Louis Ormond gründet in Vevey eine Tabakfabrik und wird mit Zigarren bekannt. 1903 folgt Louis Rinsoz mit einer Zigarettenfabrik und den Meccarillos. 1930 entsteht durch Fusion Rinsoz & Ormond SA, die zu den führenden Schweizer Zigarettenproduzenten zählt. Parallel erfolgt die Diversifikation in gastronomische Produkte sowie Beteiligungen an Regina Culinaire und der Fredag Gruppe. 1992 erfolgt der Entscheid zum Ausstieg aus dem Tabakgeschäft.

Umbenennung zu ORIOR Holding SA und Fokus auf Lebensmittel. Beteiligung an Rapelli und Akquisition von Trinca.

Beteiligungen an Le Patron, Pastinella und Catering. Mit Traiteur Seiler kommt eine Traditionsmarke hinzu.

Gründung Fresico in China und Bündelung der Logistik in Langenthal mit Lineafresca Logistic AG.

Neubau Rapelli in Stabio und klare Führungsstruktur mit fünf Pfeilern. Bis 2000 vollständige Integration, danach Modernisierung der Werke.

Reduktion des China-Engagements. Lancierung der Initiative «Hungry Eyes» mit Fokus auf Food Service, Export und Akquisitionen.

Der langjährige Hauptaktionär Pargesa Holding SA verkauft sein Aktienpaket an das Management und an Capvis Equity Partners AG.

Übernahme von Albert Spiess ergänzt das Portfolio. 2009 wird Spiess Europe zur Exportplattform für Deutschland und Frankreich.

ORIOR an die Börse und ist im Hauptsegment der SIX Swiss Exchange kotiert. 

Übernahmen von Salumeria Keller (TI) und Bernatur stärken Charcuterie- und Tofu-Kompetenz.

Übernahme von Möfag, Hersteller regionaler Fleischspezialitäten mit starker Verankerung in der Ostschweiz.

Nach zweijähriger Entwicklungszeit ist es ORIOR gelungen, mit gluten- und laktosefreier Frisch-Pasta eine Weltneuheit zu lancieren.

Verkauf von Lineafresca, Fokus auf Frisch-Convenience und Fleischveredelung. Übernahme der Noppa AG stärkt die vegetarische Kompetenz.

Mit «ORIOR 2020» definiert das Management die Basis für nachhaltiges Wachstum – mit Fokus auf Innovation, Marken, Effizienz und Verantwortung.

ORIOR übernimmt die belgische Culinor Food Group und stärkt ihre Position im Premium-Frisch-Convenience-Markt in Europa.

ORIOR feiert ihr 25-jähriges Jubiläum und würdigt die einzigartige Geschichte mit Empfängen in den Kompetenzzentren, einem grossen Jubiläumsevent und weiteren festlichen Aktivitäten.

Mit der Übernahme der Thurella AG stärkt ORIOR den Bio-Getränkemarkt. Zudem erfolgt der Einstieg in die Verkehrsgastronomie durch Beteiligung an Casualfood.

ORIOR erhöht die Beteiligung an Casualfood auf 70 % und stärkt damit ihre Position im wachsenden To-Go-Food-Service-Markt.

Corona prägt ORIOR: Schutzmassnahmen, Wachstum im Detailhandel, Einbruch im Food Service. Mit der Strategie 2025 wird die Ausrichtung definiert. Zudem geht der erste eigene Online-Shop (Albert Spiess) live.

ORIOR erzielt trotz Corona das beste operative Ergebnis der Geschichte. Das Klimaziel 2025 (Wasserstrom Schweiz) wird vorzeitig erreicht. Gleichzeitig erfolgt der Ausbau der Kapazitäten für vegi/vegane Produkte.

30 Jahre ORIOR werden mit einem Food Festival gefeiert. ORIOR Schweiz startet klimaneutral mit Ziel Netto-Null 2050. Zudem unterzeichnet das Unternehmen eine Food-Waste-Vereinbarung und erreicht Platz 1 im Corporate Governance Rating.

Trotz Herausforderungen wächst ORIOR, getragen von internationalen Gesellschaften. Remo Brunschwiler wird VR-Präsident. ORIOR tritt der Science Based Targets Initiative (SBTi) bei und bekennt sich zu Klimazielen.

ORIOR spürt das anspruchsvolle Marktumfeld, setzt aber mit Innovationen – besonders im Bio-Sortiment – Akzente. Gesa feiert 40 Jahre. Neue Büros nahe Zürich HB werden bezogen. Zum Jahresende wird die Nachhaltigkeitsstrategie 2025–2030 lanciert.

An der Generalversammlung übernimmt Monika Friedli-Walser das VR-Präsidium und wirkt als Delegierte/Interims-CEO. ORIOR startet ein Massnahmenpaket zur Vereinfachung und Schuldenreduktion. Teil davon ist die Reorganisation der Albert Spiess AG mit teilweiser Produktionsverlagerung zu Rapelli. Rund 90 Stellen sind betroffen, um Marke und Kernsortiment zu sichern.

ORIOR übernimmt den italienischen Pastahersteller Pastificio Gaetarelli, um das Premium‑Frischpasta‑Segment zu stärken.