9.2%, gegenüber 9.0% im Vorjahr. Der Reingewinn erreichte mit CHF 26.5 Mio. eine Verbesserung um 5.1% gegenüber dem Vorjahr. Dies kommt einem Gewinn von CHF 4.48 je Aktie gleich (Vorjahr CHF 4.26 je Aktie).&nbsp;Der operative Cash Flow sank wie erwartet von CHF 40.5 Mio. im Vorjahr auf CHF 28.6 Mio. Hauptgründe dafür waren geänderte Zahlungsmodalitäten sowie die Bezahlung von Steuern aus Vorjahren. Mit 53.5% wurde die Eigenkapitalquote erneut gesteigert. Erneut leicht höhere DividendeDer Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung vom 26. März 2015, erneut eine &nbsp;leicht höhere Dividende von CHF 2.00 je Aktie auszuzahlen. Das ergibt eine Ausschüttungsquote von 44.6% des Reingewinns und entspricht der Dividendenpolitik von ORIOR. Die Auszahlung erfolgt aus Kapitaleinlagereserven und somit ohne Abzug der Verrechnungssteuer. Segmente auf gutem NiveauDas auf Frisch-Convenience-Produkte spezialisierte Segment Convenience mit seinen Kompetenzzentren Fredag, Pastinella und Le Patron weist für das Geschäftsjahr 2014 eine Umsatzzunahme und eine Marge auf Vorjahresniveau aus. Der Nettoerlös wurde von CHF 199.1 Mio. im Vorjahr auf CHF 207.0 Mio. gesteigert. Besonders erfreulich haben sich wiederum die Ultra-Frisch-Menüs, die Geflügelprodukte und die vegetarischen Spezialitäten entwickelt – letztere auch aufgrund der Arrondierungsakquisition des auf Bio-Tofu spezialisierten Unternehmens Noppa AG. Die EBITDA-Marge blieb mit 14.3% unverändert gegenüber dem Vorjahr.&nbsp;Das Segment Refinement mit den Kompetenzzentren Rapelli, Albert Spiess und Möfag liegt mit einem Nettoerlös von CHF 316.3 Mio. knapp unter Vorjahresniveau. Die hohen Rohstoffpreise wirkten auch in diesem Jahr negativ auf die Bruttomarge, wodurch sich die EBITDA-Marge von 7.4% im Vorjahr auf 7.1% reduzierte. Zwar vermochte das Segment aufgrund des guten Produktemixes im Berichtsjahr volumenmässig zuzulegen, mit einem EBIT von CHF 14.5 Mio. konnte das Vorjahresergebnis jedoch nicht erreicht werden (2013: CHF&nbsp;15.8 Mio.). Wachstumstreiber waren, wie bereits zum Halbjahr, die Kompetenzzentren Rapelli und Möfag, wobei Möfag erneut einen Rekordumsatz erzielt hat. Das Kompetenzzentrum Albert Spiess konnte die zum Halbjahr leicht unter den Erwartungen gelegenen Ergebnisse in der zweiten Jahreshälfte nicht vollständig kompensieren.&nbsp;Das Segment Corporate und Export wurde im Berichtsjahr neu organisiert. ORIOR hat das Logistikunternehmen Lineafresca an einen langjährigen Transportpartner verkauft und mit diesem eine strategische Allianz gebildet. Das Exportgeschäft konnte im Jahr 2014 die Erwartungen nicht erfüllen. Der Nettoerlös reduzierte sich von CHF 22.3 Mio. im Vorjahr auf CHF 19.5 Mio. Verantwortlich dafür war der Hauptmarkt Frankreich, in dem sich das wirtschaftliche Umfeld nach wie vor schwierig präsentierte. Hinzu kam der Konkurs eines für ORIOR wichtigen Distributors. Erfreulich war das Wachstum bei den vegetarischen und veganen Produkten der Marke «Nature Gourmet». Insbesondere in Deutschland legten die Umsätze weiter zu.&nbsp;AusblickDas Segment Convenience dürfte sich im laufenden Jahr weiterhin gut entwickeln. Frisch-Convenience und Ultra-Frisch-Convenience bleiben auch künftig Wachstumsmärkte. Immer mehr Konsumentinnen und Konsumenten haben das Bedürfnis nach schnell zubereiteten, qualitativ hochstehenden, gesunden und abwechslungsreichen Mahlzeiten. Ebenfalls überproportional zulegen wird auch der Markt für vegetarische und vegane Produkte. Die Arrondierungsakquisition Noppa AG liefert zusätzliche Impulse für die Weiterentwicklung des Produktportfolios in diesem Bereich. Hinzu kommt das Bedürfnis der Konsumenten nach einem erweiterten Angebot an Produkten, die spezielle Ernährungsformen wie beispielsweise Diäten oder Intoleranzen berücksichtigen. Gestützt auf ihre führende Stellung, wird ORIOR an diesem Wachstum teilhaben.&nbsp;Das Segment Refinement erwartet für das Geschäftsjahr 2015 ebenfalls ein leichtes Wachstum. Die tieferen Schweinefleischpreise dürften sich in den ersten Monaten des Jahres positiv auf die Rentabilität auswirken. Im Frühling ist dann allerdings mit Preisanpassungen zu rechnen. Für gereifte Produkte, wie etwa Rohschinken, verschiebt sich der positive Preiseffekt um die jeweilige Reifezeit, das heisst um bis zu 18 Monate. Der Rinderbestand in der Schweiz dürfte im laufenden Jahr weiterhin gering bleiben, was die Rindfleischpreise entsprechend hoch hält.&nbsp;Im Exportgeschäft rechnet ORIOR im laufenden Jahr mit einem leicht rückläufigen bis gleichbleibenden Absatz. Hier fällt vor allem der starke Franken negativ ins Gewicht, wobei der überschaubare Exportumsatz sich nur gering auf die Rentabilität der gesamten Gruppe auswirken wird.&nbsp;Aus heutiger Sicht wird aufgrund des starken Schweizer Frankens kein wesentlicher Einfluss erwartet. Zweifelsohne werden Grenzregionen und der Tourismus Umsatzrückgänge verzeichnen müssen. Dies kann auch ORIOR partiell treffen. Die Reaktionen des Marktes und der Akteure auf den starken Schweizer Franken könnten den Wettbewerb, zum Beispiel durch verstärkte Importe, erhöhen. Die Kerngeschäfte von ORIOR sind optimal ausgerichtet – zusammen mit einer starken Innovationskultur und Fokus auf Qualität und Frische ist das Produkt- und Markenportfolio von ORIOR bestens positioniert.&nbsp;Kennzahlen der ORIOR Gruppe – Geschäftsjahr 2014&nbsp;<table><tbody><tr><td>in TCHF</td><td>2014</td><td>∆ in %</td><td>2013Restated1</td></tr><tr><td>Nettoerlös</td><td>521’630 </td><td>+0.3%</td><td>520’033</td></tr><tr><td>EBITDA</td><td>48’032</td><td>+2.2%</td><td>46’979</td></tr><tr><td>in % vom Nettoerlös</td><td>9.2%</td><td>&nbsp;</td><td>9.0%</td></tr><tr><td>EBIT</td><td>32’508</td><td>+3.5%</td><td>31’423</td></tr><tr><td>in % vom Nettoerlös</td><td>6.2%</td><td>&nbsp;</td><td>6.0%</td></tr><tr><td>Reingewinn</td><td>26’495</td><td>+5.1%</td><td>25’202</td></tr><tr><td>in % vom Nettoerlös</td><td>5.1%</td><td>&nbsp;</td><td>4.8%</td></tr><tr><td>Nettoverschuldung Dritte</td><td>69’959</td><td>–6.5%</td><td>74’854</td></tr><tr><td>Eigenkapital</td><td>226’657</td><td>+8.0%</td><td>209’940</td></tr><tr><td>Eigenkapitalquote</td><td>53.5%</td><td>&nbsp;</td><td>50.3%</td></tr></tbody></table> 1 Siehe Anmerkung 2 im Finanzbericht

ORIOR mit Gewinnsteigerung im Geschäftsjahr 2014

Hélène Weber-Dubi hat sich entschlossen, auf die kommende Generalversammlung vom 26. März 2015 hin als CFO von ORIOR zurücktreten. Sie wird dann mehr als 15&nbsp;Jahre als Finanzchefin für die Gruppe tätig gewesen sein. Ab Sommer 2015 wird Hélène Weber-Dubi der ORIOR für Spezialaufgaben im Bereich Management Services zur Verfügung stehen und so ihr Wissen und ihre Tatkraft weiterhin in die Unternehmung einbringen.&nbsp;Zur neuen Finanzchefin und zum Mitglied der Geschäftsleitung hat der Verwaltungsrat Ricarda Demarmels (Jahrgang 1979) ernannt. Die Wirtschaftswissenschaftlerin (lic. oec. HSG) arbeitete zuletzt als Investment Director für die Beteiligungsgesellschaft Capvis Equity Partners AG und ist aufgrund dieser Funktion bestens mit der ORIOR vertraut. Zuvor war sie für das Beratungsunternehmen Oliver Wyman und für die Schweizerische Nationalbank tätig gewesen. Ricarda Demarmels übernimmt die CFO-Funktion im April 2015.&nbsp;Der Verwaltungsrat und die Kollegen der Geschäftsleitung danken Hélène Weber-Dubi herzlich für die langjährige hervorragende Zusammenarbeit. Stellvertretend für diese beiden Gremien äusserte sich Rolf U. Sutter, Präsident des Verwaltungsrats, wie folgt: «Hélène Weber-Dubi hat die Entwicklung der ORIOR Gruppe stark unterstützt. Ihrem langjährigen Wunsch, etwas kürzer zu treten, ist der Verwaltungsrat nachgekommen. Gleichzeitig freuen wir uns, dass wir mit Ricarda Demarmels eine bestens qualifizierte Nachfolgerin gewinnen konnten.»

ORIOR ernennt Ricarda Demarmels zur Group CFO: Sie tritt im April 2015 die Nachfolge der langjährigen Finanzchefin Hélène Weber-Dubi an.

Daniel Lutz ist ein ausgewiesener und erfahrener Food-Spezialist mit sehr guten Kenntnissen des Schweizer Marktes und insbesondere des Detailhandels. Der studierte Ökonom war während mehrerer Jahre Leiter der Nestlé-Division Frisco-Findus in Rorschach (SG), wo er sowohl für die Produktion als auch für den Vertrieb und das Marketing verantwortlich war. Zuvor war er für Nestlé in verschiedenen Führungspositionen in der Schweiz, in Mexiko und in Malaysia tätig gewesen. Heute ist Daniel Lutz als Managing Director von Nestlé Food and Beverage in China, Hongkong und Taiwan für einen Milliardenmarkt zuständig.&nbsp;ORIOR Verwaltungsratspräsident Rolf U. Sutter erklärt: «Daniel Lutz bringt die für uns wichtige Kombination von internationalem Know-how und exzellenten Kenntnissen des Schweizer Marktumfelds mit. ORIOR ist ein breit aufgestelltes Unternehmen mit verschiedenen Produktkategorien und Standorten. Ein entsprechend vielschichtiges Geschäft leitet Daniel Lutz heute sehr erfolgreich. Zudem überzeugte er uns von Anfang an durch seine bescheidene Art, seine Führungsqualitäten, das strategische Denken und durch den Anspruch, etwas Nachhaltiges zu erschaffen.»&nbsp;Daniel Lutz sagt zu seiner neuen Aufgabe: «Die Story der ORIOR ist einmalig. Es ist mir eine Ehre, diese Gesellschaft in die Zukunft zu führen. Die Qualität des Produktsortiments, die Innovationskultur und der einzigartige Spirit sind für mich die Grundlage und der Ansporn, die ORIOR Geschichte weiterzuschreiben.»&nbsp;Ein grosses Dankeschön spricht der Verwaltungsrat schon heute Bruno de Gennaro aus. Ihm ist es in nur kurzer Zeit gelungen, strategisch wie auch resultatmässig entscheidende Akzente zu setzen. Als Leiter des ORIOR Segments Convenience und als Mitglied des Management Board wird Bruno de Gennaro auch zukünftig eine Schlüsselperson für ORIOR sein.

Daniel Lutz wird neuer Group CEO der ORIOR AG

Die in den Bereichen Frisch-Convenience-Food und Fleischveredelung führende Schweizer Lebensmittelgruppe ORIOR hat im ersten Halbjahr 2013 volumenmässig zugelegt und den Umsatz um 3.1% auf CHF&nbsp;248.4&nbsp;Mio. gesteigert. Der EBITDA von CHF 23.1&nbsp;Mio. entspricht einer EBITDA-Marge von 9.3%, gegenüber 10.5% in der Vorjahresperiode. Der Reingewinn betrug CHF&nbsp;11.2&nbsp;Mio. (1.&nbsp;Halbjahr 2012: CHF&nbsp;12.6&nbsp;Mio.). Grund für das tiefere Nettoresultat sind hohe Rohstoffpreise, die nur mit Verzögerung an die Kunden weitergegeben werden konnten. Trotz Kosten­management liess sich dieser Einfluss nicht wettmachen. Seit Juni 2013 bewegt sich die ORIOR Gruppe wieder auf dem gewohnten Margenniveau. Zusammen mit dem Umsatzwachstum und den neu lancierten Produkten stimmt dies zuversichtlich für die zweite Jahreshälfte.&nbsp;Alle drei ORIOR Segmente – Refinement mit den Kompetenzzentren Rapelli, Spiess und Möfag, Convenience mit den Kompetenzzentren Fredag, Pastinella und Le Patron sowie Corporate, Export und Logistik – haben im ersten Semester 2013 umsatzmässig zugelegt und so zum Wachstum der Gruppe beigetragen. ORIOR realisierte insgesamt auch mehr Volumen, was auf die gute Marktpositionierung, die seit Mai/Juni 2013 angepassten Preise und den Erfolg der Produktneuheiten zurückzuführen ist. Die im Vorjahr getätigten Investitionen sowie verschiedene Optimierungs- und Schulungsprogramme haben ausserdem zu einer Verbesserung der Produktivität geführt.&nbsp;Das Segment Refinement steigerte seinen Umsatz von CHF&nbsp;148.3&nbsp;Mio. auf CHF&nbsp;150.1&nbsp;Mio. Wachstumsmotoren waren Möfag und Rapelli. Spiess blieb unter den Erwartungen, die Perspektive für das zweite Halbjahr ist jedoch positiv. Die EBITDA-Marge, die im letzten Jahr auf 9.5&nbsp;% erhöht werden konnte, sank als Folge der hohen Fleischpreise, insbesondere für Schweinefleisch, auf 7.5&nbsp;%.&nbsp;Der Umsatz im Segment Convenience legte in den ersten sechs Monaten von CHF&nbsp;91.2&nbsp;Mio. auf CHF&nbsp;94.3&nbsp;Mio. zu. Mit einer Wachstumsrate von 3.4&nbsp;% lag das Segment über dem Marktdurchschnitt. Wachstumsimpulse lieferten vor allem die vegetarischen Spezialitäten, die Erweiterung der Ultra-Frisch-Menülinie sowie die Gastronomiekonzepte. Die EBITDA-Marge konnte trotz höherer Rohstoffpreise auf 14.7&nbsp;% gehalten werden.&nbsp;Das Segment Corporate, Export und Logistik weist für die Berichtsperiode einen Umsatz von CHF&nbsp;17.2&nbsp;Mio. aus, gegenüber CHF&nbsp;16.3&nbsp;Mio. im ersten Semester des Vorjahrs. Während das Exportvolumen beim Bündnerfleisch stabil blieb, erzielte ORIOR auf ihrem vegetarischen Sortiment im Export erneut eine signifikante Steigerung.&nbsp;Investitionen in Innovation und MarkenÜber die gesamte ORIOR Gruppe hinweg wurde der Rhythmus der Neulancierungen im ersten Halbjahr 2013 nochmals erhöht. So konnte ORIOR nach fast dreijähriger Entwicklungszeit eine Weltneuheit vorstellen: Die erste Frischpasta, die weder Gluten noch Laktose enthält. Das neue Sortiment ist ab Herbst 2013 im Detailhandel erhältlich. Damit besetzt ORIOR mit einer innovativen Produktlinie eine interessante Nische. Weiter hervorzuheben sind «Eat Meat Chips», ein getrockneter Fleisch-Snack mit hohem Proteingehalt und wenig Fett, oder die Erweiterung der Ultra-Frisch-Menülinie mit neuen saisonalen Variationen und kalten Gerichten für den Direktverzehr.&nbsp;Neben der Innovation hat ORIOR auch in die Stärkung ihrer Marken investiert. Die Marke «Albert Spiess of Switzerland», unter der ORIOR in ganz Europa ihr Bündnerfleisch verkauft, wird künftig auch in der Schweiz eingesetzt. Dazu wurde eine neue Verpackung entworfen, die mit edlem Design die Tradition, Authentizität und Qualität der Bündner Spezialitäten unterstreicht. Auch Nature Gourmet, die erfolgreiche ORIOR Marke für vegetarische Spezialitäten, präsentiert sich seit dem Sommer 2013 mit neuem Logo und neuer Verpackung. Um die Bekanntheit und Beliebtheit der Marke Ticinella weiter zu stärken, wurde im April 2013 eine neue Werbekampagne gestartet. Sie beinhaltet neben Print­werbung auch TV-Spots, die authentische Drehorte und die typische Tessiner Lebensfreude zeigen.&nbsp;AusblickDie ORIOR Gruppe erwartet für das zweite Halbjahr 2013 weiterhin anziehende Umsätze. Die Margenentwicklung sollte sich leicht verbessern. Im Herbst treten verschiedene Wertsteigerungsinitiativen in die entscheidende Phase: Bei Le Patron wird das Projekt «Move 100» zur Optimierung der internen Abläufe abgeschlossen, bei Rapelli ist der Umbau des Kommissionier-Centers in vollem Gange, und es werden verschiedene SAP-Umstellungen realisiert. Damit schafft die ORIOR Gruppe die Voraussetzung, um auch mittel- bis langfristig eine gesunde Rentabilität sicherzustellen.

ORIOR Gruppe im 1. Halbjahr 2013: Umsatzwachstum, Margendruck, positiver Ausblick

Die in den Bereichen Frisch-Convenience-Food und Fleischveredelung führende Schweizer Lebensmittelgruppe ORIOR hat im ersten Halbjahr 2014 volumenmässig erneut zugelegt und den Umsatz um 1.9 % auf CHF&nbsp;253.1&nbsp;Mio. gesteigert. Der EBITDA von CHF 22.3 Mio. entspricht einer EBITDA-Marge von 8.8 %, gegenüber 9.3 % in der Vorjahresperiode. Der Reingewinn betrug CHF&nbsp;10.6&nbsp;Mio. (erstes Halbjahr 2013: CHF 11.2&nbsp;Mio.). Grund für das tiefere Ergebnis sind die Rohstoffpreise, die sich teilweise auf historisch hohem Niveau bewegen. Trotz striktem Kostenmanagement konnte dieser Einfluss nicht vollständig wettgemacht werden. Eine Entspannung auf den für ORIOR wichtigen Rohstoffmärkten wird für Spätherbst 2014 erwartet. Zusammen mit dem Umsatzwachstum und den neu lancierten Produkten stimmt dies zuversichtlich im Hinblick auf die zweite Jahreshälfte.&nbsp;Sowohl das ORIOR Segment Refinement mit den Kompetenzzentren Rapelli, Spiess und Möfag als auch das Segment Convenience mit den Kompetenzzentren Fredag, Pastinella und Le Patron erzielten im ersten Halbjahr 2014 höhere Umsätze und trugen so zum Wachstum der Gruppe bei. Dank der guten Positionierung ihrer Marken und der konsequenten Bearbeitung bestehender und neuer Absatzkanäle konnte ORIOR ihre Marktanteile halten und teilweise weiter ausbauen.&nbsp;ORIOR Segmente: gutes Wachstum, Druck auf MargeDas Segment Refinement steigerte den Umsatz von CHF 150.1 Mio. auf CHF 154.3 Mio. Wachstumsmotoren waren Rapelli und Möfag. Die Firma Spiess blieb leicht unter den Erwartungen. Die hohen Fleischpreise haben das Resultat im gesamten Segment für das erste Halbjahr negativ beeinflusst. Die EBITDA-Marge sank deshalb von 7.5 % im Vorjahr auf 6.0 %. Aufgrund fehlender Abgrenzungen im Bereich Warenlagerbewirtschaftung im Segment Refinement in den vergangenen Jahren, musste rückwirkend per 1. Januar 2013 eine Berichtigung vorgenommen werden. Diese erfolgt in Form eines Restatements und reduziert das Eigenkapital um CHF 4.2 Mio.&nbsp;Auch im Segment Convenience wurde das Resultat von den Rohstoffpreisen beeinflusst; es konnte aber dennoch verbessert werden. Der Umsatz stieg von CHF 94.3 Mio. auf CHF 99.1 Mio., und der EBITDA liegt mit CHF 14.4 Mio. über Vorjahr (erstes Halbjahr 2013: CHF 13.8 Mio.). Wachstumstreiber waren insbesondere die vegetarischen Spezialitäten sowie das im Vorjahr eingeführte gluten- und laktosefreie Pasta-Sortiment. Im Mai 2014 akquirierte ORIOR die auf Bio-Tofu spezialisierte Noppa AG in Rüti (ZH). Mit dieser Arrondierung verstärkt ORIOR die Kompetenz im Bereich von qualitativ und geschmacklich hochwertigen vegetarischen Spezialitäten. Das Zusammengehen wird Impulse für neue Produkte geben und das Wachstum beschleunigen.&nbsp;Das ORIOR Segment Corporate, Export und Logistik verzeichnete im ersten Halbjahr 2014 eine enttäuschende Entwicklung. Das Segment weist einen Nettoumsatz von CHF&nbsp;14.3&nbsp;Mio. aus, gegenüber CHF 17.2 Mio. im ersten Halbjahr 2013. Zwar konnten die Exporte von vegetarischen Spezialitäten nach Deutschland um einen zweistelligen Prozentsatz gesteigert werden. Dennoch gelang es nicht, die rückläufigen Bündnerfleischumsätze in Frankreich wettzumachen. Neben der schwierigen wirtschaftlichen Lage waren Zahlungsschwierigkeiten eines wichtigen Zwischenhändlers für den dortigen Absatzrückgang verantwortlich. Im Mai 2014 hat ORIOR den Transportdienstleister Lineafresca verkauft. Käufer ist ein langjähriger Transportpartner, mit dem die Zusammenarbeit im Rahmen einer strategischen Allianz verstärkt wurde. ORIOR konzentriert sich künftig auf ihr Kerngeschäft Frisch-Convenience-Food und Fleischveredelung.&nbsp;Innovationen und MarkenmanagementORIOR hat die Innovationen auch in der Berichtsperiode vorangetrieben und zahlreiche neue Produkte lanciert. So beliefert beispielsweise Rapelli nach der Gastronomie auch den Detailhandel wieder mit einem kompletten Frisch-Lasagne-Sortiment. Albert Spiess hat nach den erfolgreichen Jumbo-Fresh-Schalen zusätzlich Mini-Fresh-Schalen mit praktischen kleinen Portionen Salami, Rohschinken oder Bündnerfleisch eingeführt und damit sein Angebot an Verpackungseinheiten ideal abgerundet. Unter den neuen Kreationen für die Grillsaison ist die Gourmet-Veggie-Grillplatte von Nature Gourmet hervorzuheben – eine Auswahl bester vegetarischer Produkte ohne künstliche Zutaten oder Konservierungsmittel. Auch Le Patron erweiterte das Angebot saisonal mit einer neuen Generation Terrinen namens «Millefeuille».&nbsp;Neben den Innovationen hat ORIOR auch in die Stärkung ihrer Marken investiert. Sehr gut hat sich die Marke «Albert Spiess» entwickelt, die seit Anfang Jahr national im Detailhandel vertreten ist. Ebenfalls für den Detailhandel hat das Segment Convenience die neue Marke «Le Patron» lanciert, unter der Premium-Convenience-Produkte wie Pasta, Saucen, Pasteten oder Menüs von Fredag, Pastinella und Le Patron angeboten werden.&nbsp;AusblickFür das zweite Halbjahr 2014 erwartet ORIOR weiterhin anziehende Umsätze. Die Entwicklung der Bruttomarge sollte sich leicht erholen. Der Bau des neuen Kommissionier-Centers bei Rapelli ist abgeschlossen; erste positive Auswirkungen dieser Investition sind ab Herbst 2014 zu erwarten.

ORIOR Gruppe mit solidem erstem Halbjahr 2014

Remo Hansen hat ORIOR seit 1998 in verschiedenen Kader- und Konzernleitungsfunktionen, seit 2011 als CEO, begleitet und die Gruppe in ihrer Entwicklung entscheidend mitgeprägt. Nach über 16-jähriger erfolgreicher Tätigkeit für ORIOR verlässt er das gut aufgestellte Unternehmen, um sich einer neuen Herausforderung zu stellen. Der Verwaltungsrat, die Konzernleitung und die Mitarbeitenden bedanken sich bei Herrn Hansen und wünschen ihm auf seinem neuen Weg nur das Beste.&nbsp;Der neue CEO ad interim, Bruno de Gennaro, ist seit 20 Jahren bei ORIOR und langjähriges Konzernleitungsmitglied. Er führt heute das sehr erfolgreiche und stark wachsende Segment Convenience, zu welchem mehrere Kompetenzzentren der Gruppe gehören. Zuvor hat er während 13 Jahren die Rapelli SA im Tessin geführt und weiterentwickelt.Bruno de Gennaro ist eine Unternehmerpersönlichkeit mit grosser Erfahrung. Er wird die ORIOR Gruppe mit Kontinuität und starker Identifikation erfolgreich weiterführen.

Wechsel in der ORIOR Führung

Noppa AG ist ein führender Schweizer Bio-Tofu-Produzent im Premium Bereich. Das 10-jährige Unternehmen verarbeitet pro Jahr rund 150 Tonnen Bio-Soja zu qualitativ und geschmacklich hochwertigen Tofu-Spezialitäten. Die Gründer, Noppa und Jörg Helbling, werden das ORIOR Team verstärken. Der Produktionsstandort Rüti (ZH) mit den bestehenden 15 Mitarbeitenden wird weitergeführt. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart.&nbsp;Mit dieser Arrondierung baut ORIOR ihre vegetarische Kompetenz aus. Sowohl das Produktportfolio wie auch die Kundenbasis unterstützen die starke Positionierung von ORIOR im überproportional wachsenden Markt für vegetarische Convenience Produkte zusätzlich.&nbsp;Mutation in der KonzernleitungMit dem gelungenen Abschluss dieser Transaktion verlässt Stefan H. Jost, Leiter International, New Business und Export sowie Mitglied der Konzernleitung der ORIOR AG, nach 4-jähriger, erfolgreicher Tätigkeit, das Unternehmen im laufe des Sommers um eine neue Herausforderung anzunehmen.

ORIOR erweitert vegetarische Kompetenz und übernimmt den Bio-Tofu-Spezialist Noppa AG

Lineafresca war bislang innerhalb der ORIOR Gruppe für die Feinverteilung der frischen und gekühlten Produkte verantwortlich. Parallel dazu hat ORIOR bereits bisher mit der Murpf Gruppe als Haupttransporteur zusammengearbeitet. Künftig will sich die ORIOR Gruppe auf ihr Kerngeschäft Frisch-Convenience-Food und Fleischveredelung konzentrieren. Als Folge davon wird Lineafresca an den Transportpartner Murpf verkauft. Damit vertieft ORIOR die bestehende Partnerschaft mit dem Ziel der optimierten Belieferung des Marktes. Die Transaktion wird per 28. Mai 2014 vollzogen. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart.&nbsp;Remo Hansen, CEO der ORIOR Gruppe, hält fest: «Lineafresca ist als schweizweit tätiger Logistiker mit 28 Fahrzeugen und einer kombinierten gekühlten und tiefgekühlten Transportkette gut positioniert. Mit ihrer rund fünf Mal so grossen Flotte bietet die Murpf Gruppe das bessere Umfeld für die künftige Entwicklung von Lineafresca. Die bewährte Partnerschaft mit Murpf werden wir im Rahmen einer strategischen Allianz weiterführen und vertiefen.» Thomas Murpf, Geschäftsführer der F. Murpf AG, und sein Team freuen sich über die Neuerungen: «Lineafresca passt optimal in unsere Gruppe. Die Spezialisierung auf Fein-Distribution rundet unser Gesamtangebot im Transportwesen ideal ab.»

ORIOR verkauft die Logistik-Einheit Lineafresca an die Murpf Gruppe und vertieft strategische Allianz

Heute fand in Zürich die 4. ordentliche Generalversammlung der ORIOR AG als börsenkotierte Gesellschaft statt. Die 458 anwesenden Aktionärinnen und Aktionäre vertraten 3 568 825 Aktienstimmen oder 60.23&nbsp;% des Aktienkapitals von insgesamt 5 925 000 ausgegebenen Aktien.&nbsp;Die Generalversammlung stimmte allen Anträgen des Verwaltungsrats zu. So wurden der Jahresbericht sowie die Jahres- und die Konzernrechnung 2013 genehmigt und eine Erhöhung der Dividende gutgeheissen. Die Dividendenzahlung von CHF 1.97 netto je Namenaktie (Vorjahr: CHF 1.95) erfolgt am oder um den 1. April 2014. Die Auszahlung erfolgt aus der Reserve aus Kapitaleinlagen und somit ohne Abzug der Verrechnungssteuer. Die Ausschüttung von 45.2&nbsp;% entspricht der definierten Dividendenpolitik von ORIOR.&nbsp;In den anschliessenden Wahlgängen wurden die bisherigen Verwaltungsräte Rolf U. Sutter als Präsident sowie Rolf Friedli, Christoph Clavadetscher, Edgar Fluri, Dominik Sauter und Monika Walser für eine weitere Amtszeit von einem Jahr bestätigt. Anton Scherrer hatte sich nach sieben Jahren im Verwaltungsrat nicht mehr für eine weitere Amtsdauer zur Verfügung gestellt. Verwaltungsratspräsident Rolf U. Sutter dankte ihm für das langjährige Engagement und seinen wertvollen Beitrag zur Entwicklung der ORIOR Gruppe. Christoph Clavadetscher, Rolf Friedli und Rolf U. Sutter wurden als Mitglieder des Vergütungsausschusses gewählt. Zudem wurde Ernst &amp; Young AG, Basel, als Revisionsstelle für das Geschäftsjahr 2014 bestätigt, und Ines Pöschel wurde als unabhängige Stimmrechtsvertreterin bis zum Ablauf der nächsten ordentlichen Generalversammlung 2015 gewählt.&nbsp;Weiter hiessen die Aktionärinnen und Aktionäre eine Verlängerung des genehmigten Kapitals im Umfang von CHF 4 761 704 bis zum 25. März 2016 gut.&nbsp;Die im Zusammenhang mit der «Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften» (VegüV) notwendig gewordenen Statutenänderungen wurden von der Generalversammlung ebenfalls gutgeheissen. Sie betrafen unter anderem die erweiterten Zuständigkeiten der Generalversammlung, die Funktion der unabhängigen Stimmrechtsvertretung, die Regelung bezüglich zusätzlicher Tätigkeiten der Mitglieder von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung, die Aufgaben des Vergütungsausschusses sowie die Regelung der Vergütungen von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung.

Die im Frisch-Convenience-Food und in der Fleischveredelung führende Schweizer Lebensmittelgruppe ORIOR hat 2013 Mehrumsatz erzielt. Die Ergebnisebene litt unter den hohen Rohstoffpreisen im Segment Refinement, während der Cash Flow gegenüber dem Vorjahr um über 28&nbsp;% gesteigert wurde. Dank der starken Stellung in ihren Märkten, der vollen Innovationspipeline und der Investitionen in Produktivitätsverbesserungen ist ORIOR für die Zukunft gut aufgestellt.&nbsp;Die ORIOR Gruppe steigerte den Nettoerlös im Geschäftsjahr 2013 um 3.7% auf CHF 520.0 Mio. Fast alle Bereiche konnten ein organisches Wachstum vermelden. Wachs­tumsmotor war das Segment Convenience, das die Marktstellung weiter ausbaute. Die Bruttomarge ging um 1.8&nbsp;%, von 40.7 auf 38.9&nbsp;% zurück. Verantwortlich dafür waren insbesondere die hohen Rohstoffpreise im Segment Refinement. Als Folge der tieferen Bruttomarge sank auch der EBITDA um 8.4&nbsp;% auf CHF 47.7 Mio. Dies entspricht einer Marge von 9.2&nbsp;%, gegenüber 10.4&nbsp;% im Vorjahr. Die Neuberechnung von Pensionskassenverpflichtungen gemäss IAS 19&nbsp;Revised hat die Personalkosten und damit auch den EBITDA mit CHF 0.8 Mio. belastet. Der Reingewinn erreichte CHF 25.8 Mio. und lag damit unter dem Vorjahreswert von CHF 27.3 Mio. Das entspricht einem Reingewinn von CHF 4.36 je Aktie. Der operative Cash Flow konnte um über 28&nbsp;% auf CHF 40.5 Mio. gesteigert werden. Die Eigenkapitalquote nahm erneut zu und liegt nun bei 51.5&nbsp;% (Vorjahr 47.0&nbsp;%), was die solide finanzielle Basis des Unternehmens unterstreicht.&nbsp;Dividendenerhöhung beantragtGestützt auf die solide Bilanz und die hohe Eigenkapitalquote beantragt der Verwaltungsrat der Generalversammlung vom 25. März 2014, eine höhere Dividende von CHF 1.97 je Aktie auszuzahlen. Das ergibt eine Ausschüttungsquote von 45.2&nbsp;% des Reingewinns, was der Dividendenpolitik von ORIOR entspricht. Die Auszahlung erfolgt aus Kapitaleinlagereserven und somit ohne Abzug der Verrechnungssteuer.&nbsp;Convenience wächst, Refinement behauptet sichDie drei ORIOR Segmente Refinement, Convenience sowie Corporate, Export und Logistik entwickelten sich im Berichtsjahr unterschiedlich: Das auf Frisch-Convenience-Produkte spezialisierte Segment ORIOR Convenience mit seinen Kompetenzzentren Fredag, Pastinella und Le Patron konnte sowohl beim Umsatz als auch beim Resultat zulegen. So wurde der Nettoerlös von CHF 190.6 Mio. im Vorjahr auf CHF 199.1 Mio. gesteigert. Wachstumstreiber waren unter anderem die Ultra-Frisch-Menüs, die vegetarischen Spezialitäten, die Geflügelprodukte sowie die neu eingeführte gluten- und laktosefreie Frisch-Pasta. Die EBITDA-Marge entwickelte sich leicht rückläufig von 14.6&nbsp;% im Vorjahr auf 14.3&nbsp;%.&nbsp;Ebenfalls gewachsen ist das Segment ORIOR Refinement mit seinen Kompetenzzentren Rapelli, Spiess und Möfag. Der Nettoerlös nahm um 2.1&nbsp;% auf CHF 316.7 Mio. zu. Die sehr hohen Rohstoffpreise drückten jedoch auf die Bruttomarge. Trotz Produktivitätssteigerungen sank in der Folge die EBITDA-Marge von 9.1&nbsp;% im Vorjahr auf 7.6&nbsp;%.Der Nettoerlös des Segments ORIOR Corporate, Export und Logistik ging um 5.2&nbsp;% auf CHF 34.2 Mio. zurück. Insbesondere das Volumen der Bündnerfleisch-Exporte nach Frankreich reduzierte sich aufgrund des nach wie vor zurückhaltenden Konsums. Erfreulich ist hingegen das Wachstum in Deutschland und Österreich. Getragen wurde diese Entwicklung vor allem vom erfolgreichen Relaunch der Marke «Nature Gourmet».&nbsp;Fokus auf Produktinnovation, Markenportfolio und EffizienzsteigerungORIOR konnte bei fast allen Produktgruppen ihre Marktposition halten oder ausbauen. Die Grundlage dafür bildeten zahlreiche neue, auf die Wünsche der Konsumentinnen und Konsumenten ausgerichtete Produkte, mit denen ORIOR auch neue Absatzfelder erschloss. So hat das Segment Convenience ein spezielles Sortiment für Allergiker, Heime und Spitäler entwickelt, bei dem die Salz- und Fettanteile, aber auch Gluten und Laktose reduziert oder weggelassen werden. ORIOR tätigte im Berichtsjahr wiederum erhebliche Investitionen in die Pflege der Marken, insbesondere für «Rapelli», «Ticinella», «Albert Spiess of Switzerland» sowie für die Exportmarke «Nature Gourmet».Nicht zuletzt hat die Gruppe auch CHF 18 Mio. in bestehende und neue Anlagen und Abläufe investiert. Die wichtigsten Projekte betrafen Investitionen in die Optimierung der Produktionsabläufe bei Le Patron sowie in das neue Kommissioniercenter bei Rapelli. Diese Investitionen werden im laufenden Jahr zu Produktivitätsverbesserungen führen.&nbsp;Veränderung im VerwaltungsratAnton Scherrer hat sich entschieden, nach sieben Jahren im Verwaltungsrat der ORIOR AG nicht für eine weitere Amtsdauer zur Verfügung zu stehen. Der Verwaltungsrat dankt Anton Scherrer für das langjährige Engagement und seinen ausgezeichneten Beitrag zur Entwicklung der ORIOR Gruppe und wünscht ihm für die Zukunft alles Gute. Vorbehältlich der Wiederwahl der weiteren Mitglieder, wird der Verwaltungsrat nach der Generalversammlung vom 25. März 2014 sechs Personen umfassen.&nbsp;Zuversichtlicher AusblickFür das laufende Jahr erwartet ORIOR in den relevanten Märkten eine zufriedenstellende Entwicklung. Das Mengen- und Umsatzwachstum dürfte sich fortsetzen. Entsprechend bestätigt ORIOR das Ziel eines mittel- bis langfristigen organischen Wachstums von 1 bis 2&nbsp;%. Die Margen werden sich allerdings nur langsam verbessern, vor allem im Segment Refinement. ORIOR treibt die Neuentwicklung von Produkten und Konzepten voran und wird im ersten Halbjahr 2014 neue Produkte im Detailhandel einführen. Die Effizienzsteigerungsinitiativen werden mit Blick auf eine optimierte Kostenstruktur fortgesetzt. CEO Remo Hansen hält fest: «Die ORIOR Gruppe bleibt auch 2014 auf Wachstumskurs. Wir werden unsere Nischen pflegen, Produktinnovationen lancieren, die das Konsumentenbedürfnis nach Frische und Regionalität erfüllen, und damit unsere Marktposition weiter festigen. Parallel dazu arbeiten wir weiterhin hart an unserer Produktivität.»

ORIOR steigert Umsatz deutlich, hohe Rohstoffpreise drücken auf das Ergebnis

Urs Aebi, Mitglied des Management Board der ORIOR Gruppe, tritt per Ende 2013 von seiner Position als Leiter des Kompetenzzentrums Le Patron zurück. Nach über 20-jährigem Engagement für ORIOR hat er sich entschieden, in den letzten Jahren seiner aktiven Berufstätigkeit etwas kürzer zu treten. Als Food-Scout wird er ORIOR weiterhin mit seinem Know-how und seiner Erfahrung zur Verfügung stehen.&nbsp;Neuer Leiter der Le Patron wird per 1. Januar 2014 Michel Nick. Er ist seit bald zehn Jahren in verschiedenen Funktionen für die ORIOR Gruppe tätig, zuletzt als CEO des Kompetenzzentrums Pastinella.

Wechsel in der Konzernleitung der ORIOR AG

Die in den Bereichen Frisch-Convenience-Food und Fleischveredelung führende Schweizer Lebensmittelgruppe ORIOR hat im ersten Halbjahr 2013 volumenmässig zugelegt und den Umsatz um 3.1&nbsp;% auf CHF&nbsp;248.4&nbsp;Mio. gesteigert. Der EBITDA von CHF 23.1&nbsp;Mio. entspricht einer EBITDA-Marge von 9.3&nbsp;%, gegenüber 10.5&nbsp;% in der Vorjahresperiode. Der Reingewinn betrug CHF&nbsp;11.2&nbsp;Mio. (1.&nbsp;Halbjahr 2012: CHF&nbsp;12.6&nbsp;Mio.). Grund für das tiefere Nettoresultat sind hohe Rohstoffpreise, die nur mit Verzögerung an die Kunden weitergegeben werden konnten. Trotz Kosten­management liess sich dieser Einfluss nicht wettmachen. Seit Juni 2013 bewegt sich die ORIOR Gruppe wieder auf dem gewohnten Margenniveau. Zusammen mit dem Umsatzwachstum und den neu lancierten Produkten stimmt dies zuversichtlich für die zweite Jahreshälfte.&nbsp;Alle drei ORIOR Segmente – Refinement mit den Kompetenzzentren Rapelli, Spiess und Möfag, Convenience mit den Kompetenzzentren Fredag, Pastinella und Le Patron sowie Corporate, Export und Logistik – haben im ersten Semester 2013 umsatzmässig zugelegt und so zum Wachstum der Gruppe beigetragen. ORIOR realisierte insgesamt auch mehr Volumen, was auf die gute Marktpositionierung, die seit Mai/Juni 2013 angepassten Preise und den Erfolg der Produktneuheiten zurückzuführen ist. Die im Vorjahr getätigten Investitionen sowie verschiedene Optimierungs- und Schulungsprogramme haben ausserdem zu einer Verbesserung der Produktivität geführt.&nbsp;Das Segment Refinement steigerte seinen Umsatz von CHF&nbsp;148.3&nbsp;Mio. auf CHF&nbsp;150.1&nbsp;Mio. Wachstumsmotoren waren Möfag und Rapelli. Spiess blieb unter den Erwartungen, die Perspektive für das zweite Halbjahr ist jedoch positiv. Die EBITDA-Marge, die im letzten Jahr auf 9.5&nbsp;% erhöht werden konnte, sank als Folge der hohen Fleischpreise, insbesondere für Schweinefleisch, auf 7.5&nbsp;%.&nbsp;Der Umsatz im Segment Convenience legte in den ersten sechs Monaten von CHF&nbsp;91.2&nbsp;Mio. auf CHF&nbsp;94.3&nbsp;Mio. zu. Mit einer Wachstumsrate von 3.4&nbsp;% lag das Segment über dem Marktdurchschnitt. Wachstumsimpulse lieferten vor allem die vegetarischen Spezialitäten, die Erweiterung der Ultra-Frisch-Menülinie sowie die Gastronomiekonzepte. Die EBITDA-Marge konnte trotz höherer Rohstoffpreise auf 14.7&nbsp;% gehalten werden.&nbsp;Das Segment Corporate, Export und Logistik weist für die Berichtsperiode einen Umsatz von CHF&nbsp;17.2&nbsp;Mio. aus, gegenüber CHF&nbsp;16.3&nbsp;Mio. im ersten Semester des Vorjahrs. Während das Exportvolumen beim Bündnerfleisch stabil blieb, erzielte ORIOR auf ihrem vegetarischen Sortiment im Export erneut eine signifikante Steigerung.&nbsp;Investitionen in Innovation und MarkenÜber die gesamte ORIOR Gruppe hinweg wurde der Rhythmus der Neulancierungen im ersten Halbjahr 2013 nochmals erhöht. So konnte ORIOR nach fast dreijähriger Entwicklungszeit eine Weltneuheit vorstellen: Die erste Frischpasta, die weder Gluten noch Laktose enthält. Das neue Sortiment ist ab Herbst 2013 im Detailhandel erhältlich. Damit besetzt ORIOR mit einer innovativen Produktlinie eine interessante Nische. Weiter hervorzuheben sind «Eat Meat Chips», ein getrockneter Fleisch-Snack mit hohem Proteingehalt und wenig Fett, oder die Erweiterung der Ultra-Frisch-Menülinie mit neuen saisonalen Variationen und kalten Gerichten für den Direktverzehr.&nbsp;Neben der Innovation hat ORIOR auch in die Stärkung ihrer Marken investiert. Die Marke «Albert Spiess of Switzerland», unter der ORIOR in ganz Europa ihr Bündnerfleisch verkauft, wird künftig auch in der Schweiz eingesetzt. Dazu wurde eine neue Verpackung entworfen, die mit edlem Design die Tradition, Authentizität und Qualität der Bündner Spezialitäten unterstreicht. Auch Nature Gourmet, die erfolgreiche ORIOR Marke für vegetarische Spezialitäten, präsentiert sich seit dem Sommer 2013 mit neuem Logo und neuer Verpackung. Um die Bekanntheit und Beliebtheit der Marke Ticinella weiter zu stärken, wurde im April 2013 eine neue Werbekampagne gestartet. Sie beinhaltet neben Print­werbung auch TV-Spots, die authentische Drehorte und die typische Tessiner Lebensfreude zeigen.&nbsp;AusblickDie ORIOR Gruppe erwartet für das zweite Halbjahr 2013 weiterhin anziehende Umsätze. Die Margenentwicklung sollte sich leicht verbessern. Im Herbst treten verschiedene Wertsteigerungsinitiativen in die entscheidende Phase: Bei Le Patron wird das Projekt «Move 100» zur Optimierung der internen Abläufe abgeschlossen, bei Rapelli ist der Umbau des Kommissionier-Centers in vollem Gange, und es werden verschiedene SAP-Umstellungen realisiert. Damit schafft die ORIOR Gruppe die Voraussetzung, um auch mittel- bis langfristig eine gesunde Rentabilität sicherzustellen.

Die Geschäftsleitung der ORIOR AG gab den Teilnehmenden Einblick in das ORIOR Kompetenzzentrum Albert Spiess, den führenden Schweizer Anbieter von veredelten Fleischspezialitäten wie Bündnerfleisch und Rohschinken. Vorgestellt wurden einerseits die Produktionsstätte im bündnerischen Schiers und andererseits die höchstgelegene Fleisch-Trocknerei Europas in Davos Frauenkirch. Remo Hansen, CEO der ORIOR Gruppe, und Hélène Weber, CFO, stellten den Teilnehmern zudem die Unternehmensstrategie der ORIOR und spannende Neuentwicklungen vor.&nbsp;In der 1906 gegründeten und seit 2008 zur ORIOR AG gehörenden Albert Spiess AG werden jährlich über 6’000 Tonnen Fleisch verarbeitet und in erster Linie zu Bündner Fleischspezialitäten veredelt, die heute wie seit Anbeginn für Tradition und Natürlichkeit stehen. „Tradition impliziert die Verpflichtung, Entwicklungen voranzutreiben und neue Verfahren sinnvoll einzusetzen. Nur so können wir auch in Zukunft mit bester Qualität, traditionellen Spezialitäten und mit Innovationen überzeugen“, so Bruno Bürki, CEO der Albert Spiess AG. Neben den Bündner Klassikern verfügt Albert Spiess über grosse Kompetenz in der Verarbeitung von Wildgerichten und Wildtrockenfleisch. Ebenso kommen Neuheiten wie Natura Plan Beef Jerky oder Eat Meat Chips aus dem Hause Spiess.&nbsp;Aus Spiess Schiers wird neu Albert Spiess of SwitzerlandBündnerfleisch ist eines der wichtigsten Exportprodukte innerhalb der ORIOR Gruppe. Dieses «echte Stück Schweiz» wird in ganz Europa unter der Marke «Albert Spiess of Switzerland» angeboten. Nun werden das Logo und der Name der bisherigen Marke für den Schweizer Markt angepasst und der Auftritt vereinheitlicht. „Die neue Verpackung unterstreicht mit frischem und klarem Design die Tradition, die Authentizität und die Qualität unserer Spezialitäten“ so Remo Hansen, CEO der ORIOR Gruppe.

ORIOR Investorentag stösst auf grosses Interesse

Rolf U. Sutter, Präsident des Verwaltungsrats der ORIOR AG, führte durch die ordentliche Generalversammlung, an der alle Anträge des Verwaltungsrats gutgeheissen wurden.&nbsp;So wurden der Jahresbericht sowie die Jahres- und Konzernrechnung 2012 genehmigt und die Mitglieder des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung entlastet. Im anschliessenden Wahlgang wurden die bestehenden Verwaltungsräte für eine weitere einjährige Amtszeit bestätigt, wobei Erland Brügger nicht zur Wiederwahl zur Verfügung stand. Monika Walser und Dominik Sauter wurden neu in den Verwaltungsrat gewählt, ebenfalls für eine einjährige Amtszeit. Zudem wurde Ernst &amp; Young AG, Basel, als Revisionsstelle für das Geschäftsjahr 2013 wiedergewählt.&nbsp;Die Aktionäre stimmten dem Dividendenvorschlag des Verwaltungsrats für 2012 zu. Die Dividendenzahlung von CHF 1.95 netto pro Namenaktie (Vorjahr: CHF 1.93) erfolgt am oder um den 18. April 2013. Die Auszahlung erfolgt aus der Reserve aus Kapitaleinlagen und somit ohne Abzug der Verrechnungssteuer. Die Ausschüttung von 41.4% entspricht der definierten Dividendenpolitik, welche eine Ausschüttungsquote von rund 40% des Reingewinns vorsieht.&nbsp;Die 495 anwesenden Aktionärinnen und Aktionäre vertraten 4‘001‘629 Aktienstimmen oder 67.54% des Aktienkapitals von insgesamt 5'925’000 ausgegebenen Aktien.

Aktionäre der ORIOR AG stimmen allen Anträgen des Verwaltungsrats zu

Die in den Bereichen Frisch-Convenience-Food und Fleischveredelung führende Schweizer Lebensmittelgruppe ORIOR hat 2012 in einem anspruchsvollen Umfeld ein solides Ergebnis erzielt. Der Nettoerlös wurde dank der Akquisition des Fleischverarbeiters Möfag und guter Verkaufsleistung im Convenience auf CHF 501.5 Mio. gesteigert. EBITDA und Reingewinn liegen knapp unter Vorjahr. Gestützt auf die starke Stellung in ihren Märkten, die gute Akzeptanz der eingeführten Produkte und die volle Innovationspipeline ist ORIOR für die Zukunft gut aufgestellt.&nbsp;Die ORIOR Gruppe war im Geschäftsjahr 2012 mit einem anspruchsvollen Umfeld konfrontiert. Der Einkaufstourismus in den Grenzgebieten, Preissenkungen im Detailhandel und die schwache Nachfrage in der Gastronomie, insbesondere in den Tourismusregionen, haben sich belastend ausgewirkt. Positiv zu vermerken sind der operativ erfreuliche Herbst sowie das starke Weihnachtsgeschäft. Insgesamt hat es das Marktumfeld jedoch nicht zugelassen, das sehr gute Vorjahresergebnis zu wiederholen. Für 2012 weist die ORIOR Gruppe einen Nettoerlös von CHF 501.5 Mio. aus. Grund für den Zuwachs um 1.0% ist die Akquisition der Firma Möfag, welche die Minusteuerung im Markt mehr als ausgeglichen hat. Der EBITDA sank leicht um 2.9% auf CHF 52.3 Mio. Dies entspricht einer Marge von 10.4%, gegenüber 10.8% im Vorjahr. Der Reingewinn erreichte mit CHF 27.9 Mio. den vorjährigen Rekordwert von CHF 28.2 Mio. nicht ganz. Sondereinflüsse beeinflussten das Resultat geringfügig. Die Eigenkapitalquote nahm erneut zu und liegt nun bei 49.7%, was die solide finanzielle Basis des Unternehmens unterstreicht.&nbsp;Dividendenerhöhung beantragtGestützt auf das gute Ergebnis und die solide Bilanz beantragt der Verwaltungsrat der Generalversammlung vom 11. April 2013, eine leicht höhere Dividende von CHF 1.95 je Aktie auszuzahlen, gegenüber CHF 1.93 im Vorjahr. Das ergibt eine Ausschüttungsquote von 41.4% des Reingewinns, was der Dividendenpolitik von ORIOR entspricht. Die Auszahlung erfolgt aus der Reserve von Kapitaleinlagen und somit ohne Abzug der Verrechnungssteuer.&nbsp;Segmente legen zuDie drei ORIOR Segmente Refinement, Convenience sowie Corporate, Export und Logistik konnten ihre starke Stellung in den jeweiligen Märkten halten oder ausbauen. Vor allem ORIOR Refinement mit seinen Kompetenzzentren Rapelli, Spiess und Möfag hat sich dank der Möfag-Akquisition im Markenbereich der Fleischveredelung nochmals verstärkt. Der Zukauf hat den durch die anhaltend tiefen Schweinefleischpreise bedingten Umsatzrückgang kompensiert, wodurch eine Steigerung des Nettoerlöses um 2.7% auf CHF 310.3 Mio. resultierte. Die EBITDA-Marge ist mit 9.1% leicht tiefer als im Vorjahr mit 9.4%. Das auf Frisch-Convenience-Produkte spezialisierte Segment ORIOR Convenience mit seinen Kompetenzzentren Fredag, Pastinella und Le Patron erhöhte den Nettoerlös von CHF 189.8 Mio. im Vorjahr auf CHF 190.6 Mio. Wachstumsimpulse lieferten unter anderem die vegetarischen Produkte, die im Herbst eingeführten Ultra-Frisch-Menüs sowie der Bereich Seafood. Die EBITDA-Marge schwächte sich leicht ab auf 14.6%, nach 15.3% im Vorjahr. Im ORIOR Segment Corporate, Export und Logistik fand nach dem Umsatzschub im Vorjahr die angekündigte Konsolidierung statt. Die Nettoerlöse gingen um 4.9% auf CHF 36.1 Mio. zurück. ORIOR hat den Marktanteil im Bündnerfleisch-Export auf knapp 50% ausgebaut, trotz schwierigem Umfeld, besonders in Frankreich. Stark zulegen konnten die vegetarischen Produkte, deren Absatz sich in der Berichtsperiode mehr als verdoppelt hat.&nbsp;Fokus auf Innovation und EffizienzsteigerungORIOR hat die Produktinnovation auch im Berichtsjahr mit hoher Kadenz vorangetrieben und zahlreiche neue, auf die Wünsche der Konsumenten ausgerichtete Produkte lanciert. Herauszuheben ist zum Beispiel das unter der Marke «Rapelli» eingeführte Frischtartar. ORIOR ist als einzige Firma in der Lage, dem Schweizer Detailhandel ein Frischtartar anzubieten – die kurze Haltbarkeit dieses Produkts setzt eine bis ins Detail abgestimmte Logistik voraus, was dank dem ausgeklügelten Verteilsystem der Lineafresca möglich ist. Sehr gut angekommen sind auch die Ultra-Frisch-Menüs von Le Patron mit einem hohen Gemüseanteil, die auf Bestellung frisch hergestellt werden. Die neuen regionalen Spezialitäten, das vegane Sortiment oder die Mittagstisch-Konzepte für Kinder sind weitere Beispiele. Rund CHF 18 Mio. wurden in neue Infrastruktur investiert: Unter anderem hat Rapelli eine neue Kochschinkenanlage in Betrieb genommen, Le Patron startete mit dem Programm «Move 100» eine Gesamtoptimierung ihrer Abläufe und Spiess hat ihre Salzereien vollständig in Schiers konzentriert sowie die Unternehmenssoftware SAP eingeführt.&nbsp;Neue Köpfe im FührungsteamIm Geschäftsjahr 2012 wurden innerhalb der ORIOR Gruppe verschiedene Führungspositionen neu besetzt. Die Leitung von Rapelli übernahm Glauco Martinetti, der zuvor als Leiter Marketing und Sales Rapelli tätig war. Der bisherige Leiter Bruno de Gennaro hat die Führung des ORIOR Segments Convenience übernommen. Bei der Albert Spiess AG übergab Albert Spiess, der die Firma 40 Jahre geleitet hatte, die Führung in die Hände von Bruno Bürki, einem erfahrenen Fleischfachmann mit fundierter Detailhandelserfahrung.&nbsp;Zuversichtlicher AusblickDie Konjunktur in den für ORIOR relevanten Märkten dürfte sich im laufenden Jahr geringfügig verbessern. Die Rohstoffpreise werden tendenziell steigen. Verhalten optimistisch stimmen die Erholung im Detailhandel und seit Neuestem auch in der Gastronomie im Bündnerland und im Tessin. Insgesamt bleibt das Marktumfeld anspruchsvoll, worauf ORIOR angesichts der guten Akzeptanz der eingeführten Produkte und der vollen Innovationspipeline gut vorbereitet ist. Die ORIOR Gruppe bestätigt das Ziel eines mittel- bis langfristigen organischen Wachstums von 1 bis 2%. Sie wird auch im laufenden Jahr die Produktinnovationen vorantreiben und in den Konzernbereichen Refinement und Convenience mehrere Neuprodukte lancieren. Das Exportgeschäft dürfte sich weiterhin gut entwickeln. Mit Blick auf eine optimierte Kostenstruktur wird ORIOR ihre Effizienzsteigerungsinitiativen fortsetzen. CEO Remo Hansen hält dazu fest: «Die ORIOR Gruppe will 2013 wachsen. Wir werden innovative Produkte lancieren, die Trends setzen und Mehrwert bringen. Und wir wollen wiederum in neue Anlagen und Abläufe investieren, um die Produktivität zu steigern. Insgesamt soll ORIOR eine der ersten Adressen unter den Nahrungsmittelfirmen in der Schweiz bleiben.»

Solides Ergebnis der ORIOR Gruppe im Jahr 2012

Monika Walser ist Geschäftsführerin des Schweizer Taschen- und Accessoires-Herstellers Freitag lab AG, Zürich. Sie ist ausserdem Stiftungsrätin der Sanitas sowie Verwaltungsratsmitglied der Sanitas Beteiligungen AG. Zuvor war sie von 2005 bis 2009 als Leiterin Kommunikation und Personalwesen sowie stellvertretende Geschäftsführerin für die Swissgrid AG tätig sowie ab 2006 parallel für die UCTE, den Dachverband der Betreiber von elektrischen Übertragungsnetzen Europas in Brüssel, als Verantwortliche für Kommunikation und politische Anliegen. Von 2000 bis 2004 war sie Chief Communication Officer und Mitglied der Geschäftsleitung der TDC Switzerland AG (sunrise). Davor war sie bei verschiedenen Firmen im Marketing und im Verkauf tätig. Monika Walser hat unter anderem einen Masterabschluss in technischer und rhetorischer Kommunikation der University of Michigan.&nbsp;Dominik Sauter ist CEO der EGS Beteiligungen AG in Zürich, der Beteiligungsgesellschaft der Ernst Göhner Stiftung mit Fokus auf schweizerische Industrie- und Dienstleistungs­unternehmen. Davor war er von 2000 bis 2008 Leiter Verkauf und Marketing der Belimed Gruppe, die Reinigungs- und Sterilisationsanlagen für den Gesundheitssektor anbietet. In dieser Funktion wirkte er bei Akquisitions- und Integrationsprojekten im In- und Ausland mit, leitete Reorganisationsprojekte und war verantwortlich für den Aufbau von Niederlassungen in Frankreich, England und China. Von 1991 bis 2000 arbeitete er im Familienunternehmen Sauter AG, Sulgen, wo er zuletzt als Leiter Verkauf und Marketing tätig war und das Amt des Verwaltungsratspräsidenten ausübte. Dominik Sauter verfügt über einen Abschluss als Dipl. Masch.-Ing. der Eidgenössischen technischen Hochschule Zürich (ETH).&nbsp;Die übrigen Mitglieder des Verwaltungsrats stellen sich zur Wiederwahl.&nbsp;Rolf U. Sutter, Präsident des Verwaltungsrats der ORIOR AG, hält fest: «Mit Monika Walser und Dominik Sauter konnten wir zwei erfahrene neue Mitglieder für den ORIOR Verwaltungsrat gewinnen. Sie bringen Führungspraxis aus verschiedenen Branchen und zusätzliche Expertise in Marketing und Verkauf in das Gremium ein. Ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit ihnen. Erland Brügger danke ich im Namen des Verwaltungsrats für das langjährige Engagement und seinen Beitrag zur Entwicklung der ORIOR Gruppe. Für seine Zukunft wünsche ich ihm alles Gute.»

Nominationen für den Verwaltungsrat der ORIOR AG

Die in den Bereichen Frisch-Convenience Food und Fleischveredelung führende Schweizer Lebensmittelgruppe ORIOR meldet heute eine bedeutende Verschiebung in ihrem Aktionariat. Die EGS Beteiligungen AG, die Beteiligungsgesellschaft der Ernst Göhner Stiftung mit Fokus auf schweizerische Industrie- und Dienstleistungsunternehmen, hat 10.5% der ORIOR-Aktien erworben. Weitere 4.2% halten neu Anleger und Fonds im Umfeld der substanzwertorientierten AMG Analysen und Anlagen AG. Verkäuferin ist Capvis, die damit neu weniger als 3% der ORIOR-Aktien hält.&nbsp;Rolf U. Sutter, Präsident des Verwaltungsrats, hält dazu fest: «Wir freuen uns, dass wir mit der EGS Beteiligungen AG und der AMG neue, renommierte und langfristig denkende Investoren begrüssen können. Das schafft eine solide Grundlage, um die weiteren Entwicklungsschritte der ORIOR als unabhängige Lebensmittelgruppe und als Publikumsgesellschaft mit einem breiten Aktionariat voranzutreiben. Ein spezieller Dank geht an Capvis. Sie hat uns seit dem Management Buyout im Jahr 2006 eng begleitet. Mit grosser Professionalität war sie uns stets ein verlässlicher Partner. Die Unterstützung von Capvis hat uns ermöglicht, ORIOR als bedeutende Schweizer Lebensmittelgruppe mit führenden Marktpositionen weiter aufzubauen und somit eine tolle Unternehmensgeschichte zu schreiben.»

ORIOR begrüsst neue Aktionäre

Die in den Bereichen Frisch-Convenience Food und Fleischveredelung führende Schweizer Lebensmittelgruppe ORIOR hat sich im ersten Halbjahr 2012 in einem anspruchsvollen Marktumfeld behauptet. Zwar wurde die Umsatzentwicklung durch den Preisdruck auf dem Sortiment gebremst. Die EBITDA-Marge konnte hingegen dank Wertsteigerungsinitiativen und konsequenter Kostenkontrolle stabil gehalten werden. Eine Vielzahl an Aktivitäten und Neueinführungen von Produkten schaffen Zuversicht für eine erfolgreiche zweite Jahreshälfte.&nbsp;Die Absatzmärkte der ORIOR Gruppe standen in der ersten Jahreshälfte 2012 weiterhin unter Einfluss der Frankenstärke. Die Umsätze im Detailhandel wurden durch den Preisdruck auf den Sortimenten und den Einkaufstourismus in den Grenzregionen belastet. Allerdings war auch ein Gegentrend hin zu regionalen Produkten und zu Frischprodukten feststellbar und die Discounterkanäle entwickelten sich positiv. Die Gastronomie war in der Berichtsperiode stark unter Druck, vor allem in den für ORIOR bedeutenden Tourismuskantonen Tessin und Graubünden. Vor diesem Hintergrund erreichte die ORIOR Gruppe im ersten Halbjahr 2012 ein zufriedenstellendes Resultat: Der Nettoerlös ging um 1.3% von CHF 244.1 Mio. auf CHF 240.9 Mio. leicht zurück. Dazu geführt hat in erster Linie eine tiefere Verkaufspreisbasis. Gestützt wurde der Geschäftsgang durch tiefe Rohstoffpreise für Fleisch und Verpackungsmaterial. Wertsteigerungsinitiativen auf verschiedenen Ebenen ermöglichten die Bruttomarge auf gutem Niveau zu halten: Der EBITDA von CHF 25.5 Mio. entspricht einer EBITDA-Marge von 10.6%, gegenüber 10.9% in der Vergleichsperiode des Vorjahrs. Der Reingewinn betrug CHF 12.9 Mio. gegenüber CHF 13.6 Mio. im ersten Halbjahr 2011.&nbsp;Margen trotz Preisabschlägen gehaltenDer Umsatz im auf Fleischveredelung spezialisierten Segment Refinement ist von CHF 152.5 Mio. auf CHF 148.3 Mio. zurückgegangen. Hauptgrund dafür ist der anhaltend tiefe Preis für Schweinefleisch, der Abschläge auf den Endverkaufspreisen und somit Umsatzminderungen zur Folge hatte. Erfreulich ist die Steigerung der EBITDA-Marge von 9.3 auf 9.5%. Das auf Frisch-Convenience-Produkte spezialisierte Segment Convenience weist für das erste Semester 2012 einen Nettoerlös von CHF 91.2 Mio. auf, gegenüber CHF 92.1 Mio. in der Vergleichsperiode des Vorjahres. Zwar konnten in einigen Bereichen, so zum Beispiel beim Seafood, Umsatzsteigerungen erzielt werden. Die grundsätzlich geringere Aktionstätigkeit konnte dadurch jedoch nicht kompensiert werden. Die Rohstoffpreise blieben im Berichtszeitraum stabil. Trotz des leichten Umsatzrückgangs konnte das Segment Convenience die EBITDA-Marge auf fast 15% halten. Nach der überproportionalen Steigerung im Vorjahr haben sich die Umsätze im Segment Corporate und Export konsolidiert. Die Erlöse bewegten sich auf dem Niveau der Vorjahresperiode. Der Absatz von Bündnerfleisch in den Nachbarländern war stabil, während sich die vegetarischen Produkte zunehmender Beliebtheit erfreuten. Marktanalysen sowie Vorabprüfungen im Rahmen der Möfag-Akquisition haben das Segment mit einmaligen Zusatzkosten belastet, wodurch sich das Resultat leicht negativ präsentiert.&nbsp;Hohe Innovationskadenz aufrechterhaltenORIOR hat die Produktinnovation auch in der Berichtsperiode mit hoher Kadenz vorangetrieben und zahlreiche neue, auf die Wünsche der Konsumenten ausgerichtete Produkte im Detailhandel platziert. Herauszuheben ist der Hambolino-Burger von Rapelli, ein hochwertiger Burger mit Schinken und geringem Fettgehalt, ohne Farbstoffe und Gluten, mit dem ORIOR erstmals gezielt die Zielgruppe der Kinder und Eltern anspricht. Eine weitere Innovation sind die Ultra-Frisch-Menüs von Le Patron mit einem hohen Gemüseanteil, die auf Bestellung frisch hergestellt werden. Die ersten vielversprechenden Verkaufszahlen der beiden Produkte müssen im zweiten Halbjahr bestätigt werden.&nbsp;Möfag als wichtige Arrondierungs-AkquisitionIm ersten Halbjahr 2012 hat die ORIOR Gruppe die Mösli Fleischwaren AG (Möfag) übernommen. Die Möfag ist eine profilierte Herstellerin von Fürstenländer Fleischspezialitäten wie Appenzeller Mostbröckli oder Schinken. Das familiengeführte Unternehmen mit rund 60 Mitarbeitenden ist in der Region Ostschweiz gut verankert und bedient sowohl die Gastronomie als auch den Detailhandel. Möfag wurde als eigenständige Unit ins Segment Refinement integriert. CEO Remo Hansen hält dazu fest: «Mit der Möfag ist eine weitere Perle zur ORIOR Gruppe gestossen. Die Produktpalette, die sympathische Marke, die starke Stellung im Discountbereich und die hohe Innovationskraft und Effizienz ergänzen unser Portfolio ideal. Ganz besonders freut mich, dass der bisherige Inhaber Urs Mösli und sein Führungsteam die Möfag im Verbund des Segments Refinement weiterhin leiten werden.»&nbsp;Geschäftsverlauf weiterhin stabilDie ORIOR Gruppe erwartet für das zweite Halbjahr 2012 leicht anziehende Umsätze und eine gleichbleibende Margenentwicklung. ORIOR wird die hohe Innovationskadenz aufrechterhalten und in den Segmenten Refinement und Convenience wiederum zahlreiche Neuprodukte lancieren. Um die Kostenführerschaft zu behaupten, wird ORIOR ihre Wertsteigerungsinitiativen fortführen. Es wurden mehrere Prozesse identifiziert, die weiter optimiert werden können. Damit schafft die ORIOR Gruppe die Voraussetzung, um auch mittel- und langfristig eine gesunde Rentabilität sicherzustellen.

ORIOR behauptet sich in anspruchsvollem Umfeld

Rolf U. Sutter, Präsident des Verwaltungsrats der ORIOR AG, führte durch die ordentliche Generalversammlung, an der alle Anträge des Verwaltungsrats gutgeheissen wurden.&nbsp;So wurden der Jahresbericht sowie die Jahres- und Konzernrechnung 2011 genehmigt und die Mitglieder des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung entlastet. Im anschliessenden Wahlgang wurden alle sechs Verwaltungsräte für eine weitere einjährige Amtszeit bestätigt. Zudem wurde Ernst &amp; Young AG, Basel, als Revisionsstelle für das Geschäftsjahr 2012 wiedergewählt. Der Antrag des Verwaltungsrats auf Verlängerung des genehmigten Kapitals in der bestehenden Höhe von 1'190'426 Aktien und unter den bis anhin geltenden Voraussetzungen bis 27. März 2014 wurde genehmigt.&nbsp;Die Aktionäre stimmten dem Dividendenvorschlag des Verwaltungsrats für 2011 zu. Die Dividendenzahlung von CHF 1.93 netto pro Namenaktie (Vorjahr: CHF 1.90) erfolgt am oder um den 3. April 2012. Die Auszahlung erfolgt aus der Reserve aus Kapitaleinlagen und somit ohne Abzug der Verrechnungssteuer. Die Ausschüttung von 40.5% entspricht der definierten Dividendenpolitik, welche eine Ausschüttungsquote von rund 40% des Reingewinns vorsieht.&nbsp;Die 347 anwesenden Aktionärinnen und Aktionäre vertraten 3'891’792 Aktienstimmen oder 65.7% des Aktienkapitals von insgesamt 5'925’000 ausgegebenen Aktien.

<ul><li>Dividendenausschüttzung 2011 auf CHF 1.93 pro Aktie erhöht</li><li>Alle Mitglieder des Verwaltungsrats wiedergewählt</li><li>Genehmigtes Kapital bis 27. März 2014 verlängert</li></ul>

2011 standen die Absatzmärkte der ORIOR im Zeichen der Frankenstärke. Die Umsätze im Detailhandel wurden durch den Preisdruck auf den Sortimenten und den Einkaufstourismus in den Grenzregionen belastet. Auch die Gastronomie in den Tourismusgegenden litt unter den Auswirkungen des starken Frankens. Vor diesem Hintergrund hat sich die ORIOR Gruppe im Geschäftsjahr 2011 gut behauptet. Zwar ging der Nettoerlös als Folge der Minus­teuerung auf dem Sortiment um 1.8% auf CHF 496.6 Mio. geringfügig zurück. Der EBITDA konnte hingegen mit CHF 53.9 Mio. auf Vorjahresniveau gehalten werden, was einer Verbesserung der EBITDA-Marge von 10.7% auf 10.8% entspricht. Der Reingewinn stieg auf CHF 28.2 Mio. Das entspricht einem Zuwachs von 4.5% gegenüber dem Vorjahr. Mit einer Eigenkapitalquote per 31. Dezember 2011 von 47.3% (31.12.2010: 43.8%) verfügt die ORIOR Gruppe über eine solide Basis für die künftige Entwicklung.&nbsp;Dividendenerhöhung beantragtGestützt auf das gute Ergebnis und die solide Bilanz beantragt der Verwaltungsrat der Generalversammlung vom 27.&nbsp;März 2012, eine Dividende von CHF 1.93 je Aktie auszuzahlen, gegenüber CHF 1.90 im Vorjahr. Das ergibt eine Ausschüttungsquote von 40.5% des Reingewinns, was der Dividendenpolitik von ORIOR entspricht. Die Auszahlung wird aus der Reserve von Kapitaleinlagen vorgenommen und erfolgt somit ohne Abzug der Verrechnungssteuer.&nbsp;Marktposition ausgebaut, Boom im ExportgeschäftBesonders erfreulich verlief die Entwicklung im Geschäftsjahr 2011 bei ORIOR Refinement. Der auf Fleischveredelung spezialisierte Konzernbereich gewann mit seinen Flaggschiff-Marken Rapelli, Ticinella und Spiess weitere Marktanteile. Das Absatzvolumen stieg markant. Nach Berücksichtigung der Minusteuerung als Folge der preisgünstigeren Rohstoffe resultierte für 2011 immer noch eine Steigerung des Nettoerlöses um 0.6% auf CHF 302.3 Mio. Die EBITDA-Marge konnte erneut verbessert werden, von 8.5% im Vorjahr auf 9.4%. Der auf Frisch-Convenience-Produkte spezialisierte Konzernbereich ORIOR Convenience weist für das Berichtsjahr einen Nettoerlös von CHF 189.8 Mio. aus. Das entspricht einem Minus von 6.2% gegenüber dem Vorjahr. Die EBITDA-Marge reduzierte sich von 15.6% im Vorjahr auf 15.3%. Verantwortlich für die Abschwächung waren ein im ersten Halbjahr auslaufender Liefervertrag, der in der zweiten Jahreshälfte nicht vollständig kompensiert werden konnte, sowie die stark verminderte Aktionstätigkeit von Grosskunden. Das Exportgeschäft entwickelte sich sehr erfolgreich und steigerte den Nettoerlös in Franken um 49.8% gegenüber Vorjahr. Zwar haben sich die Margen als Folge der Wechsel­kursproblematik reduziert, ORIOR konnte jedoch die Präsenz ihrer strategischen Produktlinien – insbesondere Bündnerfleisch und vegetarische Convenience-Produkte – im französischen und auch im deutschen Markt markant stärken.&nbsp;Kleinakquisitionen zur Arrondierung des ProduktportfoliosIn Einklang mit der Strategie, das Kerngeschäft durch qualitativ hochwertige Produkte in ausgewählten Marktnischen zu verstärken, hat ORIOR im Berichtsjahr zwei kleine Akquisitionen getätigt. Im Januar 2011 hat das Kompetenzzentrum Rapelli das Kleinunternehmen Keller mit der Marke Val Mara übernommen und so die Palette von authentischen, traditionell hergestellten Tessiner Spezialitäten erweitert. Um die Marktführerschaft im vegetarischen Bereich des Fleischersatzes zu sichern, wurde im April 2011 der führende Tofu-Produzent Bernatur übernommen und in das Kompetenzzentrum Fredag integriert. Der Produktvertrieb wurde schon bisher mehrheitlich über ORIOR abgewickelt, so dass die Übernahmen weitgehend umsatzneutral sind.&nbsp;Übernahme von Möfag – Mösli Fleischwaren AG auf den 1. März 2012Die jüngste Akquisition betrifft das Unternehmen Möfag, einen profilierten Hersteller von Fürstenländer Fleischspezialitäten wie Mostbröckli und Schinken. Das familiengeführte Unternehmen mit 55 Mitarbeitenden ist in der Region Ostschweiz gut verankert und bedient sowohl Gastronomie-Handel als auch Detailhandel. Mit seiner Produktpalette, der sympathischen Marke sowie der starken Stellung im Discountbereich ist Möfag eine ideale Ergänzung des Konzernbereichs Refinement. Möfag wird ab 1.&nbsp;März 2012 unter der Leitung des bisherigen Inhabers und mit dem bisherigen Führungsteam als eigenständige Unit in die ORIOR Gruppe integriert.&nbsp;Fokus auf Innovation und EffizienzsteigerungORIOR hat ihre hohe Innovationskadenz auch im Berichtsjahr aufrechterhalten. In allen Konzernbereichen wurden zahlreiche neue, auf die Wünsche der Konsumenten ausgerichtete Produkte lanciert. Dazu gehören unter anderem ein auf der Alp Piora im Tessin gereifter, hochwertiger Rohschinken von Ticinella, in Barolo eingelegtes Bündnerfleisch von Spiess oder von der Fredag exklusiv in der Schweiz angebotene Black Tiger Crevetten, die mit der Bioknospe zertifiziert sind. Nicht zuletzt konnte ORIOR im Berichtsjahr auch mehrere Effizienzsteigerungsinitiativen abschliessen wie die automatische Mehlzufuhr in der Pasta-Produktion oder die Optimierung der internen Logistik bei Fredag. Diese Initiativen verbessern die Kostenpositionen der ORIOR Gruppe.&nbsp;Kontinuität an der UnternehmensspitzeIm Geschäftsjahr 2011 wurden innerhalb der ORIOR Gruppe verschiedene Führungspositionen neu besetzt. Remo Hansen, bisher Leiter der Kompetenzzentren Fredag und Pastinella und Mitglied des Management Board, wurde per 1.&nbsp;Mai 2011 zum CEO der ORIOR Gruppe ernannt. Mit Blick auf die Kontinuität an der Führungsspitze übernahm der langjährige CEO und Delegierte, Rolf U. Sutter, das Präsidium des Verwaltungsrats. Weitere Neuberufungen betreffen Stefan H. Jost, der Mitte Jahr die Verantwortung für den Export, die Logistik und die Unternehmensentwicklung übernommen hat, sowie die Ernennung des langjährigen Rapelli Geschäftsführers, Bruno de Gennaro, zum Leiter des Konzernbereichs Convenience sowie des Kompetenzzenters Fredag per Anfang 2012. Rapelli wird neu vom Tessiner Glauco Martinetti geleitet, der bisher für Marketing und Verkauf verantwortlich war. Die Leitung des Kompetenzzenters Pastinella hat der langjährige Leiter Marketing und Verkauf, Michel Nick, übernommen. Albert Spiess, der seit rund 40 Jahren die Spiess AG führt, wird per Mitte 2012 in den Ruhestand treten. Mit Bruno Bürki, der vom Migros-Genossenschafts-Bund zur ORIOR stösst, konnte ein kompetenter Fleischfachmann mit fundierter Detailhandelserfahrung als Nachfolger gewonnen werden.&nbsp;Ausblick: stetige Weiterentwicklung des UnternehmensDie Konjunktur in den für ORIOR relevanten Märkten dürfte sich im laufenden Jahr weiter abkühlen, während die Problematik des Einkaufstourismus beim gegenwärtigen Frankenkurs bestehen bleibt. Dennoch ist ORIOR für 2012 optimistisch. Die Gruppe ist mit ihren Produkten und Marken für Detailhandel und Gastronomie bestens positioniert. ORIOR bekräftig die Zielsetzung eines mittel- bis langfristigen organischen Wachstums von 1% bis 2%. Auch im laufenden Jahr wird ORIOR die Produktinnovationen mit hoher Kadenz vorantreiben und in den Konzernbereichen Refinement und Convenience zahlreiche Neuprodukte lancieren. Zudem konnten mit der neusten Akquisition gewisse Absatzkanäle gestärkt werden. Beim Exportgeschäft steht nach dem Wachstumssprung im Berichtsjahr eine Konsolidierung an. Nicht zuletzt wird ORIOR die Effizienzsteigerungsinitiativen fortsetzen, um ihre Kostenstrukturen wettbewerbsfähig zu halten. CEO Remo Hansen hält dazu fest: «2012 wird für uns einige Herausforderungen bereithalten. ORIOR hat sich aber gerade in anspruchsvollen Zeiten immer gut entwickelt. Wir decken mit unserem Sortiment ein breites Spektrum von Produkten ab, wir beliefern den gesamten Detailhandel und den Food-Service-Kanal. Zudem sind wir wieder mit zahlreichen Innovationen unterwegs. Ich bin überzeugt, dass ORIOR ihre Stellung auch im laufenden Jahr ausbauen wird.»

<ul><li>Steigerung des Reingewinns auf CHF 28.2 Mio.; EBITDA-Marge auf 10.8% verbessert</li><li>Leicht reduzierter Umsatz aufgrund von Preisnachlässen im Detailhandel</li><li>Marktanteile bei strategisch wichtigen Produkten gewonnen</li><li>Wachstumssprung im Exportgeschäft um fast 50% (in CHF)</li><li>Höhere Dividende von CHF 1.93 je Aktie beantragt</li><li>Start ins Jahr 2012 mit wichtiger Arrondierungsakquisition</li></ul>

ORIOR behauptet sich in anspruchsvollem Umfeld

Das Segment Convenience umfasst die Kompetenzzentren Fredag, Le Patron und Pastinella und konzentriert sich auf Frisch-Convenience-Produkte wie Fertiggerichte, Pasteten und Terrinen, Frischpasta, vegetarische Produkte sowie kochfertige Geflügel- und Fleischprodukte für den Detailhandel und die Gastronomie. Parallel zur Gesamtverantwortung für das Segment wird Bruno de Gennaro auch das Kompetenzzenter Fredag führen. Er übernimmt diese Funktionen von Remo Hansen, der nach seiner Ernennung zum CEO der ORIOR AG im Mai 2011 das Segment Convenience und die Fredag bis zur Regelung seiner Nachfolge weiter geleitet hat. Bruno de Gennaro ist seit 1994 in verschiedenen Führungsfunktionen für die ORIOR AG tätig, zuletzt als Leiter des Kompetenzzentrums Rapelli. In dieser Funktion war er auch Mitglied des Management Board der ORIOR AG, dem er weiterhin angehört.&nbsp;Tessiner wird Rapelli ChefNeuer Leiter des Kompetenzzentrums Rapelli wird der Tessiner Glauco Martinetti. Der Agroingenieur ETH ist seit 2002 bei Rapelli verantwortlich für Verkauf und Marketing. Remo Hansen kommentierte: «Es freut mich sehr, dass der Verwaltungsrat entschieden hat, Bruno de Gennaro die Leitung des Segments Convenience zu übertragen. Er kennt die ORIOR Gruppe bestens und verkörpert unsere Philosophie der Kundennähe, Innovation und des kompromisslosen Qualitätsbewusstseins. Dass wir die Nachfolge intern lösen konnten, ist ein Beweis für die Breite und Kompetenz unserer Führungsebene.»

ORIOR besetzt Führungspositionen intern

Die Geschäftsleitung der ORIOR AG gab den Teilnehmenden Einblick in zwei unterschiedlich aufgestellte Gesellschaften des führenden Herstellers von Frisch-Convenience Food Nischenprodukten. Dabei wurden einerseits die Produkte sowie die Produktionsbetriebe der Pastinella und Le Patron vor Ort vorgestellt, andererseits wurde vertieft Einblick in die Unternehmensstrategien und Geschäftsphilosophien dieser beiden Kompetenzzentern gewährt.&nbsp;In der 1988 gegründeten und seit 1996 zur ORIOR AG gehörenden Pastinella werden täglich über 30 Tonnen frische und gekühlte Teigwaren - gefüllt und ungefüllt - der Marken Pastinella, Ticinella, Rapelli und Traiteur Seiler hergestellt. Damit ist Pastinella der Marktleader für Frischpasta in der Schweiz. Eine besondere Bedeutung kommt dabei der Qualitätskontrolle zu, wie Qualitätsmanagerin Nadine Hauser ausführte: «Neue Technologien und Innovationen bilden bei uns die Basis für nachhaltiges Wachstum. Der Risikobewertung neuer Rohstoffe und Prozesse sowie deren Einfluss auf die bestehenden Produkte gilt deshalb unser höchstes Augenmerk.» Die ORIOR AG kennt grundsätzlich jeden ihrer Lieferanten persönlich und führt standardmässig interne und externe Audits durch.&nbsp;75 000 - 80 000 Menus werden jeden Tag in den Grossküchen von Le Patron in Böckten gekocht. Im Juli wurden alleine für die Sportler der Gymnaestrada in Lausanne 16 000 Mahlzeiten pro Tag geliefert. Und das alles frisch, ohne Konservierungsmittel und Geschmacksverstärker. «Wir kochen wie zu Hause, nur in grösseren Mengen» betont Geschäftsführer Urs Aebi. Das Kompetenzzenter ist hervorragend positioniert, um rasch auf&nbsp;neue Trends im stark wachsenden Food Service Markt reagieren zu können bzw. um diese mit innovativen Dienstleistungen selber zu setzen.&nbsp;Remo Hansen, CEO der ORIOR AG, betont: «Mit den beiden heute vorgestellten Kompetenzzentren wollten wir einen Eindruck über die unterschiedlichen Ausrichtungen und die Einmaligkeit unserer Aktivitäten vermitteln. Während die hochautomatisierte Produktion in Oberentfelden unsere Schweizer Marktführerschaft in ihrem Segment unterstreicht, ist die kreative, artisanale Tätigkeit in Böckten, kombiniert mit ihrer ausgeklügelten Logistik und Geschwindigkeit, kaum kopierbar. Beide zeigen jeweils klar unsere Stärke in den Nischen auf, in denen wir erfolgreich tätig sind und weiter wachsen wollen.»

Gut besuchter Investorentag der ORIOR AG bei Pastinella und Le Patron

Wie erwartet legten die Umsätze im Lebensmittel-Detailhandel im 1. Halbjahr 2011 nur bescheiden zu. Trotz der guten Konjunktur spürt der Markt die stagnierende Kaufkraftentwicklung der Schweizer Konsumenten. Zwar steht ihnen aufgrund leicht höherer Löhne mehr Geld zur Verfügung, die Mehreinnahmen werden jedoch durch steigende Versicherungs- und Krankenkassenprämien sowie die Erhöhung der Mehrwertsteuer weitgehend egalisiert. Dies und die Unsicherheiten im Zusammenhang mit den möglichen negativen Auswirkungen der Frankenstärke auf die Schweizer Konjunktur haben offensichtlich zu einer leicht getrübten Konsumentenstimmung geführt. Seit dem 2. Quartal macht sich generell, vor allem aber in den Grenzregionen der Schweiz, der währungsbedingt signifikant zunehmende Einkaufstourismus für den Detailhandel negativ bemerkbar.&nbsp;Bestätigung der guten Resultatentwicklung des Vorjahres und bedeutende Steigerung des ReingewinnsIn diesem herausfordernden Umfeld fiel das erste Halbjahr umsatzmässig stabil, ertragsmässig erfreulich aus. Trotz weiter steigendem Preisdruck konnte der Betriebserfolg im Vorjahresvergleich, gemessen am EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen), mit 1.7% auf CHF 26.6 Mio. erneut verbessert werden. Daraus errechnet sich eine EBITDA-Marge von 10.9%. Der Umsatz des Vorjahres wurde mit CHF 244.1 Mio. um 1% bzw. um CHF 2.6 Mio. verfehlt. Eine Minusteuerung, erstmalig leicht rückläufige Volumen in der Gastronomie sowie das Verschieben von gewissen Verkaufsaktivitäten konnten trotz Mehrumsätzen in verschiedensten Kategorien nicht ganz wettgemacht werden. Der EBIT erreichte mit CHF 19.3 Mio. das Resultat des Vorjahres. Überdurchschnittlich zulegen konnte die Gesellschaft mit 31.9% im Reingewinn (CHF 13.6 Mio.). Dieses erfreuliche Ergebnis resultiert neben der operativen Leistung insbesondere aus der deutlich tieferen Nettoverschuldung.&nbsp;Segmente legen in ihrer Effizienz weiter zuDas nach wie vor grösste Segment Refinement weist ein erfreuliches Wachstum von 4.7% auf CHF 152.5 Mio. auf. ORIOR’s Produkt-Innovationen treffen die Bedürfnisse der Konsumenten und des Marktes. Zudem ist der Fleischkonsum leicht wachsend. Trotz volatilen Rohstoffkosten, einem aggressiven Konkurrenzumfeld und einer leichten Minusteuerung, konnte dieses Segment seine EBITDA-Marge von 9.1% oder CHF 13.2 Mio. auf 9.3% oder CHF 14.1 Mio. steigern. Das Segment Convenience musste vorübergehend einen Umsatzrückgang hinnehmen, konnte seine Profitabilität aber steigern. Mit einem Umsatz von CHF 92.1 Mio. (– 7.7%) erreichte die EBITDA-Marge 15.5% (Vorjahr 14.9%). Die fehlenden Umsätze gegenüber dem Rekordjahr 2010 fielen zum Teil auf das Auslaufen eines Liefervertrages zurück, der noch nicht vollständig mit neuen Aufträgen in diesem attraktiven Wachstumsmarkt kompensiert werden konnte. Die Auslandsaktivitäten im Segment Corporate, Export und Logistik legten umsatzmässig erfreulich zu (+ 27.1%). Der Eurokurs belastete die Marge jedoch erheblich. Zur Modernisierung des Logistikunternehmens Lineafresca wurden beträchtliche Investitionen getätigt, welche der langfristigen Effizienzsteigerung dienen. Der erzielte EBITDA ist mit CHF – 1.9 Mio. erwartungsgemäss leicht negativ.&nbsp;Gezielte Zukäufe zur Stützung der SegmenteEs entspricht der Wachstumspolitik von ORIOR, das bestehende Sortiment mit Arrondierungen des Portfolios durch passende (Klein-)Akquisitionen zu ergänzen. ORIOR ist in der Lage, solche Unternehmen schnell und effizient in die Organisation zu integrieren, ohne ihre Markenpersönlichkeit zu beschneiden. Im Januar übernahm Rapelli das für seine handgemachten, authentischen Tessiner-Spezialitäten&nbsp; schweizweit bekannte Familienunternehmen Salumeria Keller SA. Die Marke «Val Mara» der Keller SA ist für ORIOR eine perfekte Ergänzung des Sortiments und eröffnet zusätzlich neue, interessante Vertriebskanäle. Im April konnte Fredag den auf Tofu spezialisierten Produzenten Bernatur – ein Familienunternehmen, das eine Nachfolgelösung suchte – übernehmen. Für den Vertrieb dieser Produkte war Fredag teilweise bereits in der Vergangenheit verantwortlich. Mit dieser Übernahme ist ORIOR in der Lage, den Ausbau ihrer Marktbedeutung im Bereich vegetarische Produkte (Fleischersatz) weiter voranzutreiben. Aus strategischen Gründen wurde entschieden, die Herstellungskompetenz des für Convenience-Produkte wichtigen Tofu im eigenen Unternehmen zu integrieren.&nbsp;Wachstumsinitiativen schaffen weitere DynamikOrganisches Wachstum ist ORIOR wichtig. Der schweizerische Lebensmitteleinzelhandel wird in den kommenden Jahren kein oder nur ein geringes Wachstum generieren können. Grundsätzlich muss im Food Bereich sogar von einer weiteren Minusteuerung ausgegangen werden. ORIOR will in ihrem Heim- und Hauptmarkt leicht über dem Markt wachsen und geht heute von einer durchschnittlichen Umsatzentwicklung von 1 – 2% aus. Die wichtigsten Wachstumsimpulse bei ORIOR kommen einerseits aus dem Bereich der Convenience Food Innovationen, und hier insbesondere aus dem Bereich der vegetarischen Spezialitäten, andererseits aus dem systematischen Rollout der Mittagstisch- und anderen Dienstleistungen sowie neuen, innovativen Konzepten für die Gastronomie. Passende Arrondierungen (Klein-Akquisitionen) im Heimmarkt unterstützen diese Strategie und Kooperationen sowie Akquisitionen zu klar definierten Rahmenbedingungen im Ausland werden die Marktposition von ORIOR weiter stärken.&nbsp;Weiterhin stabiler Geschäftsverlauf erwartetDas zweite Halbjahr wird sich, unter Vorbehalt unvorhersehbarer Entwicklungen, sowohl umsatz- wie ertragsmässig solide auf Vorjahresniveau bewegen. Trotz voraussichtlich leicht höheren Rohstoffpreisen rechnet ORIOR aufgrund der Wettbewerbssituation nicht damit, am Markt höhere Verkaufspreise durchsetzen zu können. Die laufenden Wertschöpfungsinitiativen und tieferen Finanzierungskosten dürften jedoch einen ausgleichenden bis günstigen Einfluss auf der Kostenseite haben. Die wachstumsstützenden Massnahmen, insbesondere die getätigten Arrondierungen und eventuelle Kooperationsvereinbarungen, werden erst ab 2012 Einfluss auf den Geschäftsverlauf haben.

<ul><li>Nettoumsatz von CHF 244.1 Mio erzielt (-1%)</li><li>Konstante Entwicklung von EBITDA und EBIT</li><li>Reingewinn steigt um 31.9% auf CHF 13.6 Mio.</li><li>Gezielte Wachstumsinitiativen legen Basis für profitables Wachstum</li><li>Weiterhin stabiler Geschäftsverlauf erwartet</li></ul>

Solides Halbjahr mit starkem Ertragswachstum

Die Konzernleitung der schweizerischen Lebensmittelgruppe ORIOR AG erhält eine Anpassung. Stefan H. Jost, ein ausgewiesener Marketingfachmann mit grosser internationaler Erfahrung, übernimmt per 7. Juni 2011 die Verantwortung für das Segment Export, Logistik und M&amp;A. Der bisherige Leiter dieses Segments, Bruno Höltschi, verlässt das Unternehmen nach langjähriger, erfolgreicher Tätigkeit um eine neue Herausforderung anzunehmen. Albert Spiess bleibt verantwortlicher Leiter der Gruppe Spiess und Mitglied der Konzernleitung.

Mutationen in der Konzernleitung der ORIOR AG

Bernatur, der führende Schweizer Tofu-Produzent, zeichnet sich durch innovative Nischenprodukte höchster Qualität und eine attraktive &nbsp;Produktepalette aus. Das Unternehmen beschäftigt rund zehn Mitarbeitende und verfügt über einen Produktionsbetrieb in Mels (SG), der weiter vom&nbsp;ehemaligen Besitzer der Bernatur geleitet wird. Bernatur ergänzt das Portfolio der Fredag, welche selber eine Vielzahl von vegetarischen Fleischersatz-Produkten herstellt, auf ideale Weise.&nbsp;Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart.

Fredag übernimmt führenden Schweizer Tofu-Produzenten

An ihrer ordentlichen Generalversammlung in Zürich haben die Aktionäre der ORIOR AG heute sämtliche Anträge des Verwaltungsrats gutgeheissen.&nbsp;Die Aktionäre genehmigten den Dividendenvorschlag des Verwaltungsrats für 2010. Die Dividendenzahlung von CHF 1.90 netto pro Namenaktie erfolgt am oder um den 13. April 2011. Die Auszahlung erfolgt aus der Reserve aus Kapitaleinlagen und somit ohne Abzug der Verrechnungssteuer. Die Ausschüttung von knapp 42% entspricht damit der definierten Dividendenpolitik, welche eine Ausschüttungsquote von rund 40% des Reingewinns vorsieht.&nbsp;Im anschliessenden Wahlgang wurden alle sechs Verwaltungsräte für eine weitere einjährige Amtszeit bestätigt. In seiner konstituierenden Sitzung wählte der Verwaltungsrat Rolf U. Sutter zu seinem Präsidenten. Er löst Rolf Friedli ab, der dem Gremium weiterhin als Verwaltungsratsmitglied, neu in der Funktion des Vizepräsidenten, angehören wird.&nbsp;Der Verwaltungsratspräsident nutzte die Gelegenheit, den versammelten Aktionären Remo Hansen, neuer CEO der ORIOR Gruppe ab 1. Mai 2011, vorzustellen und sprach Rolf U. Sutter für seine ausserordentlichen Leistungen seinen herzlichen Dank aus.&nbsp;Die 234 anwesenden Aktionäre vertraten 3'785'952 Aktienstimmen oder 63.9% des Aktienkapitals von insgesamt 5'925'000 ausgegebenen Aktien.

<table><tbody><tr><td>•</td><td>Dividendenausschüttung 2010 von CHF 1.90 pro Aktie</td></tr><tr><td>•</td><td>Alle Mitglieder des Verwaltungsrats wiedergewählt;Rolf U. Sutter wird Präsident, Rolf Friedli wird Vize-Präsident</td></tr></tbody></table>

Albert Spiess, Mitglied des Management Board der ORIOR-Gruppe, tritt auf &nbsp;Ende Jahr 2011 in den Ruhestand und beendet damit seine erfolgreiche berufliche Tätigkeit. Als Besitzer der gleichnamigen Bündner Fleischveredelung führte Albert Spiess das Familienunternehmen, das er 2008 an die ORIOR AG verkaufte, während insgesamt über 35 Jahren. Über die Nachfolgeregelung wird ORIOR zur gegebenen Zeit informieren.

Altersbedingter Rücktritt von Albert Spiess aus der Geschäftsleitung von ORIOR

Die positive Umsatzentwicklung von ORIOR wurde nicht nur durch einen stagnierenden Gesamtmarkt, son­dern auch durch eine faktische Minusteuerung und den schwachen Euro belastet. «Die erreichten Resultate, welche erneut eine Weiterentwicklung des Unternehmens bedeuten, sind deshalb ein umso eindrücklicherer Leistungsausweis unserer Mitarbeitenden», kommentiert CEO Rolf U. Sutter den ersten Jahresabschluss nach dem Börsengang. «Erfreulicherweise konnten wir uns auch ertragsmässig erneut verbessern, obwohl durch das IPO erhebliche Sonderkosten an­fielen und in der zweiten Jahreshälfte die Rohstoffkosten anzogen. Unsere Strategie, auf innovative Produkte in attraktiven Nischenmärkten zu setzen, war wiederum erfolgreich.» Mit zu den Ertragssteigerungen beigetragen haben auch das hoch entwickelte Kostenbewusstsein und die laufenden Effizienzver­besserungs-massnahmen im Rahmen der verschiedenen Wertsteigerungsinitiativen. Positive Entwicklung in allen SegmentenIn einem rückläufigen Fleischmarkt gelang es dem Segment Refinement (Fleischver-edelung), den Umsatz mit CHF 300.5 Mio. auf Vorjahresniveau zu halten und damit weiter Marktanteile zu gewinnen. Positiv entwickelte sich auch die Ertragskraft des Seg­ments mit einer Steigerung des EBITDA um 3 Prozent auf CHF 25.6 Mio., was einer von 8.3 auf 8.5 Prozent verbesserten EBITDA-Marge entspricht. Eine dem Trend der Verpflegungsgewohnheiten entsprechende, noch stärkere Entwicklung verzeichnete das Convenience-Segment mit einer Um­satzzunahme um 1.4 Prozent auf CHF 202.3 Mio. Der EBITDA stieg um 6.7 Prozent auf CHF 31.6 Mio., womit ORIOR in diesem Segment eine EBITDA-Marge von 15.6 Prozent erreichte. Das Segment Corporate, Export und Logistik erzielte eine Umsatzsteigerung von 10.3 Prozent auf CHF 29.4 Mio. Im EBITDA von -3.0 Mio. spiegeln sich vor allem die Kosten des Börsengangs und des schwachen Euro. Der Exportumsatz hat zwar nach wie vor einen geringen Anteil am Gesamtumsatz, wuchs aber 2010 mit einem Plus von 15 Prozent erneut weit überdurchschnittlich (in Lokalwährung über 25 Prozent).Die Treiber des Erfolgs von ORIOR sind die Innovationen. Alle Marken im Portfolio haben auch im vergangenen Jahr zahlreiche Neuentwicklungen und innovative Weiterentwicklungen beliebter Produkte auf den Markt gebracht. Sowohl in Bezug auf ihr Umsatzpotenzial als auch auf ihren Beitrag zur Wertschöpfung generieren diese Produkte einen relevanten Mehrwert. Die innovativen Produkte und Konzepte von ORIOR leisten aber auch einen substanziellen Beitrag an die Positionierung der Marken sowohl im Detailhandel als auch im stetig wachsenden Food Service. Dieser hat sich in den vergangenen Jahren ausgezeichnet entwickelt und verfügt über ein nachhaltig hohes Wachstumspotenzial. Weiter gestärkte BilanzDie dem Unternehmen im Rahmen des IPO zugeflossenen Mittel und der Erfolg des Jahres 2010 erlaubten eine markante Reduktion der kurzfristigen Verbindlichkeiten zum Stichtag auf CHF 88.6 Mio. (Vorjahr CHF 103.7 Mio.). Während das Fremdkapital von CHF 322.9 Mio. auf CHF 218.9 Mio. abgebaut werden konnte, nahm das Eigenkapital auf CHF 170.3 Mio. zu. Daraus ergibt sich eine gegenüber dem Vor­jahr stark verbesserte Eigenkapitalquote von 43.8 Prozent. Die markante Stärkung der Bilanz kommt auch im Verhältnis der Nettoverschuldung zum EBITDA zum Ausdruck, welches noch 1.3x beträgt. Das Umlaufvermögen nahm von CHF 133.4 Mio. auf CHF 151.1 Mio. zu. In dieser Veränderung widerspiegeln sich hauptsächlich höhere Debitorenpositionen aufgrund von veränderten Zahlungs­modalitäten einzelner Grosskunden. Dies beeinflusste auch den Cash Flow aus operativer Tätigkeit, welcher im Geschäftsjahr von CHF 44.9 Mio. auf CHF 35.8 Mio. zurückging.&nbsp;Attraktive DividendeAuf der Basis des erzielten Reingewinns von CHF 26.9 Mio. wird der Verwal­tungsrat der Generalversammlung 2011 die Auszahlung einer Dividende von CHF 1.90 pro Aktie beantragen. Die Auszahlung erfolgt aus der Reserve aus Kapitaleinlagen und somit ohne Abzug der Verrechnungssteuer. Die Ausschüttung von knapp 42 Prozent entspricht damit&nbsp; der definierten Dividendenpolitik, welche eine Ausschüttungsquote von rund 40 Prozent des Reingewinns&nbsp; vorsieht.&nbsp;Vorsichtig optimistischer AusblickORIOR geht in der Beurteilung der Aussichten des laufenden Jahres davon aus, dass die für den Lebens­mittelhandel relevante Konjunktur in der Schweiz mindestens stabil bleibt, die Beschaffungskosten bei Rohstoffen und Energie jedoch zunehmen werden und sich der Preiskampf im Detailhandel noch akzentuieren wird. Dennoch bleibt Rolf U. Sutter vorsichtig optimistisch: «Unsere gut positionierten Markenprodukte, die angelaufenen Wachstumsinitiativen und die gut gefüllte Pipeline innovativer Pro­dukte und Konzepte werden unser Wachstum erneut stützen. Andererseits werden die laufenden Wertsteige­rungsinitiativen weiter zur Erhöhung unserer Kosteneffizienz beitragen. Wir bleiben deshalb zuver­sichtlich, dass wir uns auch im laufenden Jahr umsatz- und ertragsmässig weiter steigern können.»&nbsp;Gut abgestimmter FührungswechselAuf den Zeitpunkt der diesjährigen Generalversammlung hin findet bei ORIOR auf oberster Führungsebene ein gut abgestimmter Führungswechsel statt. Rolf U. Sutter (56), langjähriger CEO und Delegierter des Verwaltungsrats, wird als operativer Leiter von ORIOR auf den 30. April 2011&nbsp; zurücktreten. «Nach zwölf Jahren an der Spitze von ORIOR, nach einer Jahr für Jahr positiven Umsatz- und Ertragsent­wicklung und nachdem eine überzeugende Nachfolgeregelung aus den eigenen Reihen erfolgen kann, ist jetzt der richtige Augen­blick, um die operative Verantwortung abzugeben», kommentiert Rolf U. Sutter seinen Rücktritt als CEO. «Ich werde der Gesellschaft auch weiterhin eng verbunden bleiben und mich inskünftig vor allem auf strategische Themen und Projekte fokussieren.»&nbsp;Der Ver­waltungsrat der ORIOR AG hat Remo Hansen, den bisherigen erfolgreichen Leiter der Geschäftsbereiche Pastinella und Fredag und langjähriges Mitglied der Geschäftsleitung von ORIOR per 1. Mai 2011 zum Nachfolger von Rolf U. Sutter als CEO der Gruppe gewählt. Der Verwaltungsrat beabsichtigt ausserdem, anlässlich seiner konstituierenden Sitzung nach der diesjährigen Generalversammlung Rolf U. Sutter zum Verwaltungsratspräsidenten der Gesellschaft zu wählen. Der bisherige Präsident der Gesell­schaft, Rolf Friedli, bleibt Mitglied des Verwaltungsrats und soll das Vize-Präsidium übernehmen. Er kommentiert den Führungswechsel an der Spitze von ORIOR wie folgt: «Der Verwaltungsrat ist glücklich, dass mit Remo Hansen ein erfolgreicher, kompetenter und mit ORIOR bestens vertrauter Nachfolger aus den eigenen Reihen die operative Führung der Gruppe übernimmt. Mit Rolf U. Sutter als zukünftigem Präsidenten der Gesellschaft ist die Kontinuität in der Führung und Weiterentwicklung des Unternehmens auf ideale Weise gewährleistet.»

Weitere Verbesserung der Ertragskraft - Vorsichtig optimistischer Ausblick - Gut abgestimmter Führungswechsel

ORIOR wächst in stagnierendem Gesamtmarkt und steigert Reingewinn deutlich

Die Keller SA besteht heute in dritter Generation. Die Nachkommen des Firmengründers entschieden sich aufgrund einer fehlenden Familien-Nachfolge und zur Sicherung der Zukunft des Unternehmens mit seinen 8 Arbeitsplätzen für einen Verkauf. Das Unternehmen ist mit seinen qualitativ hochstehenden Charcuterie-Spezialitäten im Tessiner Detailhandel und mit den Produkten der &nbsp;Marke "Val Mara" bei den Konsumenten stark verankert. Für den Bereich Refinement von Orior stellt die Übernahme eine wertvolle Ergänzung mit erheblichem Wachstumspotenzial dar, mit der Rapelli ihre Marktposition im Premium-Bereich weiter ausbauen kann.&nbsp;Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart.

Rapelli übernimmt Tessiner Traditionsunternehmen

Die im Detailhandel und in der Gastronomie stark verwurzelte ORIOR-Gruppe, welche nach einem erfolgreichen IPO seit April diesen Jahres an der Schweizer Börse kotiert ist, hat im ersten Halbjahr des laufenden Geschäftsjahres 2010 erfolgreicher gearbeitet als je zuvor. Trotz Preissenkungen bei den Rohwaren und den damit verbundenen Senkungen der Verkaufspreise gelang es, 2010 den Nettoerlös gegenüber der Vergleichsperiode um 1.6 Prozent auf die neue Rekordmarke von CHF 246.7 Mio. zu steigern. Der sich positiv entwickelnde Privatkonsum führte zu einer noch stärkeren Zunahme des Absatzvolumens um 4.4 Prozent. Erfreulicherweise übertraf die Ertragsentwicklung trotz steigendem Preisdruck jene von Umsatz und Volumen: der Betriebsgewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen (EBITDA) stieg um 5.8 Prozent auf CHF 26.1 Mio., was einer EBITDA-Marge von 10.6 Prozent entspricht. Während der EBIT um 6.7 Prozent auf CHF 19.4 Mio. gesteigert werden konnte, nahm der Reingewinn trotz der mit dem Börsengang verbundenen einmaligen Sonderkosten um 3 Prozent auf CHF 10.3 Mio. zu. Der erfreuliche Geschäftsverlauf im ersten Halbjahr und die dem Unternehmen durch den Börsengang zugeflossenen Mittel beeinflussten auch die Bilanz von ORIOR positiv. Die Nettoverschuldung Dritter konnte markant von CHF 121.1 Mio. (per Ende Dezember 2009) auf CHF 88.6 Mio. zurückgeführt werden, während sich das Eigenkapital annähernd verdreifachte und nun CHF 153.9 Mio. erreicht. Daraus ergibt sich eine solide Eigenkapitalquote von 40.7 Prozent.&nbsp;„In Übereinstimmung mit unseren strategischen Zielsetzungen ist es uns gelungen, das Ertragswachstum in einem wettbewerbsintensiven Umfeld noch stärker als das Umsatz- und Volumenwachstum zu steigern und damit den besten Halbjahresabschluss seit Bestehen von ORIOR zu erzielen“, kommentiert CEO Rolf U. Sutter den Verlauf des ersten Halbjahres. „Diese Entwicklung ist auch eine Bestätigung unserer Strategie, mit den drei Segmenten Convenience, Refinement sowie Corporate, Export und Logistik, auf jene Kompetenzen zu fokussieren, in denen wir besonders stark sind und uns führende Marktpositionen sichern zu können.“&nbsp; Mit zum guten Betriebsergebnis beigetragen haben die seit zwei Jahren laufenden, segmentübergreifenden Wertsteigerungsinitiativen, die insbesondere auf die Optimierung betrieblicher Prozesse ausgerichtet sind und zu entsprechenden Effizienzsteigerungen führen. Dies ermöglichte es auch, die höheren Volumen mit einem praktisch unveränderten Personalbestand von rund 1’250 Mitarbeitenden zu bewältigen. Der um 3 Prozent gesteigerte Reingewinn von CHF 10.3 Mio. wurde einmalig durch die bis zum IPO noch deutlich höheren Finanzierungskosten und die Kosten von knapp CHF 1 Mio. aufgrund der vorzeitigen&nbsp; Ablösung des Kreditvertrages negativ beeinflusst. Ohne diese Kosten hätte sich der Reingewinn um mehr als 10 Prozent verbessert. Die deutlich günstigeren Finanzierungskosten unter dem Regime der neuen Kreditvereinbarung werden sich in Zukunft positiv auf das Finanzergebnis niederschlagen.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Stabile Entwicklung der einzelnen SegmenteDas strategisch zentrale Segment Convenience verzeichnete eine in allen Bereichen überzeugende Entwicklung. Dabei konnten die Verkäufe nicht nur im Detailhandelskanal, sondern insbesondere auch in der Gastronomie gesteigert werden. Die innovativen und qualitativ hochwertigen Frisch-Convenience-Produkte bereichern das Angebot für den Gast ohne Zusatzaufwand für den Restaurateur und stossen deshalb im Gastgewerbe auf immer höhere Akzeptanz. Während der Umsatz des Convenience-Segments im Vorjahresvergleich um 3 Prozent auf CHF 99.8 Mio. zunahm, konnte der EBITDA um 19.3 Prozent auf CHF 14.8 Mio. gesteigert werden. Einmal mehr bestätigte sich die hohe Ertragskraft des Convenience-Geschäftes: mit 38.7 Prozent des Umsatzes erzielt das Segment 56.7 Prozent des EBITDA der Gruppe. Das Segment Refinement bestätigt seine Bedeutung als zentrale Stütze&nbsp; der Gruppe. Mit einem gegenüber dem Vorjahr stagnierenden Umsatz von CHF 145.6 Mio. (- 0.9 Prozent) gelang es, in einem aggressiven Konkurrenzumfeld das rekordhohe Niveau der Verkäufe des Vorjahres annähernd zu halten.&nbsp; Intensive Marketingmassnahmen und höhere Energie-Kosten führten zu einer Einbusse beim EBITDA von CHF 0.4 Mio. auf CHF 13.2 Mio. Das Segment Corporate, Export und Logistik erzielte vor allem wegen des stetig wachsenden Verkaufserfolges im Ausland einmal mehr hohe Zuwachsraten. Das Volumen der abgesetzten Produkte nahm um 52.6 Prozent, der Umsatz um 24.3 Prozent zu. Aufgrund des scharfen Wettbewerbs, der&nbsp; Schwäche des Euros und vor allem aufgrund der IPO-bedingten Einmalkosten blieb der EBITDA mit CHF -1.9 Mio. (Vorjahr -1.4 Mio.) im negativen Bereich.&nbsp;Markant gestärkte BilanzDie dem Unternehmen im Rahmen des IPO neu zugeflossenen Mitteln erlaubten eine Halbierung der Verbindlichkeiten zum Stichtag auf CHF 88.6 Mio. Während das Fremdkapital von CHF 322.9 Mio. (per Ende Dezember 2009) auf CHF 223.9 Mio. abgebaut werden konnte, verdreifachte sich das Eigenkapital auf neu CHF 153.9 Mio. Daraus ergibt sich&nbsp; eine ansprechende Eigenkapitalquote von neu 40.7 Prozent. Die markante Stärkung der Bilanz kommt auch im Verhältnis der Nettoverschuldung zum EBITDA zum Ausdruck, welches noch 1.65 beträgt. Das Umlaufvermögen nahm leicht von CHF 139.3 Mio. auf CHF 143.9 Mio. zu. In dieser Veränderung widerspiegeln sich hauptsächlich höhere Debitorenpositionen aufgrund von veränderten Zahlungsbedingungen einzelner Grosskunden. Dies beeinflusste auch den Cash Flow aus operativer Tätigkeit, welcher zum Stichtag von CHF 13.5 Mio. auf CHF 9.4 Mio. abnahm.&nbsp;Zuversichtlicher Ausblick„Vorbehaltlich unvorhersehbarer Entwicklungen erwarten wir,&nbsp; dass sich das traditionell leicht stärkere zweite Halbjahr noch besser als das erste entwickeln wird,“ sagt CEO Rolf Sutter zu den Perspektiven von ORIOR. Entsprechend dürfte das laufende Geschäftsjahr 2010 umsatz- und ertragsmässig leicht über dem Vorjahr abschliessen und ORIOR eine neue Bestmarke setzen lassen. In dieser Beurteilung baut Rolf Sutter auf den guten Geschäftsverlauf&nbsp; im Juli und August und auf die weiterhin gut gefüllte Innovationspipeline. „Diese wird es uns erlauben, sowohl im Convenience- wie auch im Refinement-Segment weiterhin als Trendsetter zu agieren und neue oder neu interpretierte&nbsp; Produkte einzuführen“ sagt dazu Rolf U. Sutter. Dies wird sich ebenso wie die erfolgreichen Food Service-Konzepte für die Gastronomie positiv auf den Umsatz auswirken.Die laufenden Wertschöpfungs-Initiativen als Rückgrat eines permanenten Kostensenkungsprogramms und die deutlich tieferen Finanzierungskosten werden sich weiterhin günstig auf die Entwicklung der Kostenseite niederschlagen. Trotz tendenziell leicht steigenden Rohstoffpreisen rechnet ORIOR mit einer Margensituation mindestens im bisherigen Rahmen.&nbsp;Erweiterung der GruppenleitungDer Verwaltungsrat der ORIOR AG hat Herrn Stefan Jost (47) zum Verantwortlichen für das Segment Refinement und Mitglied der Gruppenleitung von ORIOR ernannt. Stefan Jost rapportiert in dieser neu geschaffenen Funktion direkt an den CEO der Gruppe. Nach einer langjährigen internationalen Karriere bei Procter &amp; Gamble kam er 2004 zu Lindt &amp; Sprüngli und führte in den letzten Jahren als CEO das Italiengeschäft. Er tritt sein neues Amt am 1. November 2010 an.

Bestes&nbsp; Halbjahres-Ergebnis seit Bestehen des Unternehmens –Markant gestärkte Bilanz nach dem Börsengang im April dieses Jahres –&nbsp; Zuversichtlicher Ausblick

ORIOR Gruppe steigert Umsatz und Gewinn

ORIOR hatte am 12. April 2010 die Details zum Börsengang bekanntgegeben. Das definitive Basisangebot umfasst 3'425'000 Namenaktien von ORIOR, wovon 1’675'000 Aktien im Rahmen einer Kapitalerhöhung neu ausgegeben wurden und 1'750'000 Aktien aus dem Bestand der bisherigen Mehrheitsaktionärin Capvis stammen. Darüber hinaus hat Capvis dem Bankenkonsortium eine Mehrzuteilungsoption von bis zu 513’750 zusätzlichen Namenaktien eingeräumt. Diese Mehrzuteilungsoption kann bis zum 22. Mai 2010 ausgeübt werden. Insgesamt besteht das Aktienkapital von ORIOR heute aus 5'925'000 Namenaktien mit einem Nominalwert von je CHF 4. Das Transaktionsvolumen beläuft sich insgesamt auf CHF 164.4 Mio. bzw. CHF 189.1 Mio. bei vollständiger Ausübung der Mehrzuteilungsoption. Der Free Float beträgt rund 58%, bzw. rund 66 % bei vollständiger Ausübung der Mehrzuteilungsoption. Auf Basis des Ausgabepreises beträgt die Marktkapitalisierung von ORIOR rund CHF 284 Mio. Rolf Sutter, CEO von ORIOR, kommentiert: "Wir freuen uns über die hohe Nachfrage nach unseren Aktien. Sie bestätigt, dass die Investoren Vertrauen in unsere Unternehmung und die damit verbundenen Perspektiven haben." Die Aktien von ORIOR sind ab heute gemäss Main Standard der SIX Swiss Exchange kotiert. Das Tickersymbol ist ORON. Die Bezahlung und Lieferung der Aktien sind für den 27. April 2010 geplant.&nbsp;Die Credit Suisse AG führt das IPO als Global Coordinator und Bookrunner durch. Die Bank Vontobel AG und die Zürcher Kantonalbank agieren als Co-Lead Manager.&nbsp;BörseninformationenBörse: SIX Swiss Exchange, Main StandardKürzel: ORONISIN: CH 011 167736 2Valorennummer: 11 167 736Common Code: 049922701&nbsp;FOR RELEASE IN SWITZERLAND – THIS IS A RESTRICTED COMMUNICATION AND YOU MUST NOT FORWARD IT OR ITS CONTENTS TO ANY PERSON PROHIBITED BY THE LEGENDS CONTAINED HEREIN.&nbsp;Not for release, publication or distribution in the United States of America, Canada, Japan or Australia

Heute erster Handelstag von ORIOR an der SIX Swiss Exchange

Umsatz- und Ertragswachstum im Jahr 2009Die im Detailhandel und in der Gastronomie stark verwurzelte ORIOR-Gruppe ist in der Schweiz führend in der Herstellung von Frisch-Convenience-Food inklusive vegetarische Markenprodukte sowie in der Fleischveredelung. Das Unternehmen verfügt neben neun Produktionsstätten in der Deutschschweiz und im Tessin mit Lineafresca über eine eigene gesamtschweizerische Fein-Logistik und beschäftigte per Ende 2009 rund 1'300 Mitarbeitende. Mit ihren Unternehmungen und Marken wie Rapelli, Ticinella, Spiess, Le Patron, Pastinella, Fredag und Natur Gourmet ist ORIOR 2009 in einem anspruchsvollen Marktumfeld gegenüber dem Vorjahr um über 8% auf einen Umsatz von CHF 501 Mio. gewachsen. Der EBITDA nahm im gleichen Zeitraum um rund 10% auf CHF 52 Mio. zu. Das entspricht einer EBITDA-Marge von 10.4%. Der Cash-Flow nahm zwischen 2007 und 2009 kontinuierlich von CHF 27 Mio. auf CHF 45 Mio. zu, was sich in einer überdurchschnittlichen Cash Conversion von aktuell 65% niederschlägt. ORIOR plant eine aktionärsfreundliche Dividendenpolitik mit einer Ausschüttungsquote von mindestens 40%.&nbsp;Traditionell starke Stellung als Fleischveredler für den Gross- und DetailhandelORIOR hat ihr Geschäft in die drei Segmente Refinement (Fleischveredlung), Convenience und Corporate, Export und Logistik gegliedert. Das Segment Fleischveredelung erwirtschaftete im Jahr 2009 einen Umsatz von rund CHF 300 Mio., entsprechend 57% des Gesamtumsatzes, und einen EBITDA-Beitrag von CHF 25 Mio. Charcuterie und Antipasti-Produkte vom Tessiner Unternehmen Rapelli werden im schweizerischen Detailhandel und in der Gastronomie vertrieben. Spiess, die Traditionsmarke aus Graubünden, ist mit ihrer Produktegruppe seit Jahrzehnten im gesamten Detailhandel als auch in der Gastronomie der ganzen Schweiz vertreten.&nbsp;Pionierin für Frisch-Convenience – führend im Detailhandel und in der GastronomieAls Schweizer Pionierin für Frisch-Convenience-Food hat das Segment Convenience mit innovativen Produkten und Konzepten seinen Marktanteil in den vergangenen Jahren laufend ausgebaut. Im Jahr 2009 erzielte dieses Segment einen Umsatz von rund CHF 200 Mio., entsprechend rund 38% des Gesamtumsatzes, und einen EBITDA-Beitrag von rund CHF 30 Mio. Zum Convenience-Segment gehört Fredag mit seinen weiter veredelten Geflügel- und Fleischprodukten, die vom Detailhandel, aber auch von den professionellen Köchen stark nachgefragt werden. Mit seinen vegetarischen Fleischersatzprodukten prägt Fredag den Schweizer Markt und stösst darüber hinaus mit der Marke Natur Gourmet auch auf eine starke Nachfrage im Ausland. Le Patron, ursprünglich Pasteten- und Terrinen-Hersteller und Marktführer in diesem Bereich, verfügt in der Zwischenzeit auch über eine starke Marktstellung bei den Fertigmenus. Mit seinen Gastronomie-Konzepten wächst Le Patron auch ausserhalb des Detailhandels, der allerdings nach wie vor den Hauptpfeiler des Bereiches darstellt. Pastinella hat sich auf gefüllte und ungefüllte Frisch-Teigwaren spezialisiert und hält in diesem Marktsegment bedeutende Marktanteile. Mit Marken wie Traiteur Seiler, Ticinella, Rapelli und Romagnola oder Tasty sowie als Privat Label-Lieferant für Grossverteiler bedient ORIOR auch den attraktiven Markt der Gastronomie.&nbsp;Eigene Feinverteilung und wachsendes ExportgeschäftDer Logistikbereich als Teil des Segments Corporate, Export und Logistik versorgt täglich rund 600 Orte mit 700 Sendungen in der ganzen Schweiz. Mit der Distributionslogistik Lineafresca verlängert ORIOR unter dem Gesichtspunkt der Qualitätssicherung die Wertschöpfungskette bis zum Endabnehmer. Das Segment umfasst aber auch die Exportleistungen in die Nachbarländer der Schweiz, vor allem mit Bündnerfleisch, vegetarischen Produkten und Antipasti. Dieser Bereich erwirtschaftet aktuell rund CHF 27 Mio. oder rund 5% des Umsatzes, wobei sich ORIOR vom Export ein attraktives weiteres Wachstumspotential verspricht.&nbsp;Beherrschung der ganzen WertschöpfungsketteIn den von ihr belieferten Märkten deckt ORIOR vom Premium- bis zum Tiefpreisprodukt alle Kategorien ab. Das Unternehmen beherrscht die gesamte Wertschöpfungskette von der Entwicklung innovativer Produkte über die Herstellung nach höchsten Qualitätskriterien bis zur zeitgerechten Distribution an den Detailhandel, an Verpflegungsdienstleister und an die Gastronomie. „Als unabhängige Lebensmittelgruppe mit einer authentischen Unternehmenskultur wollen wir mit unserem innovativen, auf attraktive Wachstumsnischen ausgerichteten Produkteportfolio im Schweizer Lebensmittelmarkt weiter Marktanteile gewinnen und neue Partnerschaften eingehen“, sagt Rolf U. Sutter, der langjährige CEO von ORIOR. „Wir sind überzeugt vom Ausbaupotential unserer etablierten Marken und wollen auf unserem soliden finanziellen Fundament sowohl organisch als auch mit gezielten Akquisitionen im In- und Ausland weiter wachsen“.&nbsp;Details zum IPOPreisspanne: CHF 42 – 52 pro AktieBasisangebot: Bis zu 3'569’422 Aktien - davon bis zu 1'904’762 neue AktienMehrzuteilungsoption: 15% des Basisangebots; bis zu 535'413 Aktien (bestehende Aktien)Freefloat: ca. 58% vor Ausübung der Mehrzuteilungsoption, ca. 66% nach vollständiger Ausübung der MehrzuteilungsoptionBörse: SIX Swiss Exchange, Main StandardKürzel: ORONISIN: CH0111677362Valorennummer: 11167736Common Code: 049922701&nbsp;Das IPO beinhaltet ein öffentliches Angebot in der Schweiz und eine private Platzierung für institutionelle Investoren in anderen Ländern ausserhalb der Schweiz, der Vereinigten Staaten von Amerika, Kanada, Japan und Australien. Mitglieder des Managements und des Verwaltungsrates, welche keine Aktien verkaufen und nach Durchführung des IPO ca. 14% der Aktien der Gesellschaft halten werden, haben mit Bezug auf diese Aktien einer Haltefrist von einem Jahr zugestimmt. ORIOR sowie der verkaufende Aktionär Capvis unterstehen einer Haltefrist von 180 Tagen. „Nach einem kontinuierlichen und profitablen Wachstum unter der Führung eines langjährigen und erfahrenen Managements ist ORIOR heute reif für den Kapitalmarkt“, kommentiert Rolf Friedli, Partner bei Capvis Equity Partners AG und Präsident des Verwaltungsrates von ORIOR, den Entscheid zum Börsengang. „ORIOR verfügt über ein attraktives, nachhaltig wertschöpfendes Geschäftsmodell und vielversprechende Perspektiven in rasch wachsenden Nischenmärkten. Wir sind stolz, dass Capvis während den letzten vier Jahren zu dieser erfolgreichen Entwicklung beitragen konnte“. Credit Suisse AG wurde als Global Coordinator und Bookrunner mit dem IPO beauftragt. Die Bank Vontobel AG und die Zürcher Kantonalbank agieren als Co-Lead Manager. Das Book-Building-Verfahren beginnt am 12. April 2010 und soll am 21. April 2010 um 12.00 Uhr abgeschlossen sein. Der Ausgabekurs wird voraussichtlich am 22. April 2010 veröffentlicht, dem ersten Handelstag der Aktien an der SIX Swiss Exchange.&nbsp;FOR RELEASE IN SWITZERLAND. NOT FOR DISTRIBUTION IN THE USA, AUSTRALIA, CANADA OR JAPAN - THIS IS A RESTRICTED COMMUNICATION AND YOU MUST NOT FORWARD IT OR IST CONTENTS TO ANY PERSON PROHIBITED BY THE LEGENDS CONTAINED HEREIN.

ORIOR lanciert Börsengang

Pionierin für Frisch-Convenience – führend in rasch wachsenden NischenmärktenORIOR verfügt mit ihren fünf als Kompetenzzentren geführten Marken Rapelli (Stabio), Spiess (Schiers, Davos, Churwalden), Le Patron (Böckten, Uetendorf), Fredag (Root) und Pastinella (Oberentfelden) über eine bedeutende Position in überdurchschnittlich wachsen­den Nischenmärkten. Mit dem Stammgeschäft der Fleischveredelung (Bünd­nerfleisch, Salami, luftgetrockneter Schinken) erwirtschaftete das Unternehmen 2009 rund 57% des Umsatzes und einen EBITDA-Beitrag von CHF 25 Mio. Als Schweizer Pionierin für Frisch-Convenience-Food hat ORIOR mit ihren innovativen Produkten und Konzepten in den ver­gangenen Jahren ihren Marktanteil laufend aus­gebaut. Inzwischen erzielt ORIOR rund 40% ihres Umsatzes und mehr als die Hälfte des EBITDA-Beitrages mit vegetarischen Produkten, Sofort-Mahlzeiten, Pâtés, Terrinen und Frisch-Pasta im Wachstumsmarkt der Frisch-Convenience-Produkte.&nbsp;In den von ihr belieferten Märkten deckt ORIOR vom Premium- bis zum Tief­preis­produkt alle Lebensmittelkategorien ab. Das Unternehmen beherrscht die gesamte Wert­schöpfungskette von der Entwicklung innovativer Produkte über die Her­stellung nach höchsten Qualitätskriterien bis zur zeitgerechten Distribution an den Detailhandel, an Verpflegungsdienstleister und an die Gastronomie. Erfolgreiche Ausrichtung auf den Lebensmittelbereich – konsequente Erschliessung von NischenmärktenDie Wurzeln der heute in Zürich domizilierten, ursprünglich westschweizerischen und aus der seinerzeitigen Rinsoz et Ormond SA hervorgegangenen ORIOR AG reichen bis ins Jahr 1852 zurück. 1992 entschied sich die ursprünglich vorwiegend im Tabak­geschäft tätige Gesellschaft für eine völlige Neuausrichtung auf den Lebensmittelsektor und akqui­rierte in der Folge eine Vielzahl von bedeutenden schweizerischen Lebensmittelunterneh­men, die sich alle durch ihre Einzigartigkeit auszeichnen. In den Konsolidierungsjahren 1998 bis 2006 gelang es dem Unternehmen, vor allem durch seine hohe Innovationsfähig­keit und die Rationali­sierung der Produktions­prozesse, in allen Segmenten im Schweizer Markt Spitzen­positionen zu erreichen. Seither wurde mit selektiven Akquisitionen das Pro­duktport­folio arrondiert und die Expansion in den Bereich Verpflegungsservice und ins Ausland vorangetrieben.&nbsp;IPO als Basis für nachhaltiges WachstumSeit dem Management Buyout im Jahre 2006 befindet sich ORIOR zu rund 80 Prozent im Besitz von Capvis, die führende Beteiligungsgesellschaft in der Schweiz. Rund 20 Pro­zent des Kapitals liegt in den Händen des Managements, unter dessen Führung ORIOR in den vergangenen Jahren erfolgreich und profitabel gewachsen ist. Capvis beabsichtigt, einen Teil ihres Aktienbestandes im Rahmen des IPO zu veräussern. ORIOR wird den Erlös aus dem Verkauf der neuen Aktien von brutto rund CHF 80 Mio. zur Schuldentilgung verwenden. Damit soll die Basis für das weitere Wachstum als unabhängige Lebensmittel­gruppe gelegt werden.&nbsp;„Nach dem erfolgreichen, nachhaltigen Aufbau der Unternehmensgruppe und mit unserer Marktposition in attraktiven Nischen haben wir die notwendige Grösse und das Know How, um die weiteren Entwicklungsschritte als unabhängige Lebensmittelgruppe mit Publikums­aktionären voranzutreiben,“ sagt Rolf U. Sutter, CEO von ORIOR. „Strate­gisch betrachtet ist dazu jetzt der richtige Zeitpunkt. Mit unserem Leistungsausweis als Innovato­ren im Frisch-Convenience-Food-Bereich, mit unserer einzigartigen Unter­nehmenskultur und mit der grossen Erfahrung von Management und Mitarbeitern sind wir bestens posi­tio­niert, um ORIOR erfolgreich weiter zu entwickeln.“&nbsp;Credit Suisse AG wurde als Global Coordinator und Bookrunner mit dem geplanten IPO beauftragt. Die Bank Vontobel AG und die Zürcher Kantonalbank agieren als Co-Lead Manager.

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